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INTRODUCCION
Hoy en día en las empresas tienen como propósito obtener alto índices de rentabilidad
al trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificación estratégica
de la empresa en su globalidad y una planificación estratégica del personal en particular.
aumenten el capital intelectual de todo el sistema. Una de las formas de lograr lo anterior es
mediante la promoción de planes de carrera como mecanismo que tiende un puente de
entendimiento entre las aspiraciones personales del empleado y el planteamiento estratégico
de la organización.
Autores como Mondy y Noé (1997), Snell y Bohlander (2013), Ariza, Gutiérrez y
Morales (2004) entre otros, han pretendido definir el concepto de plan de carrera; sus
definiciones tienen en común la concepción de éste como un proceso continuo en el cual el
empleado identifica una meta y busca los medios para alcanzarla. Esta meta de carrera
debe ser realista y coherente con las oportunidades que hay en la organización y con las
competencias que el individuo posee, pues es él quien sabe cuáles son sus aspiraciones
dentro de la organización, esta última tiene un papel importante para que el plan de carrera
cumpla los objetivos que se le adjudican.
Por esta razón es muy importante que los empleados desarrollen acciones que crezcan
en su interior y le posibilite el desarrollo de sus competencias para el mejoramiento de sus
procesos organizacionales, porque si el empleado pierde el objetivo de su vida y no sabe
hacia dónde se dirige entonces ¿Cómo se podrá unir a los objetivos de la organización en
que trabaja?.
Se debe buscar que el individuo reconozca el sentido de su vida, tal como lo planteo el
psiquiatra vienes viktor, ya que el vacío existencial y la falta de significado, metas, y visión
del futuro hace que la persona tenga actitudes, conductas regresivas y pensamientos
retrospectivos que no le ayudaran a su proyección de vida y de su trabajo.
Pero para mantener el equilibrio del individuo es necesario que el crea nuevos objetivos
que se relacione con temas como: la actualización profesional, incremento de la cultura,
salud física y mental, búsqueda espiritual y a través de este enriquecimiento de la vida
personal y familiar.
Los planes de carrera se deben crear para el personal general de las empresas según las
necesidades de cada una, flexibles adaptados a las distintas áreas, niveles y personas.
ESPECIALIZACION TEC. GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA
Para crear el programa de carrera lo primero que se debe identificar en una empresa es
identificar las necesidades individuales y organizacionales a los empleados, identificando
sus conocimientos, habilidades, aptitudes, valores. Buscar información acerca de planes de
carrera donde se puedan establecer las metas y desarrollar planes.
El plan de carrera debe ser realista, ya que no puede abarcar a toda la compañía y
aunque todos aspiren a ocupar un cargo directivo o de la alta gerencia, no siempre estos
serán los cargos que roten fácilmente.
Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una vez al año
coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y Jefes.
ESPECIALIZACION TEC. GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA
CONCLUSIÓNES