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LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESAMCOMAT,

S.A
PREGUNTAS SOBRE EL CASO. –
1.- ¿Cuál es el problema que existe en COMAT?
El problema que existe en COMAT S.A, se debe prácticamente a una caída en la
demanda de automóviles, tanto a nivel nacional como europeo, afectando la
programación de la producción de los resultados económicos de la empresa. Este
problema se causo porque COMAT S.A no utilizo actividades de formación y
perfeccionamiento como estrategia para seguir siendo competitiva, porque no hubo
una evaluación del nivel de rendimiento de los directivos para la toma de decisiones,
por la falta de comunicación, ya que el propósito de cada director e estar pendiente de
su trabajo y sus obligaciones a alcanzar sin tener en cuenta las necesidades que tenia
la empresa, porque cada director piensa de forma individual y de obtener sus propios
beneficios de tal manera que no median sus capacidades y conocimientos, tal vez
porque la alta gerencia no llevo acabo las actividades de los recursos humanos y es
por eso que no hubo una adecuada implantación de objetivos y metas a desarrollar y
por ultimo porque no se estableció la suficiente autoridad para que se cumplan las
políticas de los recursos humanos para el conjunto de la empresa.
2.- ¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria de la reunión?
Los directores se sorprenden de la convocatoria de la reunión, principalmente porque
no estaba programada con autoridad, de igual modo se desconocían las razones o
temas a tratar dentro de la reunión. Es notable la falta de comunicación de alta
dirección hacia los empleados, no hay una adecuada gestión de los recursos humanos
dentro de sus políticas, se desconoce la situación que esta viviendo COMAT S.A y de
una u otra manera los responsables son conscientes que dentro de la empresa hay
una crisis de productividad.
3.- ¿Qué valoración te merece el comportamiento de los directores? ¿Y el de
Recursos Humanos?
En cuanto a los directores la valoración es mala, cada uno se enfoca y limita en su
plan de trabajo por áreas, deben convocar las reuniones con anticipación y
conocimiento previo de los temas a tratar para organizar, buscar y plantear posibles
soluciones, estrategias para mejorar la situación por la que esta pasando la empresa,
además solo justifica sus conductas y culpan a terceros. No se convoca a reuniones
periódicas para informar sobre la situación de la empresa y sus departamentos, no
asumen su responsabilidad y no comunican sus dificultades a tiempo.
Ahora en cuanto a los Recursos Humanos es negativa ya que no cumple su papel
fundamental dentro de la empresa.
4.-Identifica los aspectos que crees que son competencia del Departamento de
Recursos Humanos en el caso.
 Selección de personal.
 Clima laboral.
 Capacitación de personal.
 Establecer políticas y normas.
 Realizar la valoración de los puestos de trabajo.
 Involucrarse en la empresa.
 Ser experto en la materia.
 Credibilidad personal.
 Cultura y gestión de los cambios.
 Participar en la estrategia de la organización.
 Dar ejemplo de conducta.

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