Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos"

Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y

permanencia de las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se
logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se
hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento
humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre
mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo
motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.

Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de
formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios
asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y
transformación del concepto de talento humano y desemboca en la descripción del
proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las
preguntas propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a
la gestión del talento humano e identifique cada uno de los subprocesos que la
conforman.

Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Los objetivos de la gestión en cuanto a la administración del capital humano es la

de contribuir que las empresas que puedan producir en mayores cantidades y así
cumplir con todas las estrategias de negocio, así mismo se busca la mejora en el
rendimiento laboral para de esa misma forma poder ofrecer bienestar a los
empleados y que tengan sus tareas claras para que tengan un óptimo desarrollo
en sus funciones, pero para poder lograr dichos objetivos se debe de tener en
cuenta:
 La capacitación continua
 Motivación para los empleados
 Bienestar
 Ayuda continua física y mentalmente a los colaboradores

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.
 GESTION DE RECURSOS
HUMANOS

Procesos

Compensacion de Mantenimiento
Admicion de personal Aplicacion del personal Desarrollo de personas monitoreo de personas
personas depersonas

- diseño de cargos - entrenamiento - disiplina - base de datos

- Reclutamiento - remuneracion
- evalucion de - programas de cambio - higiene seguridad y - sistema de
- Eleccion - beneficios y servicios
desempeño y comunicacion calida de vida informacion general

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y sub

funciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1:

o Admisión y empleo.

o Administración de sueldos y salarios.

o Relaciones internas.

o Planeación de Recursos Humanos.

1
Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.
 Departamento de personal

Admicion y Administracion de Relaciones Planeacion de

empleo sueldos y salarios internas recursos
•Fuente de •Analisis de los •Contratos •Propocitodel
reclutamiento puestos colectivos talento humano
•Entrevistas •Valoracion de •Capacitaciones •Incentivo del
•Pruebas puestos •Clima talento humano
sicotecnicas •Calificacion de organizacional •Auditorias
•Contratacion meritos •Despidos y •Indicadores de
•Induccion •Encuestas de jubilaciones desempleo
sueldos y salarios •Motivacion •Evaluaciones de
•Incentivos desempeño

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

o Requisición de empleados (RE).

o Elección de los medios de reclutamiento.

o Elección del contenido de reclutamiento.

o Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Requisición de empleados (RE)

Es la solicitud que realiza determinada área de una compañía con el fin de cubrir
alguna vacante para así poder cumplir con las labores para que de tal manera no se
vea afectada la empresa, esta requisición se postula mediante estas condiciones:

 Título del puesto

 Fecha de solicitud
 Área de a vacante
 Motivo de la vacante
 Remuneración económica
 Competencia y técnicas
Elección de los medios de reclutamiento

En esta sección se debe de definir qué medios son los más viables para la
publicación de e información de las vacantes, entre estos están:

 Anuncios mediante plataformas WEB

 Convocatoria internas
 Publicaciones en carteleras

Elección del contenido de reclutamiento

Consiste primordialmente en seleccionar la información que se va a suministrar en la

vacante, esta información debe ser lo más precisa y clara sobre la descripción de la
vacante para así disminuir el tiempo de selección para que de esa misma forma el
candidato pueda estar seguro si puede y cuenta con las condiciones de dicha
vacante, alguna de las condiciones con las cuales seria evaluado son:

 organización laboral
 cumplimiento del perfil
 habilidades y destrezas del candidato
 condiciones laborales

Análisis de las fuentes de reclutamiento

En este punto se deben de analizar las fuentes de reclutamiento más habituadas por
personas en busca de empleo para así poder determinar que fuente es la adecuado y
con mayores candidatos semejantes a lo solicitado en la vacante, como también
podemos utilizar nuestras fuentes internar es decir brindarle la oportunidad a
trabajadores de la misma compañía que cumplan con las expectativas de la vacante
brindándole así a los trabajadores mejoras económicas y oportunidad de
retroalimentar sus propios conocimientos.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:

o Recepción preliminar de solicitudes.

o Administración de exámenes.

o Entrevistas de selección.
 o Verificación de referencias y antecedentes.

o Examen médico.

o Entrevista con el supervisor.

o Descripción realista del puesto.

o Decisión de contratar.

Recepción preliminar de solicitudes

Es el primer contacto que tiene la organización con el candidato y se da por medio

una solicitud de empleo, es importante ofrecerlo un trato justo y amable ya que de lo
contrario muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados y buscar ofertas
mejores y que se sientan más acogidos en otras empresas, así mismo el candidato
debe de poder suministrar ciertos datos para que la empresa pueda verificar si es o
no adecuado para la vacante esos datos son:

 Fecha de solicitud
 Escolaridad
 Experiencia
 Antecedentes penales
 Referencias
 Discapacidades
 Información biográfica

Administración de exámenes

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración.

7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las

instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente estructura:

2
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.). México: Mc.Graw-
Gill.

o Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un

 panorama general sobre la gestión del talento humano.

o El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos

solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo
sobre la gestión del talento humano y los subprocesos que la conforman.

o La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto

cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado.

Desarrolle el taller con la herramienta ofimática de su preferencia y envíe el

archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
 Interpreta cuidadosamente las políticas de contratación de personal según las
características principales de los diferentes enfoques en la administración de
personal.

 Planifica adecuadamente las actividades inherentes a los cargos, durante un

periodo de tiempo dado, de acuerdo con las responsabilidades individuales o
grupales.

 Reconoce en detalle las necesidades de recursos humanos requeridas en los

procesos empresariales a partir de las funciones de los procesos de la cadena
de abastecimiento teniendo en cuenta las capacidades cognitivas,
procedimentales y actitudinales necesarias para cada cargo y función.