PRATICA DE GESTIO

HUMANA I
Universidad Abierta Para Adultos UAPA

Nombre:

Carmen Josefina Virgil S.

Matricula:

12-0878

Tema:

Tarea II

Facilitadora:

Roció Russo Pérez

Asignatura:

Practica De Gestión Humana I

Santiago de los Caballeros

Rep. Dom.
Diciembre 2015
Tarea 2: Charla para la Comunidad (PE 15%)

1) Formas de Motivar el talento humano.

Existen varias formas de motivar el talento humano, las que utilizaremos son
las siguientes:

Crear una marca fundacional: una de las claves para captar, motivar y
retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque la buena
reputación de la compañía como empleadora. Es importante para lograrlo que
la  cultura organizacional  sea un diferencial con el resto, y mantener una
coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común
y un consistente sentido de pertenencia.

Desarrollar la carrera del personal: Una de las mayores causas de salida de

un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender en la
pirámide organizacional. Es importante que el personal clave, tenga en claro
las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe, 
garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas
responsabilidades.

Incentivar de manera personalizada: Sin duda, un buen estímulo para el

empleado es la compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta con
esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, dicen, es que el
incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y preferencias de
cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es
importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración
salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos
orgullosos de que trabaje con nosotros”.

Lograr retos: Permitir que los empleados se sientan parte de los logros
organizacionales como de los individuales.
Optimizar la comunicación: Un empleado se sentirá integrado en la medida
en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en
consideración.

Facilitar el aprendizaje en la organización: Los empleados talentosos

requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en
diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que
evolucionan y crecen profesionalmente. Hay que tener en cuenta que los
empleados que  buscan mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberán
contar con capacitación constante.

2)  Diseño de puestos y desarrollo del talento humano.

Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y

niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos
humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello,
los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando
equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.

Desarrollo del talento humano

La capacitación, el entrenamiento y el aprendizaje organizacional, hacen parte

de los aspectos que más se destacan dentro del enfoque de la gestión por
competencias, ya que demuestra claramente que sólo las organizaciones
aprenden a través de individuos que aprenden; lo cual indica que no existe
aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual; sin embargo, es
importante tener en cuenta que el aprendizaje individual no garantiza un
aprendizaje organizacional (Pardo, 2007).

El talento es un activo estratégico de las empresas. El nuevo paradigma

empresarial está centrado en las personas y en los resultados. En la medida en
que se cree en él y se actúe en consecuencia, no solo de palabra, se podrán
aumentar los beneficios e incrementar la satisfacción personal.
4) Uso de medios de difusión (Radio, TV o Periódico)

Aunque cabe destacar que para lo concerniente al desarrollo de su personal, la

comunicación se da de forma interna, y utilizan la comunicación descendente,
es decir esta comunicación surge desde los directivos de la empresa y
desciende a los distintos niveles de la pirámide jerárquica. Su finalidad
es informar sobre planes de desarrollo del talento humano, instrucciones,
objetivos o políticas de la empresa.

En la actualidad coopearroz da oportunidad a sus empleados de tener

flexibilidad de horarios en caso de que quieran hacer algún curso en INFOTEP
o cualquier institución que sea de interés del empleado

5) Formas de elección del equipo de trabajo para las posiciones  y

cambios (Promoción, Transferencia, entre otros).

En coopearroz

1. El encargado de área o supervisor observa a los empleados para ver cuál

es el más indicado para darle una promoción o para transferirlo a otra
área.
2. Luego de confirmar mediante la observación, entrevistas, pruebas…
etc., cual es la persona indicada se le comunica al presidente de la
empresa y si él está de acuerdo se procede hacer la promoción o la
transferencia.

El equipo de trabajo que interviene para las posiciones y cambios está

conformado por el supervisor o encargado del área, el administrador de la
empresa (que es también la persona que desempeña el cargo de encargada de
recursos humanos) y el presidente de la empresa.