ACTIVIDAD 6

ANALISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCION

YENIFFER JARA CABALLERO – ID: 516554

TUTOR:

JOSE EDUARDO MARTINEZ ORREGO

NRC: 59101

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMIN. EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NEIVA – HUILA

2023-1
 INTRODUCCION

Es un análisis de tres casos de unas organizaciones, estas organizaciones están

compuestas por las siguientes empresas; “Cia Intercontinental S.A.”,

“Marroquineria Lypos S.A. Y “Esterm Internacional”. Esto con el propósito de

buscar soluciones a los problemas por un mal manejo de algunas de sus

funciones. Estas Organizaciones manejan casos totalmente diferentes y de

diferentes estructuras, por ende, podemos también identificar el tipo de liderazgo

que vemos en cada uno de ellos.

Analicen la estructuración del problema de cada caso:

 CIA INTERCONTINENTAL S.A.

La problemática de la empresa, es que se concentran en los informes, los cuales

muchas veces eran repetitivos y demandan demasiado tiempo, esto llevando a un

desgaste al personal, ya que no son retroalimentados por parte de la

vicepresidencia de la compañía. Dicha problemática estaba llevando y afrontando

una grave crisis de productividad, llevando a quiebra la organización.

Factor organizacional mas relevante al cual no se le esta dando el manejo

adecuado:

En este caso, el factor organizacional mas relevante que se ve reflejado en esta

compañía, es una estrategia de planificación donde reflejen los importantes

cargos, ya que en este caso se evidencia el mal empleo de estrategias, porque, se

perdió el enfoque de lo que se pretendía lograr al darle prioridad a informes que no

aportan positivamente al desarrollo de la compañía.

Plantear una alternativa de solución, con base en los conceptos y en las

teorías de liderazgo y comunicación estudiados:

 Restaurar las metodologías de trabajo.

 Tener un jefe con unas características específicas para el cargo.

 Centrarse en los objetivos de la empresa.

  Enfocar tanto los objetivos como los empleados cual es la razón de ser de

la compañía.

 Que el jefe genere confianza en sus empleados.

 Tener buenas acciones del personal y que se corrijan con antelación los

errores presentes para prever un futuro satisfactorio.

Analicen la estructuración del problema de cada caso:

 MARROQUINERIA LYPOS S.A.

La problemática principal de esta organización, que se evidencia en este caso es

la desigualdad entre los trabajadores antiguos y los trabajadores relativamente

nuevos de la misma; esto llevando a conflictos internos y a una discriminación de

sus empleados. Además, generando un ámbito laboral pesado por el simple hecho

de ascender al personal nuevo y el antiguo quedando con el mismo cargo. Esto

indisponiendo al personal antiguo a una mala predisposición de la dirección de la

compañía.

Factor organizacional más relevante al cual no se le está dando el manejo

adecuado:

Consideremos que uno de los factores mas relevantes es el grado de calificación

de las personas, por otro lado, podemos también mirar el trabajo en equipo y la

falta de comunicación por parte de los empleados y sus directivos, ya que esto

lleva a olvidar los objetivos y las metas de la compañía.

Plantear una alternativa de solución, con base en los conceptos y en las

teorías de liderazgo y comunicación estudiados:

 Una buena comunicación.

 Evaluar su desempeño de los empleados antiguos.

 Trabajar en equipo para dar buenos resultados a la compañía.

 Fomentar un ambiente laboral agradable tomando las mejores decisiones.

Analicen la estructuración del problema de cada caso:

 ESTERM INTERNACIONAL

El nuevo gerente al realizar una intensiva capacitación profesional con alta

formación administrativa y por querer hacer las cosas para mejorar, por el

contrario, esto trajo unas dificultades entre sus empleados. ya que, ellos al querer

ser competitivos y marcar una individualidad llevo a tener un ambiente laboral muy

pesado y consecuencia de ello a tener un estancamiento en la productividad de su

compañía.

Factor organizacional más relevante al cual no se le está dando el manejo

adecuado:

El mal manejo de esta compañía es que se están generando discordias entre sus

empleados por querer competir por la nueva implementación de la compañía. Esto

generando una competencia negativa entre los empleados y un bajo rendimiento

de la calidad del producto.

Plantear una alternativa de solución, con base en los conceptos y en las

teorías de liderazgo y comunicación estudiados:

 Trabajar a gusto por lo que hacen.

 Evaluar cada uno de los objetivos de los empleados.

 Motivarse ha trabajar por lo que les gusta hacer.

 Saber trabajar en equipo y sacar adelante el proyecto.

 Tener una muy buena comunicación a la hora de tomar decisiones o querer

opinar.