Nombre: Laura Gabriela Ávila

Matrícula: 2810500
Pérez
2819356
Ana Karen Leon Ollivier
Nombre del curso: Talento Nombre del profesor:
humano Héctor Chávez Chávez
Módulo: 1 Actividad: Act 2

Fecha: 11 - Septiembre - 2021

Bibliografía:

Parte 1
Analiza el siguiente caso:
El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha sido informado, por su Director
General, de que se ha firmado un contrato para ser el proveedor exclusivo, durante
diez años, en el desarrollo de sistemas de una empresa detallista cuyas oficinas
corporativas están en Monterrey, N.L., y opera en todos los estados de la franja
fronteriza del norte del país. El contrato entrará en vigencia dentro de los siguientes
nueve meses, e implicará un crecimiento de 460% de la plantilla actual de la empresa.
El reto que enfrenta el Gerente de Recursos Humanos es el de diseñar e implementar
la estrategia de reclutamiento y selección, para que su equipo sea capaz de garantizar
la provisión del capital humano cubriendo los perfiles de puesto para asegurar el
cumplimiento del calendario del programa de contrataciones, y para que Novotech
tenga la capacidad del recurso humano y, por lo tanto, cumplir y exceder las
expectativas de su cliente dentro de la zona geográfica que éste opera. Todo esto de
acuerdo con las cláusulas del contrato y con el nivel de servicio firmado.
Es importante resaltar que —aunque el contrato garantiza que se cumpla una de las
estrategias corporativas del negocio que consiste en la expansión geográfica— el
Gerente de Recursos Humanos tendrá que garantizar el ingreso del personal para este
proyecto y la administración estratégica de recursos humanos que demanda la
Dirección General, y los colaboradores que brindan servicios a los demás clientes de
Novotech.

Parte 2
De acuerdo con la situación que se presenta en el caso, redacta la propuesta de
provisión y selección de capital humano que seguirá Novotech, para cumplir con el
programa de contrataciones y exceder las expectativas de su cliente.

Parte 3
Concluye acerca de lo siguiente:
1. ¿En qué consiste el reclutamiento y selección externo?
2. ¿En qué consiste el reclutamiento y selección interno?
3. Ventajas y desventajas que existen en el reclutamiento interno y externo.
 4. ¿Qué repercusiones puede tener Novotech si el Gerente de Recursos Humanos
no logra garantizar la provisión de personal, de acuerdo con el calendario de
contrataciones del proyecto?, realiza una descripción de riesgos
El reclutamiento y selección externos, consisten en el proceso que se lleva a cabo para
lograr atraer a candidatos potenciales para el puesto e trabajo solicitado. Dichos
candidatos serán personas que no cuenten con un puesto dentro de la misma empresa
y busquen un ascenso. De aquí se lleva a cabo la selección en donde se podría decir
que es la entrevista final en la que se realizan preguntas diseñadas estratégicamente
para saber si el candidato será el empleado perfecto lara el puesto. En cambio;

Hablando sobre el reclutamiento interno, es muy parecido pero con algunos detalles
diferentes, ya que de igual manera consiste en un proceso que se lleva a cabo para
lograr atraer a candidatos potenciales para el puesto e trabajo solicitado pero dichos
candidatos serán personas que ya cuenten con un puesto dentro de la misma empresa
para así lograr que asciendan de puesto. Este tipo de reclutamiento es conocido como
una herramienta para lograr que los demás empleados se motiven a trabajar más
eficientemente y de esta manera se verán mejores resultados en la compañía.

Algunas ventajas de los tipos de reclutamiento, ya sea el interno o el externo, es que

logras encontrar al candidato perfecto para el puesto que se está buscando. Debido a
que existen diferentes filtros de entrevistas, al final quedan los mejores candidatos
hasta que se elige a uno. El más capacitado y conocedor del ámbito.

Acerca de las desventajas, creemos que se encuentra el tiempo del proceso. Ya que
debido a que se pasan diferentes filtros, diferentes entrevistas y esto causa que se
alargue el mismo. Se espera que se realice de la manera más rápida y tomar en cuenta
el tiempo de anticipación para poder lograr los objetivos en el plazo planeado.

En el caso en el que le gerente de recursos humanos de Novotech no logre garantizar

la provisión de personal en el tiempo establecido en el calendario, se verá una gran
disminución en los resultados de la empresa debido a que no se trabajará en las áreas
esperadas por la falta de personal en el momento en el que se empiecen actividades.