SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Torres Suyón Jennifer Nayely ID: 1304226

Dirección Zonal/CFP: Trujillo-La Libertad
Carrera: Administración Industrial Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo Administración de Personal
Tema del Trabajo: Participar en el plan de contratación de personal.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
ENTREGABLES FEB MAR ABR MAY
JUN
1 1er Entregable 02
2 2do Entregable 28

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
1 ¿Por qué es importante el proceso de contratación de personal?

2 Realizar las bases para la selección del personal requerido

3 ¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de personal?

4 ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

5 ¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?

1. ¿Por qué es importante el Proceso de Contratación de Personal?

- El Proceso de Contratación de Personal es de suma importancia porque permite descartar

aquellos que no son adecuados para el puesto ya que carecen de cierta formación,
experiencia, educación adecuada o en muchos de los casos no encajan con los
procedimientos de dicha empresa. Es por ello que al tener un proceso correcto se logra
obtener a la persona idónea que encaje perfectamente, sea más eficiente y cumpla con los
objetivos de la organización.
- Cabe recalcar que cada procedimiento debe llevarse con suma cautela y transparencia para
que sea justo tanto para el solicitante como para la empresa.

2. Realizar las bases para la selección del personal requerido.

Las bases para realizar la selección del personal son:

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO. Esto puede hacerse a través de:
✓ Análisis del cargo
✓ Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
✓ Análisis de solicitud de empleo:
✓ Análisis del cargo en el mercado:
✓ Hipótesis de trabajo:

ELECCIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN: Una vez obtenida la información acerca del cargo
del aspirante, y elaborada la ficha profesiográfica, el siguiente paso es la elección de las técnicas de
selección más adecuadas al caso.

ENTREVISTA DE SELECCIÓN: Es el factor que más influye en la decisión final respecto de la

aceptación o no de un candidato al empleo. Debe ser dirigida con gran habilidad y tacto para que
realmente pueda producir los resultados esperados.
La entrevista es un sistema de comunicación ligado a otros sistemas en función de cinco elementos
básicos:

▪ La fuente: el candidato.
▪ El transmisor: el instrumento de codificación que transforma el mensaje en palabras, gestos o
expresiones.
▪ El canal: en la entrevista hay al menos dos, las palabras y los gestos.
▪ El instrumento para descifrar: los receptores de la información pueden interpretar (descifrar)
los mensajes de manera diferente.
▪ El destino: a quien se pretende transmitir el mensaje.

Entrevistar es probablemente, el método que más se utiliza en la selección, no obstante que en este
proceso hay demasiada subjetividad.
 ¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de
3.
personal?

Los pasos para realizar el proceso de contratación de personal son:

1. Análisis y detección de necesidades: se debe hacer un listado de los puestos a cubrir, sus
atribuciones y las cualidades de las personas para ocupar los puestos y así ayuden a alcanzar
las metas de la empresa.

2. Reclutamiento: en este paso existen diversas maneras de ofertas y uno de ellos es el uso de
las plataformas digitales (reclutamiento pasivo) que son el medio más factible para captar
atención y publicar anuncios de trabajo.

3. Recepción de candidaturas: una vez emitida la publicidad de requerimiento de personal, es

aquí a donde llegan los ya conocidos Currículums Vitae (hojas de vida) a través de medios en
los que se solicitó ya sea de manera física o por correo electrónico.

4. Preselección: con base al perfil que se analizó, debemos empezar por hacer una preselección
de la persona que más se apegue a las plazas que se desea cubrir.

5. Pruebas: definir una serie de pruebas para los candidatos preseleccionados y con ello
empezar a conocer sus verdaderas capacidades. Las pruebas pueden realizarse a través de
diferentes test psicotécnicos.

6. Entrevista: la entrevista cara a cara es una de las más importantes en el proceso de selección
de personal, ya que se tiene la oportunidad de conocer a los futuros empleados, analizar su
lenguaje corporal y la manera de desenvolverse.

7. Valoración y decisión: Luego de la entrevista, se deben valorar los pros y contras de los
candidatos y cuáles son los que más se adecuan a las necesidades del puesto y de la
empresa tomando en cuenta de que no todos los candidatos son iguales.

8. Contratación: es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al candidato

elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación,
aquí le especificaremos desde un inicio si habrá un tiempo de prueba o será una contratación
definitiva.

9. Incorporación: aunque para muchos con la contratación se termina el proceso, cabe recalcar
que no es así ya que es aquí la pieza clave para ver su desempeño, desde la presentación
con sus nuevos compañeros, los diferentes departamentos de la empresa y la inducción de
sus labores y explicarle como debe realizar correctamente sus funciones, horarios y a quien
debe de reportarle.

10. Seguimiento: es aquí donde la organización deber dar a los trabajadores un seguimiento a
corto, mediano y largo plazo.

LINK BIBLIOGRÁFICO: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-de-

personal/10-pasos-proceso-seleccion-efectivo/
4. ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

Las etapas del proceso de selección de personal son:

❖ RECEPCIÓN DE SOLICITUDES: es aquí cuando el departamento de personal coloca un

recepcionista, el cual es el indicado para orientar a los postulantes las vacantes y requisitos
para ocuparlas.

❖ ENTREVISTA PRELIMINAR: el objetivo aquí es eliminar a los postulantes no aptos y que no

encajen para dicho cargo.

❖ PRUEBA DE EMPLEO: aquí se busca conocer características personales mediante pruebas

y/o test psicológicos, pruebas de habilidades, pruebas de inteligencia, pruebas de aptitudes y
pruebas de personalidad.

❖ ENTREVISTA: es un aspecto de suma importancia ya que sirve como clave en Recursos

Humanos para conocer a los posibles candidatos que buscan un lugar en la organización.

❖ SELECCIÓN PRELIMINAR: en esta etapa se envía al postulante con sus calificaciones al

departamento que hizo el requerimiento. Cabe recalcar que es aquí donde se realizan
exámenes médicos a los candidatos que están más cerca al puesto, ya que es menos
costoso y más rápido.

❖ DESICIÓN FINAL: está basado en rasgos en el perfil que se considera como valor añadido e
idóneo para la empresa.

En conclusión; para una buena elección de personal se basan primordialmente en las entrevistas
personales el cual genere confianza y el entrevistado logre expresarse de manera amplia y honesta.

5. ¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?

El objetivo principal del programa de personal es el de proporcionar datos personales actualizados,

para garantizar una óptima comunicación interna. No olvidemos que el trabajo administrativo llevado a
cabo de forma eficiente contribuye a que la cooperación interna sea fluida y correcta.