REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO MAESTRÍA
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO
UNIDAD CURRICULAR: RECURSOS HUMANOS

Selección y Reclutamiento de trabajadores

SERINPRO MONITOREO, C.A.
RIF: J – 40661987-6

Facilitador : Lic. Luis Pinto

Autores (a): GRUPO 3

Lcda. Arreaza O, Leivys A. CI. V-15.651.391
Abg. Campos D, Carlos E. CI. V-14.230.453
Lcda. León R, Ismary. CI. V-14.958.968
Lcda. Serven, Ileana V. CI. V-14.038.001
UNA - Caracas, Abril 2020
 Proceso de Reclutamiento y Selección del personal

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un

conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el
reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto
de trabajo en una empresa.

1. Definición del perfil del postulante.

Que actividades deberá realizar? Necesita experiencia?

Que habilidades debe poseer? Que conocimientos técnicos?
Valores? Capacidad de trabajo en equipo? Trabajo bajo
presión?
Nivel de estudio? Tendrá contacto con extranjeros? (Por el tema
de multilingüe).
Principales actividades, responsabilidades, etc
2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.

Esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento o

convocatoria de los postulantes que cumplan con las
competencias o características que hemos definido en el
paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir
todas ellas). Además de la recolección de Currículos de
cada postulante.

Los métodos que se utilizaran para esta etapa son:

Anuncios/avisos en diarios impresos o digitales

Redes sociales y demás medios electrónicos
Agencias de empleo.
Archivos o bases de datos.
3. Selección y contratación:

La selección se realiza una vez realizadas las

entrevistas y diferentes pruebas o evaluaciones, se elige
al candidato que mejor desempeño haya tenido en el
proceso de evaluación, es decir, se selecciona al más
idóneo para cubrir el puesto vacante.

La contratación es el paso en el que se incorpora a la

organización al candidato elegido mediante un
documento legal, en el que se establece el cargo a
desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración
que recibirá, el tiempo que trabajará en la empresa, así
como de darle la fecha de su incorporación al puesto de
trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera
tener antes de su incorporación.
4. Incorporación y capacitación

En la incorporación se debe acompañar al trabajador,

presentarle a todos sus compañeros y todos los
departamentos de la organización, además de formarle en
la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la
figura del mentor como aquel trabajador con más
experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía
a los nuevos trabajadores. Esto es con la finalidad de que el
candidato seleccionado se adapte rápidamente a la
organización y así cumplir a la brevedad con sus funciones.

El candidato seleccionado y contratado luego de

finalizar el tercer trimestre obtiene su carnet de trabajo y es
enviado a algunas instituciones académicas donde son
capacitados en diversas áreas relacionadas a su
desempeño laboral.
5. Seguimiento del trabajador

Finalmente se hace necesario como forma de

cerrar el círculo de la selección, hacer un seguimiento
de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este
seguimiento lo haremos mediante encuestas de
satisfacción y valoraciones de desempeño.
 Evaluación del Personal, Tiempo de Factibilidad

Evaluación:

Consiste en la evaluación de los participantes que han

acudido al llamado, la finalidad es elegir al mas idóneo para
el puesto ofrecido.

El momento de la evaluación de los postulantes que

hemos reclutado o convocado, esto con el fin de elegir entre
todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto
que estamos ofreciendo.

Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a

través del la eliminación de Currículos y la fase de selección
donde se evalúan puntualmente a los que cumplen las
expectativas mínimas.
 La fase de evaluación debe tener por lo menos los
siguientes pasos:

 Entrevista Preliminar: Es una entrevista poco formal donde

se coloca al postulado y se le realiza ciertas preguntas que
determinan si cumple o no con los requisitos solicitados.

 Prueba de Conocimiento: Se le aplica al participante una

prueba oral y escrita, con el fin de determinar si este
cumple con los conocimientos necesarios.

 Prueba Psicológica: Se aplica con la finalidad de

determinar el equilibrio emocional del postulado.

 Entrevista Final: En la entrevista forma con preguntas

abiertas con la finalidad de conocerlo mejor, esta puede
ser realizada por el jefe inmediato.

El tiempo de la evaluación se establece según políticas

de la empresa, dependiendo de factores internos como las
evaluaciones a aplicar, cantidad de interesados a la
solicitud, entre otros y los factores externos como los
exámenes médicos entre otros.
 Factores para las Compensaciones Económicas

Las compensaciones para empleados pueden ser el

factor decisivo para retener empleados con alto potencial e
incentivarlos a poner todo su empeño para alcanzar las
metas organizacionales; además, no se trata solo de crear
estrategias para los colaboradores que ya pertenecen a la
nómina, sino también aquellos candidatos que aspiran a un
puesto laboral.

Las compensaciones son estrategias e incentivos para los

empleados, además del salario mensual.

al Respecto Mondoy R. y Noe R (2005) opinan que las

organizaciones deben atraer, motivar y retener a los
empleados competentes. Como el sistema de
compensación económica de una empresa desempeña un
papel importante en el logro de estas metas, las
organizaciones deben esforzarse en lograr la equidad.
 Factores para las Compensaciones Económicas

Entre los factores determinantes para la compensación

económica tenemos:

- La organización: aplica políticas de compensación, políticas

organizacional, calidad de pago.

- El mercado laboral: encuestas salariales, conveniencia, costo de

vida, sindicatos laborales, sociedad, la economía, leyes.

- El puesto: incluye análisis del puesto, descripciones del puesto,

evaluación del puesto, determinación del valor monetario y
negociación colectiva.

- El empleado: desempeño laboral, pago por méritos, pagos

variables, pagos basados en habilidades, pagos basados en
competencias, antigüedad, experiencia, membresía en la
organización.
 CONCLUSION

La importancia de un buen proceso de reclutamiento de personal radica en

que su objetivo específico del reclutamiento es proporcionar la materia prima para
la selección: los candidatos. El objetivo primordial de la selección es elegir los
candidatos más apropiados a las necesidades de la organización. Por medio de
esta selección la empresa puede saber quiénes de los candidatos que tienen
mayor posibilidad de ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo
que se les asigne.

El reclutamiento y la selección es importante por las vacantes; en una empresa

existen desde su formación y hasta que la empresa esté en funcionamiento;
aunque no necesariamente sea una actividad que se realice todos los días, sin
embargo es una función que se realiza durante toda la vida de la empresa en
forma periódica.

Es en base al reclutamiento que se atrae al elemento humano hacia la

empresa con el fin de que se le seleccione. En el mundo actual existe una gran
competencia entre las empresas por prevalecer y encabezar el mercado, de la
cual sólo se puede salir adelante si se cuenta con el mejor elemento humano para
que esté en posibilidades de tomar las mejores decisiones y acciones en beneficio
de la empresa.
 Al atraer e integrar a los mejores elementos se está en posibilidades de mejorar
la calidad de toda la empresa. Si se llega a realizar en forma ineficiente, esta
acción repercutirá, por ejemplo, en mayor rotación de personal, despido de
personal ineficiente y aumento de trámites por terminación de contratos, entre
otros aspectos.

El proceso reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con la

planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el
cumplimiento de los objetivos de la organización. Es importante que dentro de la
planeación se incluya este proceso porque tener un personal apto para la
operación constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un
capital humano idóneo para hacer de la compañía una organización competitiva
ya que la competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e
infraestructura cierto, que si se requiere de tecnología, pero para alcanzar la
calidad y eficiencia lo más importante es contar con el personal adecuado. Por
ello las áreas de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez mayor
importancia.
 RECOMENDACIONES

Tener claro el perfil que se busca. Lo primero que se debe considerar al

momento de contratar empleados, es definir el perfil profesional que busca. “Lo
primero es hacer un adecuado levantamiento del perfil, esto va a garantizar que
los currículos que vayan llegando, sean congruentes con lo que se busca y así
tendremos mayor número de candidatos idóneos”

Seleccionar una forma de reclutamiento. Una vez definidos estos aspectos, la

búsqueda de profesionales se puede realizar de manera interna, a través de
comunicados al personal, o de manera externa

Buscar referencias y contactos del candidato. Esto dará mayor confiabilidad y

veracidad con la información consignada

Realizar una entrevista amena y cordial. Otro de los aspectos que también
garantiza que todo proceso de selección de personal se realice de manera
óptima, es el trato con el candidato.

Al diseñar el plan de compensaciones para el puesto de trabajo es

importante que se haga tomando como base la estrategia organizacional, ya que
esto ayudará a que el desempeño de tus colaboradores impacte de manera
relevante en el logro de las metas
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Adriana, M. (2018). Pasos clave en un proceso de reclutamiento. .

Edición electrónica. Recuperado de:
Http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/pasos-reclutar-personal

Martínez, L (2013). Como hacer un proceso de reclutamiento y de selección de

personal efectivo. Edición electrónica. Recuperado de
Https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/04/09/como-hacer-un-
proceso-de-reclutamiento-y-de-seleccion-de-personal-efectivo/

Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición.

México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. (Capítulo 9)
Material Instruccional UNA
 ANEXOS

Los procesos de reclutamiento y selección,

ampliamente tratados, constituyen la mejor
forma de lograr este objetivo.

Esta entrevista es rápida y superficial y sirve para separar los candidatos que seguirán el proceso
de verificación de los que no satisfacen las condiciones deseadas.
Instrumentos para evaluar con
objetividad los conocimientos y
habilidades adquiridos mediante
estudio, la práctica o el ejercicio.

El examen medico permite

determinar con precisión el
estado de salud del aspirante
 La compensación (sueldos, salarios,
prestaciones) es la gratificación que
los empleados reciben a cambio de
su labor

Capacitación del personal, es la

actividad realizada en una
organización, respondiendo a sus
necesidades, que busca mejorar la
actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal.
 Equipo de trabajo: conjunto
de personas con habilidades
complementarias que
realizan una tarea para
alcanzar resultados comunes

contratación es la concreción de
un contrato a un individuo a
través de la cual se conviene,
acuerda, entre las partes
intervinientes, generalmente
empleador y empleado, la
realización de un determinado
trabajo o actividad, a cambio de
la cual, el contratado, percibirá
una suma de dinero estipulada en
la negociación de las condiciones