Nombre: Julio Cesar Fonseca Silva

Matrícula: 23000835

Nombre del Módulo: Gestión del Talento Humano

Nombre de la Evidencia Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

de Aprendizaje:
Fecha de elaboración: 17/10/2023

Nombre del asesor: Yazmín Martínez Martínez

Datos del estudiante

Introducción

El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que apliques mejoras a los

procesos de reclutamiento, selección e inducción llevados a cabo en una empresa
u organización, a fin de que puedas reflexionar acerca de la forma en que los
procesos se realizan, sobre cuáles son los lineamientos más utilizados, cuáles
generan un mayor impacto en el proceso y sobre todo qué es lo que hace la
diferencia en la contratación del personal adecuado para el puesto vacante
Instrucciones

1. Identifica una empresa ya establecida sobre la que vas a hacer una

investigación de sus procesos de reclutamiento, selección e inducción.
 2. Luego de que hayas seleccionado la empresa realiza una investigación
sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que lleva a
cabo, en la que tomes en cuenta los siguientes aspectos:

A.- Nombre y características distintivas de la empresa (a qué se dedica,

qué productos o servicios ofrece, su dirección, su sitio web). Esta
información debe estar en tus propias palabras, evita copiar y pegar la
publicada por la empresa.

Autopartes Salav Roshfrans S.A de C.V.

Régimen General de Ley Personas Morales
RFC: ASR201204GR7

Autopartes Salav Roshfrans, es una empresa de talla nacional 100% mexicana,

dedicada a la elaboración de lubricantes automotrices de su propia marca
(Roshfrans) y al comercio de auto partes nuevas, como balatas, filtros,
mangueras, anticongelantes, líquido de frenos y químicos. Esta empresa esta
ubicada en Av Othón de Mendizábal Oriente #484 piso1, Col Nueva industrial
Vallejo, delegación Gustavo a Madero, México DF. Página web
https://www.roshfrans.com
 B.- Responde cada una las siguientes preguntas guía:

 ¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?, ¿cómo

se realiza el proceso de selección? Es necesario que
describas cada uno de los procesos, quiénes intervienen en
ellos y cuál es su duración.

Proceso de reclutamiento.

Autopartes Salav cuenta con un proceso de reclutamiento que puede durar de 2

hasta 3 semanas, el cual esta basado en los siguientes pasos.

 El departamento de RH identifica las características del perfil a buscar, esto

en base a las necesidades del puesto requerido, estas son propuestas por
el encargado de área, puede ser el supervisor o gerente.
 RH publica la vacante del puesto solicitado por el gerente del área que lo
solicita, esta es por medio de 2 canales de difusión, la primera, su página
de Facebook y la segunda es su bolsa de trabajo publicada en periódicos
de la zona.
 Recolectar por lo menos 5 candidatos al puesto con las características
buscadas por la demanda al puesto solicitado.
 Recomendaciones para la selección del candidato.

Proceso de selección.

Su proceso de selección tiene una duración de 5 a 8 días hábiles, y esta basado

en los siguientes puntos.

 Estudio de los candidatos y CV recaudados por el departamento de RH,

como ya se mencionó en el proceso de reclutamiento estos deben ser por
 lo menos de 5 candidatos, este estudio es en compañía del próximo jefe o
encargado del próximo contratado.
 Entrevista con los candidatos seleccionados, esta debido a la comodidad
por parte del candidato y RH se hace vía telefónica para para verificar que
este cumpla con los requisitos solicitados por la solicitud del puesto.
 Si el aspirante cumple con la mayor de las características de lleva a cabo la
corroboración de información, tales como de referencias personales,
experiencia laboral y nivel académico.

 ¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?, ¿cuáles

medios de reclutamiento? Es necesario que detalles por
separado cada uno de ellos y la forma en que contribuyen a la
efectividad del proceso de reclutamiento a fin de atraer a los
candidatos adecuados para el puesto vacante.

Autopartes Salav, utiliza para su reclutamiento la fuente externa, ya que su

proceso de reclutamiento es llevado a cabo con vacantes que son buscadas
con personas fuera de la organización, esto tiene como ventaja traer talento
nuevo para la organización.

Su medio de reclutamiento es llevado a cabo por medio de las plataformas

tecnológicas y de información, somo lo son el Facebook y el periódico de su
zona, una ventaja es que hoy por medio de campañas en Facebook la
información puede llegar a muchas mas personas, ya que hoy en día la
mayoría de las personas manejan cuenta de Facebook, a diferencia del
periódico que al paso del tiempo esta quedando mas obsoleto.
  ¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de
candidatos? En este aspecto detalla la manera en que la
empresa es atractiva para las personas que buscan empleo y
qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios
ofrecen.

Los aspectos que Autopartes Salav usa como primera estrategia para atraer y
a su misma ves retener a su recurso humano, sus categorías y oportunidades
de crecimiento, cuentas con mas de 23 categorías diferentes que hacen mas
atractivo su ambiente dentro de la organización. Como segunda estrategia es
el concepto de sueldo y las compensaciones no monetarias, tales como los
servicios de salud, ahorros para vivienda y demás prestaciones.

 ¿En qué consiste su proceso de inducción?, ¿cuánto dura?,

¿cómo se evalúa?

Una vez que termina el proceso de selección, por parte de RH son aportados
los conocimientos necesarios para que el nuevo trabajador sepa manejarse
dentro de la organización y se integre plenamente a su nuevo puesto de
trabajo bajo los siguientes puntos, esto con una duración de 2 a 3 días.

 Dar la bienvenida a cada uno de los nuevos trabajadores.

 Dar una breve explicación de como se fundo la empresa y quienes son
los dueños.
 Presentar la empresa y mostrar cómo es su funcionamiento.
 Establecer responsabilidades de su nuevo puesto laboral
 Intégrarlo al grupo de trabajo y mostrarle a quien será su jefe.
 Mostrarle la visión, misión, y valores, así como su reglamento interno de
la empresa.
El proceso de inducción se evalúa en un tiempo estimado de 90 días los cuales
son a prueba por parte de la empresa con el trabajador, es el tiempo considerado
para que demuestre que sus habilidades y desempeño son de acorde al puesto
contratado.

 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de

selección que presenta la empresa? Detalla al menos 2
ventajas y 2 desventajas.

Ventajas.
 La aprobación del candidato(s) al puesto esta aprobada por el
departamento de RH y de la persona que solicito el personal para dicho
puesto.
 La entrevista es muy flexible y cómoda, ya que es por vía telefónica.
 En la selección no se considera el domicilio del candidato, en caso de vivir
lejos de la empresa no se le hará menos por su tiempo de traslado.

Desventajas.
 El numero de personas (5) para comenzar el proceso es mínimo, esto
aumenta mas el costo promedio de reclutamiento
 En la entrevista no hay un contacto físico.
 Los días del proceso de selección es muy corto
3.- Una vez que cuentes con la información anterior sobre la empresa, analiza y
responde lo siguiente, pero en tus propias palabras y relacionando los contenidos
de la Unidad:

¿Qué propuestas de mejora sería necesario introducir en sus procesos de

reclutamiento, selección e inducción?

Al investigar el proceso de reclutamiento, selección e inducción la empresa

Autopartes Salav Roshfrans S.A de C.V, pude notar que sus procesos son muy
rápidos, al parecer no les dan los días necesario para poder lograr un proceso
bueno y eficiente, mi conclusión es que la organización utiliza ese tiempo corto
para agilizar sus procesos y acortar sus gastos del mismo. Note que en ninguno
de sus procesos se le pregunta al candidato a cerca de su disponibilidad de
horario, considero que esto es muy importante por que va de la mano con la
entrega de horas extras o bien para cubrir el turno de algún compañero que falte
por cualquier circunstancia, también note que su fuente de reclutamiento es
externa, si consideraran la interna tal vez les seria de mas ayuda, ya que con esta
se ahorrarían tiempo y costo pues pueden tomar de su misma gente que ya
conocen y su tiempo de selección sería más corto y eficaz.

Recuerda relacionar tu respuesta con los contenidos abordados en la Unidad 1.

4.- Integra en un documento de Word tu reporte de investigación y toma en

cuenta las siguientes secciones:
o Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula,
nombre del Módulo, nombre de la Evidencia de Aprendizaje, fecha
de elaboración y nombre del asesor.

o Desarrollo. Lo que realizaste en los puntos 1, 2 y 3 de esta

Evidencia:

 Nombre y características distintivas de la empresa (a qué

se dedica, qué productos o servicios ofrece, su dirección, su
sitio web).

 Respuesta fundamentada de las preguntas guías: ¿cómo se

lleva a cabo su proceso de reclutamiento?, ¿cómo se realiza
el proceso de selección?, ¿cuáles fuentes de reclutamiento
son utilizados?, ¿cuáles medios de reclutamiento?, ¿qué
aspectos contempla su estrategia de atracción de
candidatos?, ¿en qué consiste su proceso de inducción?,
¿cuánto dura?, ¿cómo se evalúa?, ¿cuáles son las ventajas y
desventajas en el proceso de selección que presenta la
empresa?

 Análisis y argumentación sobre al menos 9 propuestas de

mejora a introducir en sus procesos de reclutamiento (3),
selección (3) e inducción (3). Redacción en media cuartilla del
análisis donde relaciones la investigación realizada en esta
Evidencia de Aprendizaje con el contenido de la Unidad 1.

o Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste

esta empresa, describe las conclusiones a las que llegaste y
menciona al menos 2 experiencias que hayas tenido en tu empleo
actual (o el más reciente), relacionadas con la investigación
efectuada. En caso de no tener experiencia laboral deberás
entrevistar a un conocido o familiar.
 o Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para
sustentar y poder hacer válido tu trabajo. Deberás manejar al menos
tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias
redactadas en formato APA. Además, tendrás que explicar con sus
propias palabras cómo cada referencia respalda tus argumentos de
la Evidencia de Aprendizaje.

 Todos los derechos reservados, Alejandro Arzate | Jan 13, 2022.

https://www.ips.com.mx/blog/7-fuentes-de-reclutamiento-de-personal/

 Euroinnova Tablón de anuncios 2004 / 2023

https://www.euroinnova.mx/blog/que-son-las-fuentes-de-reclutamiento-de-
personal

 MichaelPage, Estudio de Renumeracion 2024

https://www.michaelpage.com.mx/advice/management/atracci%C3%B3n-y-
selecci%C3%B3n-de-talento/%C2%BFpor-qu%C3%A9-toma-tanto-tiempo-
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