|

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

• Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el
trabajador.
• Generará afiliación al Sistema de seguridad social.

El Contrato de trabajo

Es el documento que se celebra entre patrón y trabajador y que contiene las bases más
importantes de la prestación del servicio, tales como jornada, salario, descansos legales y
las otras normas que van a regir el vínculo entre uno y otro contratante.

El Contrato de trabajo es un escrito firmado por el patrón y por el trabajador, que se hace
por duplicado y se entrega un ejemplar a cada uno de ellos. En el contrato se especifican
las condiciones de trabajo.

Es necesario que el patrón tenga información correcta sobre el contrato individual de

trabajo que celebra con sus empleados porque, de otro modo, no tiene señalados o
descritos los requisitos que establecen con toda claridad cuáles son las condiciones de
trabajo, es decir la duración de la jornada, los descansos legales, el salario y la manera de
fijarlo y, sobre todo, la duración del contrato. Además, el patrón puede ser multado por
las autoridades del trabajo si le falta este documento. La falta del documento no favorece
al patrón, porque la Ley Federal del Trabajo, dice que si no existe el contrato, el trabajador
tendrá de todos modos garantizados sus derechos. Por el contrario, el patrón es culpable
de no haber redactado por escrito y no haber dado una copia del documento al trabajador.

Nuestra ley autoriza tres tipos de contrato por su duración:

1. Por tiempo indeterminado o indefinido

2. Por obra determinada

3. Por tiempo determinado o fijo

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA CONTRATACION

Para contratación de personal se debe tener en cuenta:

1. Reclutamiento y Selección: contratar personal cualificado, pensando en el

desarrollo de la empresa, más que en cubrir rápidamente un cargo específico.
Planifique con antelación las necesidades del departamento, esto le dará tiempo
para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a ocuparlo,
también podrá analizar varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un
proceso de selección ordenado.

2. Capacitación: Las personas que son parte de la organización pueden requerir

formación adicional para desempeñar mejor sus funciones, este es un ejercicio
constante, pero bastante beneficioso tanto para el trabajador, como para la
empresa.

3. Compensación: Más que la definición de sueldo y su liquidación según

convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a
mantener la motivación.
 4. Motivación y clima laboral: Desarrollar en los trabajadores de la empresa el
sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso con la empresa
Un buen clima organizacional ayuda a mejorar la productividad, reduce el
ausentismo, retiene al personal, mitiga los conflictos y aumenta la satisfacción.

5. Actor y aliado estratégico para la compañía: Es importante alinear los

objetivos del departamento a la estrategia del negocio, esto permite desarrollar
un tono y canal de comunicación uniforme, ayudando a obtener resultados
observables, medibles y cuantificables que a corto, mediano y largo plazo
generan impacto en la organización.

6. Planes de recursos humanos: En las compañías grandes y tecnológicamente

avanzadas, los encargados del reclutamiento usan con frecuencia un plan de
recursos humanos para definir su estrategia, en especial cuando la empresa sigue
una política basada en las promociones internas. Estos planes pueden estipular
cuáles puestos se deben llenar con personal externo, y cuáles se deben cubrir con
personal externo.

7. Evaluación: Contar con prácticas de evaluación sólidas, garantiza la

contratación y resultados óptimos en el proceso de selección.

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.

Las malas contrataciones acaban costando cantidades de dinero a una empresa. Esto
tiene que ver tanto con la falta de eficiencia en los procesos y los tiempos excesivos,
como con las malas decisiones que se toman.

Al seleccionar su personal tenga en cuenta:

1. Entrevista personal.
Es una de las mejores técnicas de selección de personal, son cada vez más las entidades
que apuestan por las entrevistas online a través de video llamadas telefónicas o por
Skype. Algo que también ha dado un pasito más.
Hay empresas que graban previamente el cuestionario y en solicitarle al candidato que las
conteste en el mismo formato: el vídeo, de esta forma se tendrá la espontaneidad y se
acaba con los nervios del entrevistado y se puede analizar "en diferido"

Su aplicación dependerá del puesto y el tipo de proceso en el que se encuentre el

candidato.
2. CV ciego.
El currículum ciego, es una medida adoptada por las empresas para evitar la discriminación
por motivos de sexo, edad o nacionalidad, de los candidatos que se postulan para acceder a
un puesto de trabajo. El objetivo del currículum ciego, por tanto, consiste en excluir cualquier
dato vinculante como la edad, el género o el lugar de residencia, que pueda suponer la creación
de prejuicios o suposiciones que terminen por afectar la imagen del candidato negativamente,
al margen de que en efecto, se encuentre capacitado para desarrollar la actividad profesional.

3. Eventos de Networking online.

Es otra técnica de selección que se está implantando es la de los eventos de Networking
online. Lo que hacen los reclutadores es organizar y participar en eventos de este tipo y
en ferias de trabajo virtuales con el fin de generar contactos y encontrar potenciales
candidatos para vacantes futuras.

4. Técnicas de selección de personal: Assessment Center.

Una de las metodologías más interesantes en la selección de personal es el Assessment
Center. Se trata de una técnica que no es nueva pero que se ha transformado gracias a la
integración y apoyo en las TIC, en general está formada por un conjunto de pruebas que
incluyen entrevistas por competencias o valores, casos de negocio y dinámicas de grupo.

5. Preguntas disparadas (aparentemente).

En cuanto a otro tipo de cuestionarios absurdos, la mayoría de estas preguntas lo que
buscan es ver cómo funciona el cerebro del candidato. Por ejemplo, podrían
preguntarnos sobre cuántas vacas hay en Asturias o cómo meteríamos una jirafa en una
nevera. No hay respuesta concreta, no es lo que quieren encontrar.
Es una de las técnicas de selección de personal más eficaces. Entre las preguntas
"disparatadas" que se están empleando destaca la de "cuéntame un cuento". Consiste en
pedirle precisamente esto al candidato con el objetivo de ver su creatividad y su manejo
ante situaciones ante las que no tiene más que su ingenio. Además, esto también está
relacionado con la capacidad de liderazgo y la iniciativa personal.

6. Técnicas de selección de personal: simulación.

Con técnicas de simulación nos referimos a aquellas que sumergen al candidato en
una situación tipo falsa. Con ellas queremos ver cómo actuaría ante determinados retos,
conflictos que pueden darse durante el ejercicio del cargo al que se está presentando.

Las nuevas tendencias están apostando hasta por el uso de actores y las dramatizaciones
en estos procesos, por el role playing y por los juegos de rol. Estos últimos se emplean
principalmente en dinámicas de grupo, es decir, con varios candidatos; mientras que
el role playing y la dramatización puede aplicarse de manera individual.

7. Gamificación.
Una de las técnicas de selección de personal más exitosas
La gamificación también se ha convertido en una técnica de selección de personal. Y
aunque no es el único ámbito de los RRHH en el que se utiliza ,es muy útil en los procesos
de formación ya que favorece la retención y mejora el aprendizaje, se convierte en una
potente aliada a la hora de captar talentos.
Se trata de aplicar técnicas propias del juego al proceso de selección para detectar
determinadas habilidades, conocimientos, e incluso la reacción del candidato ante una
clase de elecciones.

8. Técnicas de selección de personal: análisis de datos

Uno de los avances tecnológicos más importante de los últimos años lo representan
las estrategias de Big Data. Suponen el aprovechamiento de cantidades masivas de
información, que se obtienen, clasifican y reportan, en nuestro caso para la selección de
personal.
Esto tiene como complejidad la necesidad de un sistema de software que permita la
gestión de toda la información, dado que una metodología manual sería inabarcable y
poco efectiva.

Con este programa es posible tanto llegar a más candidatos aptos para el puesto de trabajo,
como también desarrollar un portal de empleo personalizado, con el que atraer talento
profesional y mejorar la imagen de nuestra empresa.

Fuente:

http://negocios.about.com/od/Recursos-Humanos/tp/1

https://www.bizneo.com/blog/test-psicologicos-seleccion-personal/