FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA
ADM DE LA PRODUCCIÓN

TEMA:
LA CADENA DE SUMINISTROS

DOCENTE
MARÍA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

INTEGRANTES
1. BALTA ALVEAR, CESAR AUGUSTO.
2. LÓPEZ CHIROQUE, HELEN VICTORIA.
3. NOÉ TORRES, CESIA YVONE.
4. VERDE RONCAL, JOEL EFRAIN

CHIMBOTE_ PERU
2022- II
 DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS Y SUS PARTES

Abarca todas las actividades asociadas con el flujo y

transformación de bienes e información asociada desde
la fase de materias primas hasta el usuario final.

Suministro. Son las actividades

LA CADENA para obtener las materias primas
DE y luego entregarlas para la
producción del producto
SUMINISTRO

Fabricación. Transformación
Elementos que
de las materias primas para
conforman la lograr el producto o servicio.
cadena de
suministros
Distribución. Hacer llegar el
producto o servicio a los
consumidores finales a través de
transporte, locales o bodegas.
 LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• Entregar los servicios y

bienes en el tiempo
previsto.
• Tener buenos canales de
comunicación y
• Poder hacer frente a coordinación
cambios imprevistos como
pueden ser la ofertas y la
demanda
Su objetivo principal
es satisfacer las
necesidades del
cliente de la mejor
forma que se pueda y
para ello es necesario
cumplir esto:

• Manejo adecuado de
inventarios y almacenes • Optimizar los tiempos
de distribución.
• Evita las pérdidas o
mermas
innecesarias
 PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE
Segmentar clientes y adaptar la
cadena de suministros a sus
necesidades
Red logística
Alinear la planeación de la
demanda en toda la Cadena de
Suministro
SUMINISTROS.
La implementación de estos
principios va a permitir Diferenciación del
balancear las necesidades de
un excelente servicio a los producto cerca del cliente
clientes con los
requerimientos de
rentabilidad y crecimiento,
pues va a determinar qué es
lo que los clientes demandan
y cómo se va a coordinar los
esfuerzos en toda la cadena Realizar outsourcing
de suministros para satisfacer estratégicamente
estas demandas más rápidos,
más baratos y más mejor.
Tecnología complementaria
Indicadores financieros y
mediciones del
desempeño
 OUTSOURCING Y LA VENTAJA DE APLICARLO EN
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
VENTAJ AS
Abaratamiento de costos
Mayor efectividad
El outsourning es el proceso
empresarial en el que se deriva
hacia otra organización el
cumplimiento de ciertas tareas
o servicios internos, que de
Mayor especialización. otro modo le resultaría más
costoso (en tiempo o dinero)
asumir.
Menores riesgos.
DESVENTAJ AS
Desprestigio
En el caso de la explotación de economías
subdesarrolladas para realizar un trabajo
costoso a precio mucho más económico
Faltade lealtaddel trabajador
Ya que losempleadossubcontratadosno
recibensu pagodirectamentede la empresa
contratante, sinode la subcontratada
Empeoramiento de las condiciones de
trabajo. Ya que la subcontrataciónes más
barata y eficiente, por lo que muchas
empresas optan por no crecer o no
incorporar nuevo personal estable.
Pérdida de control. Ya que, se
debe confiar plenamente en la
empresa subcontratada
Referencias

Castillo, V. H. (2018). CENGAGE Learning, la universidad estatal de pensilvania . Obtenido de

Administración de lacadena de suministro:

https://www.academia.edu/60448715/Administraci%C3%B3n_de_la_cadena_de_suminist

ro_10ma_Edici%C3%B3n_John_J_Coyle_FREELIBROS

Ortiz, J. F. (03 de 12 de 2019). diario EL UNIVERSAL. Obtenido de Qué es el outsourcing y cómo

funciona: https://www.eluniversal.com.mx/cartera/que-es-el-outsourcing-y-como-

funciona

Samireh, A. H. (7 de 05 de 2014). Gestiopolis. Obtenido de Gestión de la cadena de suministros:

https://www.gestiopolis.com/gestion-de-la-cadena-de-suministros/