MEGATENDENCIAS

ADMINISTRATIVAS

Yeny Paola Amaya Méndez

Jhonatan Andrés Delgado Cuellar
Karla Ximena Muñoz Torres MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Paula Andrea Dueñas  Benchmarking
 Outsourcing
Lorena Valdés Duque  Empowerment
 Justo a tiempo
 Hoshin Kanri
 MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
CAMPOS
TENDENCIA CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS P.CRITICA
APLICACION

Es el proceso Michael J. - permite identificar -Areas de - Identifica -Es necesario La aplicación de

mediante el Spendolini, Ph.D puntos de referencia consecución oportunidades impartir nociones de esta herramienta se
cual se Robert C. Camp y mejorar el proceso de estándares de innovación a ética y cuestiones puede caer en
recopila interno de la de calidad y través del legales que rodean problemas legales
información y empresa. mejores descubrimiento al intercambio de por derechos de
se obtienen prácticas e de nuevas información de autor, por plagios
nuevas ideas, - permita mejorar el innovaciones tecnologías trabajo entre debido a que las
mediante la desempeño de y mejoras - Identifica organizaciones empresas mas
comparación negocio permanentes procesos con - Dificultades para grandes y éxitos
Benchmarking
de aspectos de en los diferencias comparar de forma son muy celosas
tu empresa procesos significativas eficaz los procesos con su información.
con los líderes tecnológicos respecto al de los
o los y de mejor del sector competidores,
competidores servicios, - detecta debido a que la
más fuertes cambios y mayor parte de la
del mercado tendencias en información es
los mercados confidencial.
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TENDENCIA CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS P.CRITICA
APLICACION

La -Arthur Andersen -Reducción de costos -En el área de -Los costos de -Estancamiento en Esta técnica me
subcontratación -Price waterhouse Recursos manufactura lo referente a la parece muy buena
es una práctica -Centrarse en los Humanos declinan y la innovación por parte ya que en Ibagué
en la que un importante del -Servicios versión en planta del suplidor externo.existe una empresa
individuo o una negocio informáticos y equipo se europea utilizando
empresa realiza -Actividades reduce. -el costo ahorrado, el outsourcing, esto
tareas, -Mejora de la calidad de puede que no sea el genera empleo,
proporciona mercadotecnia -Permite a la esperado. genera una mejor
Outsourcing servicios o -Reducción del . Sistema de empresa respuesta al
fabrica productos tiempo de producción transporte responder con -alto costo al momento de llegar
para otra rapidez. momento de utilizar o estar más cerca al
empresa -Beneficio fiscal el outsourcing si no cliente.
-incremento de se genera las metas
-Flexibilidad laboral atención al impuestas.
cliente.
-ayuda a redefinir
la empresa
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TENDENCIA CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS P.CRITICA
APLICACION

Empowerment -Se basa en la idea -El jefe o -No se perciben Es una muy
quiere decir -Harold koontz de que quien está -Es applicable supervisor no los cambios a buena tendencia
potenciación o directamente en a todas las es responsable corto plazo. para las empresas
empoderamient contacto con las areas y de las acciones ya que, esta mega
o que es el personas. campos realizadas, -Las culturas y tendencia se
hecho de empresariales cada persona tradiciones están enfoca en la
delegar poder y -Se evidencia el debe asumir la muy aferradas. buena relación de
autoridad a los buen trabajo que se responsabilida jerarquías que se
Empowerment subordinados y tiene como d -No todos tienen tienen en la
de conferirles trabajador el mismo grado empresa desde
el sentimiento -cada aporte de compromiso los socios o
de que son -La contribución es realizado por con la empresa. dueño de la
dueños de su valorada. los empleados empresa hasta
propio trabajo. implicadas son sus empleados.
significativos.
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REPRESENTANT CARACTERI CAMPOS
TENDENCIA CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS P.CRITICA
ES STICAS APLICACION

Justo a tiempo Taiichi Ohno -El tiempo del Impresas de -Disminuyen - Problemas de Si bien el justo
implica producir ingeniero industrial ciclo de venta Production las inversiones ruptura de stocks a tiempo nació
sólo exactamente Toyota debe igualar al para mantener o retrasos si no en el área de
lo necesario para tiempo del ciclo el inventario. esta fabricación
cumplir las de la -Aumenta la correctamente consideramos
metas en otras fabricación. rotación del planificado el que con las
palabras producir -Implica la inventario. aprovisionamiento desventajas que
sus productos en reducción o -Reducen las de materiales. se presentan en
Just In Time lo que se podría eliminación de pérdidas de -Compras en esta ella, esta
Justo a tiempo decir su justa todo lo que material. pequeñas herramienta
medida. implique -Mejora la cantidades, el puede ser mas
desperdicio en productividad proveedor puede productiva
las actividades global. subir el precio de aplicándola en
de compras, -Bajan los las mismas. otros procesos
fabricación, costos -Se puede correr administrativos
distribución y financieros. el riesgo de tener
actividades de -Ahorra en los personal o
oficina costos de maquinas ociosas
producción.
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REPRESENTANT CARACTERI CAMPOS
TENDENCIA CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS P.CRITICA
ES STICAS APLICACION
-los objetivos -Mejora la -El mayor peligro
El Hoshin Kanri El padre del deben ser El Hoshin Kanri alineación es implementar - Esta
es un método o Hoshin Kanri es el comunicados a Es aplicable en organizacional los rituales del herramienta a
sistema de Profesor Yoji Akao, toda la empresa todos los campos de los método sin nuestro juicio
trabajo basado en -Abarca dos empresariales colaboradores. comprender su pude tener
la cooperación dimensiones: -Aumenta la propósito. inconvenientes
de toda la dirección apropiación y el -Hoshin kanri solo en el cambio de
empresa para estratégica y compromiso tiene sentido si se personal pues
alcanzar los gestión sobre los cumplen los una persona
Hoshin Kanri objetivos operativa. resultados. objetivos. nueva tardaría
estratégicos a -Se basan en el -Enfoque en las -Si se utiliza para tiempo en
largo plazo y el trabajo en acciones que propósitos aprender y
plan de gestión a equipo. llevan a los distintos puede adaptarse a la
corto plazo. -Se basa en las resultados. inactivar al equipo filosofía de
revisiones -Toma de de gerencia al trabajo
periódicas para decisiones de crear más
asegurar el forma más frustración,
progreso sencilla desmotivación y
desconexión
 CASO REAL
EMPRESA SAMSUNG
TENDENCIA CONCEPTO IMPLEMETACION
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se
Benchmarking
obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos Estrategias de benchmarking: en el 2018 iPhone incorpora
o
de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes carga inalámbrica y al cabo de unos meses Samsung también lo
"evaluación
del mercado ofrece en sus Galaxy
comparativa"

Más del 10% de los teléfonos inteligentes, fabricados en el

La subcontratación es una práctica en la que un individuo o
Outsourcing una empresa realiza tareas, proporciona servicios o fabrica
productos para otra empresa
2013 por Samsung fueron tercerizados, hasta el momento el
dispositivo outsourcing más exitoso de Samsung es el Galaxy
Trend Duos, cuya producción supera los 10 millones de
unidades. El equipo es manufacturado por la firma Zhonghuan
Telecommunication.
En el 2018 se puso a la venta el primer Samsung Galaxy que no
fue fabricado directamente por Samsung. De hecho, Samsung
subcontrató por primera vez la producción de un móvil de la
marca Galaxy. Todo apunta a que la compañía china Wintech,
que produce los dispositivos de Xiaomi, fue la elegida.
CONCLUSION

Las Megatendencias administrativas son

herramientas de gestión que pueden mejorar
los procesos en las distintas áreas de las
organizaciones lo importante es evaluar cual
es la que se ajusta mas a las necesidades y
características de la empresa que desea
aplicarlas
 REFERENCIAS
• Zorrilla, E. A. (s.f). academia.edu. Las Megatendencias administrativas. Recuperado de:
1 https://www.academia.edu/11898660/Las_Megatendencias_administrativas_1._La_Calidad_Total_CT

• Aucejo, E. (2018). milejemplos.com. ejemplos de benchmarking. recuperado de:

2 https://www.milejemplos.com/empresa/ejemplos-de-benchmarking.html

• Máxima, J. (2019). caracteristicas.co. Definición y características benchmarking. Recuperado de:

3 https://www.caracteristicas.co/benchmarking/

• Compuchannel, (2013). compuchannel.com, Samsung capitaliza la contratación outsourcing. recuperado de:

4 https://compuchannel.com/2013/11/12/samsung-toma-ventaja-con-fabricacion-outsourcing/

• Solís, A. (2018), ED economía digital. Samsung subcontrata la fabricación de sus móviles baratos. Recuperado de:
https://www.economiadigital.es/tecnologia-y-tendencias/samsung-subcontrata-la-fabricacion-de-sus-moviles-
5 baratos_585527_102.html

• Gómez. G. (2001), Gestiopolis. Producción justo a tiempo. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/produccion-

6 justo-a-tiempo/

• Roncancio, G. (2018).pensemos.¿Qué es Hoshin Kanri y cómo usarlo para la ejecución de la estrategia?. Recuperado de:
7 https://gestion.pensemos.com/que-es-hoshin-kanri-y-como-usarlo-para-la-ejecucion-de-la-estrategia