FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

➢ CICLO: VIII

➢ CURSO: Administración a la Producción

➢ TEMA: Administración de la cadena de suministros

➢ DOCENTE: Mgtr. María del Carmen Rosillo de Purizaca

➢ INTEGRANTES:

• Del Carpio Castillo Snayder

• Jimenez Olivera Keiko

• Gambini Arroyo Tatiana

• Mantilla Fernandez Alvaro

• Moreno Castillo Fabian

• Olivera Agurto Danixa

• Rodriguez Requena Cesar

• Sandoval Lopez Celita

➢ AÑO:
2023
 1. ¿DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS? ¿DE CUÁNTAS PARTES CONSTA UNA CADENA DE SUMINISTROS?

La administración de la cadena de suministro ayuda a las empresas basadas en productos a administrar

mejor el flujo de bienes y servicios e incluye todo, desde logística hasta desarrollo de productos,
producción y software.
Definición
La cadena de suministro es el proceso seguido para entregar productos o servicios a los clientes, y la
gestión de la cadena de suministro es la gestión de este proceso. Una cadena de suministro simple lo
incluye a usted, a los proveedores y a los clientes.
ADMINISTRACIÓN
DE LA CADENA DE
SUMINISTROS

El La parte del Suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen

suministro y suministran las materias primas para fabricación.

La
La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados.
Partes de fabricación
una cadena
de
suministros
La La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor
distribución a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.
.
 2. REALICE UN COMENTARIO SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
PUEDES UTILIZAR ESQUEMA O MAPA CONCEPTUAL.

Como el principal objetivo sobre la cadena de suministro son: Lograr eficiencias colaborativas que
permitan la coordinación automática de la logística de proveedores y compradores. Para que una
buena gestión de las relaciones con los proveedores dé sus frutos, las empresas deben cambiar su
pensamiento estratégico y centrarse en dinámicas de relación alternativas con sus proveedores.

COMENTARIO
Al reconocer los beneficios de la retroalimentación y abordar los problemas a través de soluciones
beneficiosas para todos, ofrecemos productos de calidad y un valor superior a nuestros clientes finales.
La retroalimentación es esencial para guiar la toma de decisiones, informar e influir en la innovación
y el cambio de productos y servicios. También es importante medir la satisfacción de los clientes
OBJETIVOS existentes.
ESTRATÉGICOS
DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Promover la estabilidad y sustentabilidad a largo plazo al planificar y ejecutar de
manera óptima todas las acciones desde el ciclo de entrega hasta el ciclo del
pedido para cumplir con todos los requisitos del cliente.

Anticipar y aprovechar las oportunidades y amenazas potenciales para que la

adaptación no solo sea posible, sino también rápida, fluida, productiva y rentable.

Impulse el éxito financiero (y reduzca el riesgo financiero) aumentando las ventas,

obteniendo acceso al mercado y diferenciación de marca mientras reduce los costos
de inventario, mano de obra y logística.
 3. LEA, ANALICE Y SINTETICES MEDIANTE UN DIAGRAMA O MAPA CONCEPTUAL LOS PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN
DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Adaptar la cadena de suministro a las necesidades del cliente: tanto los empresarios como los profesionales de la cadena de
suministro están capacitados para centrarse en las necesidades del cliente. Para comprender mejor a sus clientes, debe dividirlos
en diferentes categorías. Esto se llama segmentación.

Coordine las redes de logística: si segmenta a sus clientes en función de los requisitos del servicio, es posible que deba
coordinar diferentes redes de logística para atender a diferentes segmentos. Sin embargo, este principio no se aplica en todas las
situaciones.
LOS PRINCIPIOS PARA
LA GESTIÓN DE LA
CADENA DE
SUMINISTROS. Coordine la planificación de la demanda en toda la cadena de suministro: profesionales de la cadena de suministro están
capacitados para compartir datos de demanda con socios comerciales para evitar inventarios innecesarios. En general, se aplica
este principio.

Realizar outsourcing estratégicamente: este principio resiste el paso del tiempo. En resumen, no hacer outsourcing de su
principal competencia.
 4. REALIZA UN COMENTARIO SOBRE EL OUTSOURCING. ¿CUÁL ES SU VENTAJA DE APLICARLO EN LA
GESTIÓN EMPRESARIAL?

El Outsourcing es una opción atractiva para empresarios y emprendedores que desean reducir el costo de sus operaciones
diarias para lograr una mayor rentabilidad. Tomando el marketing como ejemplo, para las agencias de publicidad y marketing
aspirantes, la subcontratación de servicios de diseño gráfico, comunicaciones e incluso contabilidad libera a los empleados
para que se concentren en las tareas, la productividad y el logro de los objetivos comerciales.

Costos reducidos: trabajar con una empresa externa ahorra costos asociados con las inversiones
en infraestructura y tecnología. Por ejemplo, puede contratar nuevos empleados para tareas que
no son específicas de las funciones de su empresa.
EL
OUTSOURCING
. Foco en la actividad principal: El outsourcing permite a las empresas enfocarse principalmente
en su negocio y no desperdiciar recursos humanos y financieros en otras áreas que no son
estratégicas para la actividad principal. Esto da como resultado un mayor rendimiento al eliminar
distracciones innecesarias.
VENTAJAS

Convierte costes fijos en variables: La externalización te permite reducir tu inversión en

infraestructura y tecnología al externalizar determinados servicios a proveedores externos. Este
contrato incluye la fijación de un precio fijo para que puedas obtener una previsión detallada del
coste del servicio.

Mitigación de riesgos: la subcontratación traslada parte del riesgo comercial en áreas clave,
como finanzas y nuevos servicios, como tecnología, a proveedores externos especializados.
Además, reduce el riesgo al evitar grandes inversiones iniciales en infraestructura y tecnología,
y amplía su capacidad para asignar recursos a nuevos proyectos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Chopra, S., & Peter, M. (2008). Administración de la cadena de suministro. Pearson

educación. http://up-rid2.up.ac.pa:8080/xmlui/handle/123456789/1340
• Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro. Pearson
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https://books.google.es/books?hl=es&lr=lang_es&id=ii5xqLQ5VLgC&oi=fnd&pg=
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++&ots=u45DnkMqah&sig=ZDNcAK6kPjy3W2m9JMaPl8Ll_fw
• Riveros, D. P. B., & Silva, P. P. B. (2004). La logística competitiva y la
administración de la cadena de suministros. Scientia et technica, 10(24), 201-206.
https://www.redalyc.org/pdf/849/84912053030.pdf
• Mejía, S. E., de Ocampo, L. S. R., & Silva, P. P. B. (2010). Análisis de los costos
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16(45), 272-277. https://www.redalyc.org/pdf/849/84917249050.pdf

BUSCADORES ACADÉMICOS

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cadena de suministro.
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competitiva y la administración de la cadena de suministros.
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