ESTILOS DE

GESTIÓN EN LA
GERENCIA
EMPRESARIAL
 INTEGRANTES:

 Balta Alvear Cesar

 Del Carpio Castillo Snayder

DOCENTE: MGTR.  Jimenez Olivera Keiko
ALICIA CANCHARI
 Lopez Chiroque Helen
QUISPE
 Moreno Castillo Fabian

 Noe Torres Cesia

 Olivera Agurto Danixa

 Quispe Quintanilla Nathalie

 Rodriguez Requena Cesar

 Verde Roncal Joel

CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL

 DEFINICION
Según Arencibia & Cardero (2014) nos indica que
“Conceptualizamos la gerencia empresarial como un proceso de
actuación que relaciona la realidad organizativa con su entorno y
que involucra la coordinación de todos los recursos (humanos,
técnicos y financieros) disponibles en la organización en una o
varias unidades técnicas y físico-espaciales”(pág. 43).
Es el proceso mediante el cual las entidades adquieren, construyen
y transfieren conocimiento. Su desarrollo supone el cumplimiento
de tres condiciones para que ocurra: una cultura que facilite el
aprendizaje, un proceso de formación y la transferencia de
información de modo que ésta se convierta en conocimiento.
 ESTILOS DE GESTIÓN

▪ EL ESTILO INTERPERSONAL
▪ EL ESTILO ADMINISTRATIVO
▪ EL ESTILO POLÍTICO
▪ EL ESTILO AUTORITARIO
▪ EL ESTILO DEMOCRATICO
▪ EL ESTILO BUROCRATICO
 EL ESTILO INTERPERSONAL
▪ En el estilo interpersonal, el líder se centran principalmente en las relaciones personales y disfrutan
del contacto cara a cara al momento de dirigirse a las personas que tiene a su cargo, es por esto que el
directivo es un sujeto activo y visible para los demás integrantes de la organización. En éste se trabaja
mediante la negociación y los acuerdos que se hacen de manera individual y dicho estilo se orienta
hacia lo informal, tanto en los canales y medios de comunicación como en las relaciones que se
establecen en el plantel, por medio del otorgamiento de beneficios, donde este estilo favorece las
relaciones interpersonales como su nombre lo indica por lo que más que un orden de jerarquía el líder
realiza las labores permitiéndole tener una mayor proximidad con su personal.
 EL ESTILO ADMINISTRATIVO
▪ El estilos de administración son los patrones de conducta que usan las personas con puestos
administrativos: cómo se comunican, toman decisiones, supervisan y motivan, donde el rasgo de estilo
administrativo son una mezcla de tres comportamientos claves: Dirección de tareas, toma de
decisiones y generación de relaciones.
▪ En la dirección de tareas el administrador le dice al empleado qué hacer, cuándo, dónde y cómo. Para
esto usa capacitación y formación, directivas e instrucciones.
▪ La toma de decisiones es hasta qué grado el administrador deja que los empleados participen en la
toma de decisiones. Esto sucede en un continuo. En un extremo, los empleados no tienen ninguna
participación. En el otro, el administrador delega por completo las decisiones en los empleados.
▪ La generación de relaciones es cómo se relaciona el administrador con cada empleado y crea la
cultura laboral para el equipo. Incluye dirección, motivación y compromiso de los empleados y una
comunicación abierta.
 EL ESTILO POLITICO
▪ El estilo del líder político se basa principalmente en la conversación por lo que incita a realizar
debates donde él tenga la oportunidad de participar y ser protagonista; disfruta del enfrentamiento y
las discusiones pero siempre quiere mantener el control de la situación.

▪ El líder político intenta siempre convencer y persuadir a su personal a tal punto que logra hacerlos
cambiar de opinión donde el punto fuerte del estilo político o antagónico se da en gran medida en la
destreza del líder para escuchar las dudas e inquietudes que resultan del debate y la interacción en la
organización.
 EL ESTILO AUTORITARIO
▪ Cuando el líder es autoritario, las decisiones son tomadas por la persona que tiene el poder o la
autoridad ante el grupo sin haber consultado a sus miembros. Dichas decisiones no son justificadas ni
explicitadas. Los criterios de evaluación del líder no son conocidos. El líder permanece separado de la
vida del grupo e interviene sólo para orientar el trabajo o hacer demostraciones en caso de que surjan
dificultades.
▪ Por otro lado, el liderazgo autoritario se caracteriza también por no fomentar el trabajo en equipo y
también se encarga de imponer los criterios sin ninguna participación del grupo. Donde el líder
autoritario determina una a una las acciones y las técnicas para la ejecución de las tarea, en la medida
en que se hacen necesarias de modo inesperado para el grupo y es temido por el mismo grupo, que
sólo trabaja cuando aquél está presente y resalta todo en el líder la cual se basa en amenazas y
castigos.
 EL ESTILO DEMOCRATICO
▪ El líder democrático toma las decisiones una vez consideradas todas las opiniones de los demás
miembros. Las cuales están articuladas en el avance de un plan de trabajo previamente acordado con
el grupo. Los criterios y juicios del líder son claros cuando surge un problema, el líder propone varias
alternativas y él se esfuerza por integrarse a la vida del grupo.
▪ El líder debe ser una persona democrática que permita establecer relaciones dentro de la organización
para asumir un criterio libre que conduzca al logro de objetivos, de acuerdo con esta definición se
concluye que todo el personal que labora en la organización es informado de las condiciones que
afectan sus tareas o funciones, alentándolos a expresar sus ideas y sugerencias.
▪ Este líder no centra el poder en su persona y se caracteriza por actuar en función del grupo,
manteniéndolos informados sobre las dirección a seguir, así como también les permite la participación
en la toma de decisiones.
 EL ESTILO BUROCRATICO
▪ Plantea que éste estilo es uno de los más comunes en las organizaciones. Una de sus características
principales es que la fuente de poder se encuentra radicada en las reglas y normas institucionales de
obligatorio cumplimiento, por consiguiente el líder se ciñe a estas y las emplea como estrategias de
persuasión y control sobre el personal, por medio de las cuales garantiza que todo su equipo de trabajo
cumpla con sus deberes y que todos los procesos que se realicen en el plantel se desarrollen por las
rutas adecuadas. Es importante aclarar que la mayoría de directores que emplean éste estilo toman las
decisiones teniendo en cuenta exclusivamente las normas y reglas establecidas, lo que genera que no
se involucren a nivel personal en dicho proceso, por medio de sus ideas o sugerencias, o que tengan en
cuenta las opiniones de otros, sino que se ciñen estrictamente a la normativa existente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
▪ Arencibia, M. G., & Cardero, D. M. (2014). Digitalización: su contribución al desarrollo de la gerencia
empresarial. Economía y sociedad, 19(45), 41-71.
https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/6042/5950
▪ Molano, C. G., & Campo, J. L. M. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial: referentes
conceptuales. Dimensión empresarial, 12(2), 107.
https://search.proquest.com/openview/2bd57c817d6dc7e54f926cb147d4a7d3/1?pq-
origsite=gscholar&cbl=4801096
▪ Peña-Acuña, B. (2021). Liderazgo y gestión empresarial: modelo de liderazgo global de cambio. Revista
Venezolana de Gerencia (RVG), 26(95), 723-740.
https://www.academia.edu/download/68263702/36277_Texto_del_articulo_63398_1_10_20210716.pdf
Gracias