FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

➢ CICLO: VIII

➢ CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL

➢ TEMA: TEORIAS DEL ENFOQUE DE GESTION

➢ DOCENTE: MG. ALICIA CANCHARI QUISPE

➢ INTEGRANTES:

• BALTA ALVEAR CESAR

• DEL CARPIO CASTILLO SNAYDER
• JIMENEZ OLIVERA KEIKO
• LOPEZ CHIROQUE HELEN
• MORENO CASTILLO FABIAN
• NOE TORRES CESIA
• OLIVERA AGURTO DANIXA
• QUISPE QUINTANILLA NATHALIE
• RODRIGUEZ REQUENA CESAR
• VERDE RONCAL JOEL

2022
 TEORIAS DEL ENFOQUE DE GESTION

INTEGRANTES:

• BALTA ALVEAR CESAR: Los enfoques de gestión se plasmaron en teorías

las cuales, su evolución se enfocaba en la búsqueda del mayor rendimiento del
individuo laboral, logrando satisfacer sus necesidades internas y externas dentro
del centro del trabajo, para lograr un rendimiento óptimo que conlleve a una
producción que logre crear crecimiento y desarrollo dentro de la empresa u
organización. Para la satisfacción del mismo, evolucionó desde las pruebas
individuales de los trabajadores, como exámenes psicológicos, de aptitudes y
experiencia, para luego tener puestos de trabajo de oficinas individuales, creación
de sindicatos que amparen las necesidades o abusos sobre los trabajadores y la
creación de un departamento de bienestar dentro de las empresas, las cuales se
enfocaban en las necesidades de los trabajadores.
Así vemos como la evolución del enfoque de gestión se trasladó de darle
importancia a el talento individual para luego al juntar el rendimiento de cada
talento, el colectivo produjera los resultados deseados por la empresa.
• DEL CARPIO CASTILLO SNAYDER: El enfoque de sistemas son las
actividades que determinan un objetivo general y la justificación de cada uno de
los subsistemas, las medidas de actuación y estándares en términos del objetivo
general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes para un problema
específico.
• JIMENEZ OLIVERA KEIKO: Las teorías de gestión son muy importantes ya
que ayudan a los líderes de una determinada organización a tomar decisiones
correctamente y de manera rápida conllevado a la empresa a cumplir con cada
uno de sus objetivos y a satisfacer las necesidades tanto de los empleados como
consumidores de esa manera tener un buen clima laboral y sobre todo logrando
tener un mejor desempeño de cada trabajador.
• LOPEZ CHIROQUE HELEN: Gracias a los enfoques de gestión permiten
planificar e invertir poco y conseguir mucho. Una buena gestión empresarial debe
orientarse a utilizar los recursos físicos, humanos y financieros de tal manera que
se encuentre la mejor combinación, lo cual debería ayudar a recortar tus costes.
• MORENO CASTILLO FABIAN: Una buena gestión empresarial eficiente
lleva a una mejor producción económica, permitiendo aumentar el bienestar de
las personas y la sociedad, una buena gestión empresarial convierte una tarea
complicada en sencilla, evitando el desperdicio de recursos escasos. La gestión
se encargará de colocar en cada vacante al trabajador adecuado, con las
habilidades, cualificación y entrenamiento adecuados.
• NOE TORRES CESIA: Los enfoques de la gestión manifiestan el adelanto del
conocimiento de las funciones, el padrón, las prácticas y el resultado de la misión
de un gerente en una organización. Cabe destacar que las teorías no se concentran
exclusivamente en el administrador. Por ello definimos, qué la gestión; se refiere
a la estructura y organización del trabajo para que estos sean realizados por los
individuos de las diferentes empresas con el fin de optimar la producción y por
ende mejorar la competencia de las compañías o comercios. Asimismo, se puede
afirmar que la teoría de la gestión también explora el orden organizacional, los
modelos de eficacia propios y las actuaciones de los obreros concernientes a sus
conductas psicológicas y sociológicos.
• OLIVERA AGURTO DANIXA: Teoría de Recursos Humanos en la gestión,
esta teoría nos dice que viene a fortalecer el trabajo administrativo, en busca de
la eficiencia productiva de la empresa, a armonizar el ambiente laboral entre los
trabajadores y los jefes, las condiciones dignas y adecuadas, el clima de confianza
y seguridad entre los miembros, elementos importantes e indispensables para el
desempeño laboral de cualquier individuo.
• QUISPE QUINTANILLA NATHALIE: La conclusión del tema es una
búsqueda de un objetivo principal que una entidad debe alcanzar mayormente de
manera proporcionada en un punto de evaluar todos los aspectos ,para lograr un
funcionamiento por completo en el comportamiento organizacional.
• RODRIGUEZ REQUENA CESAR: Teoría de la gestión y el comportamiento
organizacional; entonces podemos referirnos al comportamiento organizacional
como un medio de comunicación que nos permite entablar un medio fluido de
interés en el desenvolvimiento humano ya que eso permitirá conocer y tener una
idea de cómo actuarían dentro de un estado o clima en una organización, esto
permitirá conocer y establecer un adecuado uso de la información que se
 recolecte dentro de toda esas ideas que benefician al buen estado de una
organización que depende en gran parte al mejoramiento de la empresa.
• VERDE RONCAL JOEL: Conocida como una ciencia interdisciplinaria que
busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el medio
ambiente el comportamiento de las personas, buscando la eficiencia de las
actividades de las empresas. En el comportamiento Organizacional viene hacer
una diciplina que logra reunir aportaciones de diferentes diciplinas que tienen
como base el comportamiento: como la psicología la antropología, la sociología
y las ciencias políticas, entre otros. Dentro del comportamiento organizacional se
encuentras dos tipos de Variables como son dependiente, en la cual podemos
encontrar la productividad, ausentismo y satisfacción en el trabajo y en variables
independientes, es en la cual afectan el comportamiento individual de la persona
en la cuales encontramos, variables a nivel individual, variables a nivel de grupo
y variable a nivel de sistemas de organización.
 TEORIAS DEL ENFOQUE DE GESTION

DEFINICION
Las teorías de gestión son una colección de ideas que recomiendan reglas generales sobre cómo
gestionar una organización o negocio. Las teorías de gestión abordan cómo los supervisores
implementan estrategias para lograr las metas organizacionales y cómo motivan a los
empleados para que se desempeñen a su máxima capacidad

BENEFICIOS DE LAS TEORÍAS DE GESTIÓN

- Mayor productividad: con estas teorías, los líderes aprenden cómo aprovechar al
máximo a los miembros de su equipo, mejorando el desempeño y aumentando la
productividad.
- Toma de decisiones simplificada: las teorías de gestión brindan a las líderes estrategias
que aceleran el proceso de toma de decisiones, ayudando a esos líderes a ser más
efectivos en sus funciones.
- Mayor colaboración: los líderes aprenden cómo fomentar la participación de los
miembros del equipo y aumentar la colaboración en el lugar de trabajo.
- Mayor objetividad: las teorías de gestión alientan a los líderes a realizar cambios
científicamente probados en lugar de confiar en su juicio.

TIPOS DE TEORIAS:

- Teoría de la gestión científica: Desarrollado por Frederick Taylor, fue uno de los
primeros en estudiar científicamente el desempeño laboral. Los principios de Taylor
recomendaban que se usara el método científico para realizar tareas en el lugar de
trabajo, en lugar de que el líder confiara en su juicio o en la discreción personal de los
miembros del equipo.
- Principios de la teoría de la gestión administrativa: Henri Fayol, un alto ejecutivo e
ingeniero de minas, desarrolló esta teoría cuando examinó una organización a través de
la perspectiva de los gerentes y las situaciones que podrían encontrar. Creía que los
líderes tenían seis funciones principales: pronosticar, planificar, coordinar, mandar y
controlar y desarrolló principios que delineaban cómo los líderes deberían organizar e
interactuar con sus equipos.
 - Teoría de la gestión burocrática: Desarrollada por Max Weber, la teoría de la gestión
burocrática se centra en estructurar las organizaciones en una jerarquía para que existan
reglas claras de gobierno. Sus principios para crear este sistema incluyen una cadena de
mando, una clara división del trabajo, la separación de los activos personales y
organizacionales del propietario, reglas y regulaciones estrictas y consistentes, un
meticuloso mantenimiento de registros y documentación y la selección y promoción de
los empleados en función de su desempeño y calificaciones.
- Teoría de las relaciones humanas: Esta teoría fue desarrollada por Elton Mayo, quien
realizó experimentos diseñados para mejorar la productividad que sentó las bases del
movimiento de relaciones humanas. Se centró en cambiar las condiciones de trabajo
como la iluminación, los descansos y la duración de la jornada laboral.
- Teoría de la gestión de sistemas: Esta teoría afirma que las empresas constan de
múltiples componentes que deben funcionar en armonía para que el sistema más grande
funcione de manera óptima. El éxito de la organización, por lo tanto, depende de la
sinergia, la interdependencia y las interrelaciones entre subsistemas.
- Teoría de la gestión de contingencias: Desarrollada por Fred Fiedler, el enfoque
principal de esta teoría es que ningún enfoque de gestión funciona para todas las
organizaciones. Fiedler sugirió que los rasgos de un líder estaban directamente
relacionados con la eficacia con la que lideran su equipo.
- Teoría X e Y: El psicólogo social estadounidense Douglas McGregor introdujo las
teorías X e Y en su libro, «El lado humano de la empresa», donde concluyó que dos
estilos diferentes de gestión se guían por sus percepciones de las motivaciones de los
miembros del equipo.
-
IMPORTANCIA
Una buena gestión empresarial organiza los factores de producción e integra los recursos de
manera efectiva para alcanzar objetivos y dirige los esfuerzos del equipo hacia el cumplimiento
de estos objetivos predeterminados, consigue máximos resultados con una mínima inversión,
gracias a una planificación correcta que permita invertir poco y conseguir mucho.
CONCLUSIÓN
Todas estas teorías o enfoques estudiados tienen sus ventajas y desventajas, por lo que su
utilización está en dependencia de las necesidades de la organización y de las personas, en
sentido general es prudente y usual la utilización de combinaciones de los elementos de las
mismas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
- Hernández Palma, H. G. (2011). La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde
las teorías administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciones humanas.
http://repositorio.uac.edu.co/handle/11619/1628
- Peralta, E. (2016). Teoría general de los sistemas aplicada a modelos de gestión. Aglala,
7(1), 122-145. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6832738
- Dailey, R. (2012). Comportamiento organizacional. Reino Unido: Escuela de Negocios

de Edimburgo Heriot-Watt University.

https://www.academia.edu/download/40681526/Libro_de_Comportamiento_capitulo_

sobre_las_emociones_y_la_personalidad.pdf

BUSCADORES ACADEMICOS
- Google académico: Hernández Palma, H. G. (2011). La gestión empresarial, un
enfoque del siglo XX, desde las teorías administrativas científica, funcional, burocrática
y de relaciones humanas.
- Google académico: Peralta, E. (2016). Teoría general de los sistemas aplicada a
modelos de gestión.
- Google académico: Dailey, R. (2012). Comportamiento organizacional.