AUTOR

OLIVIA EMIGDIO GUATEMALA

MATRICULA

142111

GRUPO

CF83

DOCENTE

MTRO: MANELIK RAMIREZ ACEVEDO

ASIGNATURA

TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACÍÓN

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. CUADRO COMPARATIVO

ZIHUATANEJO GRO; A 7 DE JUNIO DEL 2021

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OBJETIVOS

Describir los diferentes enfoques y sus aportes al estudio de la administración, identificando su aplicación actual al interior de una organización.

INSTRUCCIONES

Elabora un cuadro comparativo que contemple las seis corrientes administrativas vistas en el bloque: clásica, humanista, estructuralista, del
comportamiento, sistémica y contingente.

Para cada una de ellas, indica lo siguiente:

-       Teorías administrativas de apoyo

-       Principales representantes

-       Énfasis

-       Enfoques principales

-       Dónde lo identificas actualmente

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 CUADRO COMPARATIVO
Principales
Enfoque de la Teorías administrativas de
Autores Énfasis Enfoques principales Lo identifico en:
administración apoyo
1 Frederick W. Taylor En la estructura es Racionalización del trabajo en el Restaurantes de comida
1-Teoria de la administración -Henry Lawrence decir en las nivel operacional. rápida como Burger King
científica. (Énfasis en las -Frank Burker funciones básicas
tareas). -Harrington E. que debe tener una Se distinguió por su enfoque En donde los empleados
-Henry Ford organización. sistémico integral, es decir, sus Realizan trabajos
2-La teoría clásica de la 2-Henry Fayol estudios abarcaron todas las especializados, rutinarios y
administración surge a partir Francia (141-1925) Se centraba en esferas de la empresa, en donde fáciles de aprender.
de las limitaciones de la -Jame Mooney definir la estructura la organización y sus
teoría científica en relación al Lyndall Urwick para garantizar la componentes se consideraban Los administradores
Clásico aspecto humano. Luther Gulick eficiencia en todas como un gran sistema aprenden el negocio
las partes interdependiente como clientes realizando todas las tareas
involucradas. internos. Desarrollo un enfoque que realizan sus
inverso al de la administración supervisores.
científica de arriba hacia abajo,
es decir, de la administración
hacia lo trabajadores y del todo
hacia sus partes (de la
organización hacia los
departamentos).
Humanista Organización informal, Grupo Bimbo creo que
Con este enfoque el interés George Elton Mayo En 1932 elaboro motivación, comunicación, resalta este enfoque ya
se centra en las personas y (1880-1949) esta teoría desde liderazgo y dinámica de grupo. que resalta el valor que
no en la tarea (administración una perspectiva tiene el otro como persona
científica) o en la estructura conductista con Este enfoque concibe a la no como un instrumento.
organizacional (teoría enfoque en las organización como un sistema Considero que las
clásica). personas. social con dos funciones empresas adoptan ciertos
principales, una que busca el puntos de los enfoques ya
El enfoque humanista surge equilibrio externo (producir que también adoptan
a partir de la teoría de las bienes o servicios) y otra función enfoques de calidad total.
relaciones humanas en 1930. social que busca el equilibrio
interno (producir satisfacción

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Este enfoque surge como
consecuencia de la baja
productividad, ya que los
enfoques clásicos y Emile Durkheim
humanistas habían tomado
en cuenta a la productividad
o al personal, pero de forma
aislada. (Amaru,2009)
Esta teoría significa un
Estructuralista
desdoblamiento de la teoría
de la burocracia y una ligera
aproximación a la teoría de
las relaciones humanas
basándose en este enfoque
hacia el todo y por la relación
de las partes.
Del
Comportamiento Se apoya de la teoría de la
teoría del comportamiento en
la administración y la teoría
del desarrollo organizacional.
(Amaru,2009).
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entre sus colaboradores).
Desde el punto de vista de este
Max Weber enfoque el análisis de las
(18641920) Eficiencia técnica y organizaciones utiliza un enfoque
en la estructura múltiple y globalizante. Que
Talcolt jerárquica de la abarca la organización formal e
Parson organización. informal considera el efecto de
William White las recompensas y las sanciones
materiales y sociales en el
comportamiento de las personas.
Toma en cuenta los diferentes
tipos de las organizaciones.
Este enfoque delinea los rasgos
que debe de tener el hombre
organizacional (administrador).
En este enfoque las
organizaciones se consideran
sistemas cerrados y se centra su
estudio desde su estructura
interna que lo compone.
Iniciador fue Herber Este enfoque se basa en la
Alexander Simón, conducta humana al interior de
Chester Barnard Conducta del las organizaciones surge en la
Douglas McGregor individuo y la década de 1950, así mismo se
Rensis Likert. Motivación Humana. fundamenta en la motivación
Frederick Herzberg. humana.
El enfoque del comportamiento
ofrece una variedad de estilos de
administración. Las personas no
actúan aisladamente, sino por
medio de interacciones con otras
personas es que logran alcanzar
sus objetivos.
Se atribuye mayor importancia al
Ejemplo: el lenguaje
humano en sus diferentes
idiomas cuando un niño va
aprendiendo a hablar debe
de aprender a estructurar
las frases que desea decir
de tal forma que al
expresarse sea entendido
el mensaje que desea
transmitir.
Esto es lo mismo cuando
aprendes a escribir una
frase lleva una estructura
la cual debes aprender de
esta forma será
comprendido lo que hablas
o escribes ya que todas
las partes se convierten en
un todo que tienen
sentido.
Bueno este enfoque lo veo
aplicado en el área de
ventas de un hotel ya que
cada mes se establecen
los porcentaje en los que
deben cerrar teniendo
clara la meta a alcanzar
por lo tanto aquí entra los
factores de motivación los
cuales son el
reconocimiento al mejor
vendedor del mes o del
año. Dando incentivos
como comisiones, viajes,
 líder que al gerente. reconocimientos en la
empresa. Todo esto con la
finalidad de llegar a los
objetivos establecidos de
venta.
Ludwing Von Bertalanffy En el ambiente Se centra en puntualizar a la Empresa Coca Cola visto
Esta teoría cubrió la(1950- 1956). organización como un sistema como un sistema.
necesidad de lograr una Otros autores de otras que esta formado por Entrada: bueno en esta
síntesis e integración de las diciplinas que han subsistemas que se relacionan parte se recibe la materia
teorías que la precedieron: enriquecido la teoría son: entre sí y a la vez son prima que se utiliza para la
la estructuralista y laNiklas Luhmann independientes. Valora a la producción, así como los
conductual. Norbert Wiener organización como un todo en recursos financieros que
Heinz Von Foerster donde también se tiene en son indispensables para la
Esta teoría también recibió John Von Neumann cuenta los factores externos que adquisición de dicha
influencia del campo Oskar Morgenstern influyen. materia prima, es decir
matemático (teoría de los Claude Elwood Shannon todo lo que se compró
tipos lógico y de grupo). Warren Weaver. Desde la perspectiva de para el buen
Luhmann, afirma que las funcionamiento.
organizaciones (empresas), Dentro de este sistema de
forman parte del sistema social y la empresa se encuentran
Sistémico
a su vez al sistema económico. otros subsistemas.
Salida: muestra el
La teoría de sistemas en la resultado de los productos
administración engloba, sintetiza ya terminados.
las teorías que soportan los Retroalimentación: los
diferentes enfoques de la ingresos obtenidos por las
administración, por lo que la ventas de sus productos
complejidad sobresale de forma se reinvierten, paga
inmediata. salario, publicidad. La
información que se
recopila de su entorno la
usa para realizar mejoras
en sus productos tienen
una estructura muy
organizada.
Contingente A partir de la teoría Alfred DuPont. Chandler Análisis de la relación funcional Bueno en este caso creo

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 estructuralista se empieza a
observar a la organización
como un sistema abierto en
relación con el medio
ambiente sin embargo, las
limitaciones prácticas de la
teoría de sistemas conducen
a la aparición de modelos
más aplicables a la realidad
laboral
Como la teoría situacional o
contingencia.
Jr. que se establece entre el
Tom. Burns En la tecnología ambiente y las estructuras y
George M. Stalker técnicas administrativas.
J. Woodward Este enfoque sostiene que la
Paul Lawrence estructura organizacional y el
Jay Lorsch sistema administrativo depende
de factores como el entorno
(ambiente), la tecnología y el
tamaño la organización.
Se plantea tener en cuenta las
circunstancias y el aspecto
situacional para la toma de
decisiones. Se basan
observaciones de eventos
similares y las técnicas que se
aplican en ellos.
que se aplica a las
empresas que dependen
del turismo es decir
hotelería en situación de
covid-19 creo que se
aplica de forma clara este
enfoque a pesar de que la
empresa donde laboro
tiene un fondo por
cualquier contingencia no
contaba con que los
factores externos como en
en este caso es el huésped
tuviera restricciones para
viajar y llegar al destino
toda la situación se tornó
muy compleja obligando a
tomar decisiones para
poder manejar esta
contingencia a nivel
internacional y nacional de
tal forma de reducir los
efectos en la organización.

BIBLIOGRAFIA

1. Chiavenato Idalberto. (1981). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Editorial Mc Graw-Hill.
2. Reyes Ponce Agustín. (1985). Administración de Empresas. México: Editorial Limusa.
3. Kast, F.E; y Rosenzweing, J.E. (1988). Administración en las Organizaciones: Enfoque de Sistemas y de contingencia. México: Editorial
Mc Graw Hill.
4. Drucker, Peter. (1993). Administracion Para el Futuro. La década de los noventas y más allá. España: Parramón Ediciones.

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