Teorías de la administración
Teoría Teoría clásica
Representante
Henry Fayol
principal
Año 1916
Esta teoría tiene una perspectiva
estructuralista y su enfoque
Enfoque organizacional se centra exclusivamente
en la organización formal; tiene una
aproximación normativa y prescriptiva.
Su concepto de organización es el de una
estructura formal como conjunto de
órganos, cargos y tareas. Concibe al
Concepto hombre como un homo económicus que
percibe una remuneración por sus
laborales. Busca la máxima eficiencia.
14 principios:
División del trabajo, autoridad, Disciplina,
Unidad de mando, Unidad de dirección,
Subordinación del interés individual al
Características bien común, Remuneración,
Centralización, Jerarquía, Orden,
Equidad, Estabilidad del personal,
Iniciativa, Espíritu de grupo.
La preocupación básica era aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la
forma y disposición de los órganos
componentes de la organización y de sus
Diferencias interrelaciones estructurales.
Predominaba la atención en la estructura
organizacional, con los elementos de la
administración, con los principios
generales de administración.
Teoría científica
Frederick Taylor
1903
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis
en las tareas y el enfoque organizacional se centra
en la organización formal exclusivamente. La
departamentalización.
Su concepto de organización se basa en la
sustitución de métodos empíricos por un método
científico y se basa en tiempos y movimientos.
Concibe al hombre como un homo economicus y las
aportaciones son los principios básicos de la
administración como: planeación, preparación,
control y ejecución. El propósito de esta teoría es el
aumento de la eficiencia empresarial a través del
incremento de la producción. Los incentivos vienen
a ser la remuneración por las labores del trabajador.
Sustitución de métodos empíricos por método
científico 4 principios básicos:
-Principio de planeación.
-Principio de preparación.
-Principio de control
-Principio de ejecución.
Predominaba la atención en el trabajo, en los
movimientos necesarios para su ejecución, ese
cuidado analítico y detallada permitía la
especialización del operario y reagrupación de los
movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc.
Teoría humanística Teoría X / Y
Elton Mayo Douglas Mac Gregor
1932 1960
perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se basa en la organización El enfoque de la organización es de innovación
informal, aquella que subyace por fuera de la y creatividad.
organización formal.
Considera al trabajador un hombre social, y las
El concepto de la organización es de positivos:
aportaciones es que estudia a la organización
Y y negativos X. La concepción del hombre es
como grupos de personas, la delegación plena
de un ser individual y social. La teoría X lleva a
de la autoridad, la autonomía del trabajador, la
las personas a hacer exactamente lo que la
importancia del contenido del cargo, las
recompensas y sanciones sociales, el nivel de
organización pide que haga, ya que se da en
forma de imposición. La teoría Y desarrolla un
producción depende de la integración social.
estilo de administración muy abierto y
Los incentivos principales del trabajador son los
extremadamente democrático. Autócrata = X
sociales y los simbólicos. Los resultados son la
versus Autocontrol= Y
eficiencia óptima.
Estudia la organización como grupos de
personas delegación plena de la autoridad La teoría X lleva a las personas a hacer
autonomía del trabajador confianza en exactamente lo que la organización pide que
las personas la importancia del contenido del haga, ya que se da en forma de imposición. La
cargo las recompensas y sanciones sociales el teoría Y desarrolla un estilo de administración
nivel de producción depende de la integración muy abierto y extremadamente democrático.
social.
Mientras que muchas empresas operan sobre la
base de la teoría de las relaciones humanas,
Es necesario adoptar medidas más duras,
este tipo de gestión tiene sus peligros. Los
como los castigos y las amenazas, con el
trabajadores de las empresas se arriesgan a ser
objetivo de cumplir las solicitaciones de
demasiado sociales o fácilmente influenciados
por las emociones y opiniones personales al
la organización. El empleado es
fundamentalmente egocéntrico y sus
tomar decisiones, en lugar de basarse en datos
objetivos personales son contrarios a los
duros. Puede ser más difícil reprender a los
objetivos de la organización.
empleados por mal desempeño o destituirlos
una vez que han invertido en la empresa.