Presentación

Nombre: Wilmary Abigail

Apellido: Cuevas Bello

Asignatura: Administración de Empresas 1

Maestro: Nelson Pérez

Semana: 2

Trabajo: Los Administradores

 Introducción

Aquí en este trabajo lograremos observar dos actividades. Estas consisten en

sobre la administración de empresas.

En una de las actividades Veremos un mapa conceptual este consiste en

diferentes escuelas de la administración moderna.

La segunda actividad hay que leer un caso de estudio y dey luego responder

diversas preguntas.
 Actividades
1-Elabora un mapa conceptual sobre las diferentes escuelas de la
administración moderna donde se destaque sus características y sus
representantes.

Teorías de la administración

Las teorías administrativas son bases de las cuales

los grandes empresarios comienzan a tener una idea
de cómo dirigir de manera más efectiva en sus
organizaciones, en estas teorías hay grandes
representantes y/o pensadores que están
correspondientes, sé que pocos dan una percepción
diferente. y más una contribución asertiva a la
administración mundial, estas teorías:

Teoría clásica Teoría científica Teoría Humanística

La teoría básica ocurrió

en 1916, su
representante es Henri
Fayol. Su concepto de
organizaciones de una
estructura formal como
grupo de órganos,
posiciones y tareas.
La teoría científica es un
representante de Frederick Taylor,
quien desarrolló esta teoría en
1903. El concepto de la
organización se basa en
reemplazar los métodos empíricos
con métodos científicos, basados
en tiempos y movimiento.
La teoría humanista tiene
como representante de Elton
Mayo, quien en 1932
desarrolló esta teoría desde
un punto de vista conductual
con énfasis en las relaciones
humanas. Se basa en una
organización informal, que
subyace a la organización
oficial.

Teoría del comportamiento Teoría x y y

Teoría Burocrática Teoría

La teoría del comportamiento
establece que los eventos del
contexto son condiciones
necesarias y suficientes para
tener en cuenta el
comportamiento psicológico y,
por lo tanto, los cambios en el
comportamiento son
exclusivamente una función de
los cambios en el contexto.
Según la X teórica, muestra una
perspectiva tradicional sobre la dirección y
el control de los recursos humanos.
Los humanos ordinarios sienten la
resistencia esencial para trabajar y evitarla
tanto como sea posible.
Según la Teoría X, que representa el punto
de vista tradicional de la dirección y el
control de los recursos humanos:
Los humanos generalmente sienten
renuencia intrínseca a trabajar y lo evitarán
siempre que pueda.
Esto fue desarrollado por
el sociólogo y economista
alemán Max Weber
(1864-1920). Según él, la
burocracia es la forma de
organización más
eficiente y tiene una línea
de autoridad bien
determinada.
 Teoría Matemática Teoría de la Contingencia Teoría de los Sistemas

La teoría matemática
aplicada a la resolución de
los problemas de gestión se
conoce como la
investigación de
operaciones (IO). La teoría
matemática no es la misma
que la teoría de las
relaciones humanas, pero la
autoridad puede verse en el
autor que enfatiza el
proceso de toma de
decisiones y maneja lógica,
razonable y racionalmente a
través de cuantitativa,
decisiva y lógica.
La teoría citrativa tiene
una relación funcional
entre las condiciones
ambientales y los
métodos administrativos
apropiados para el rango
efectivo del tejido, de
modo que todo depende
del enfoque accidental.
Hacemos hincapié en
que no hay nada en la
teoría administrativa.
El sistema o los
sistemas o teorías
teóricas son estudios
interdisciplinarios. El
objetivo es estudiar los
principios adecuados
para cualquier sistema
de nivel cubierto por
todas las áreas de
investigación.

2. De lo aprendido en el Objeto virtual de aprendizaje sobre los

administradores, de la semana I analiza el siguiente caso de estudio y
contesta las preguntas.

Caso de Estudio

En una empresa de tecnología que se dedica a desarrollar aplicaciones móviles

para clientes empresariales, se presentó un problema de falta de liderazgo y
coordinación en el equipo de desarrollo de software. La empresa había
experimentado un rápido crecimiento en los últimos años y, como resultado, se
habían contratado varios desarrolladores nuevos. Sin embargo, el equipo no
estaba trabajando de manera eficiente y no se estaban cumpliendo los plazos
de entrega de los proyectos.

Para abordar este problema, la empresa decidió contratar a un nuevo gerente

de proyectos con experiencia en liderazgo y coordinación de equipos de
desarrollo de software. Después de un proceso de selección riguroso, se
contrató a un gerente con amplia experiencia en la gestión de proyectos de
software y habilidades gerenciales excepcionales.
El nuevo gerente llevó a cabo una serie de cambios para mejorar la eficiencia
del equipo y aumentar la calidad del trabajo. Estos cambios incluyeron la
implementación de una metodología de desarrollo ágil, la organización de
reuniones diarias de seguimiento y la asignación de responsabilidades claras a
cada miembro del equipo.

Contesta las siguientes preguntas:

¿Qué habilidades crees que son esenciales para un líder efectivo? ¿Por
qué son importantes?
Empatía
Esta habilidad es extremadamente valiosa para un líder porque es la capacidad
de leer las emociones de los demás.
Habilidad comunicativa
Esta habilidad es la más importante para un gerente porque necesita poder
comunicarse con éxito con su equipo. En comunicación, saber hablar es tan
importante como escuchar activamente.
Resolución de problemas
Saber resolver problemas de forma eficaz permitirá a los grupos de trabajo
alcanzar rápidamente las metas planteadas por la organización.

¿Cómo se puede mantener una comunicación efectiva con tu equipo y

otros miembros de la organización? ¿Qué estrategias usas para
asegurarte de que todos están alineados y en sintonía?
En primer lugar, la falta de una comunicación eficaz en el equipo puede generar
confusión y caos general. La información errónea de los miembros del equipo
puede generar frustración, incumplimiento de plazos, conflictos de equipo
innecesarios y trabajo de mala calidad.
¿Cómo delegarías las tareas y responsabilidades a los colaboradores?
Identifica qué trabajo delegar.
Practica.
Definir claramente las prioridades.
Comprender las fortalezas de cada persona.
Ofrece información del contexto y orientación.
Invierte en la capacitación.
Prioriza la comunicación y los comentarios.
 Céntrate en los resultados.
Reconocer el trabajo de otros.

¿Cómo te aseguras de que todos los miembros del equipo estén

comprometidos y entiendan su rol en el proyecto?
Debemos verificar sus acciones a ver si realmente estaban comprometidos con
el proyecto.
Promueve la comunicación transparente
Crea oportunidades de crecimiento
Haz que todos se sientan como una familia
Dale importancia a la vida personal
 Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te

servirá?)

En conclusión, aprendimos más sobre la administra ion de empresa, sobre las

diferentes escuelas de la administración moderna.

Vimos que hay diversas teorías tanto matemáticas como humanas.

administrativas son bases de las cuales los grandes empresarios comienzan a

tener una idea de cómo dirigir de manera más efectiva.

Espero que este trabajo haya estado bien laborado mi trabajo.