1

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Introducción a la Administración

Elaborado Por:
Sergio Daniel Ospina Perdomo ID: 248746
Cristhian Camilo Lozano Bonilla ID:728721
Ramón Orlando Ramírez Fuentes ID: 724862

Programa: Administración de Empresas

Docente: Hermidio Castro Peralta

Actividad 5. Cuadro comparativo sobre las teorías y prácticas administrativas

Bogotá D.C – 03 de Diciembre de 2019

 2

TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido…….….……………………………………………………...……………pág.2
Introducción……………………………………………………………………..…………… pág.3
Desarrollo de actividad Cuadro comparativo sobre las teorías y prácticas administrativas...pág.4-9
Conclusión………………………………………………..………………………………… pág.10
Bibliografía...……………………………………………………………………….......…… pág11
 3

INTRODUCCIÓN

A continuación, se podrá observar el planteamiento de un cuadro comparativo donde se

resaltaron las ideas principales de cada una de las teorías administrativas, de las cuales se tuvo
como insumo la administración de los procesos administrativos y modelos de liderazgo.
Relacionando así, de la forma más clara y concisa los principales representantes, los aportes de
cada una de las teorías, las características y diferencias que hay entre las mismas.
 4

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS Y PRÁCTICAS

ADMINISTRATIVAS

Administración Teoría de las relaciones

Criterio Administración clásica
Científica humanas

Enfoque de la
Formal Formal Informal
organización

Sustitución de
métodos Estructura formal como
Conceptos de Sistema social, conjunto de
empíricos, por conjunto de órganos, cargos y
organización roles sociales.
métodos tareas.
científicos.

Concepción Hombre
Hombre económico Hombre social
del hombre económico

Asegurar el
máximo de
prosperidad tanto
para el empleado
como el
empleador, para lo
cual debe Incremento de la
El método del trabajo
Interés identificarse los productividad de la empresa a
organizacional.
intereses del través de la eficiencia.
patrón y del
obrero. Así como
las limitaciones de
la producción y la
división del
trabajo.

Enfoque Clásico Clásico Humanístico

Año 1903 1916 1932
 5

País de origen N/A Francia Estados Unidos

Frederick Taylor,
Henry Laurence
Gantt, Frank Henri Fayol, James D.
Principales
Buncker, Money, Lyndall F. Urwick, Elton Mayo
Autores
Harrintong Luther Gulick.
Emerson, Henry
Ford.
Énfasis En la tarea En la estructura En las personas

Planeación: Diseñar un plan Se preocupó prioritariamente

de acción para el mañana. por estudiar la opresión del
La racionalización
Organización: Brindar y hombre a manos del
del trabajo
movilizar recursos para la esclavizante desarrollo de la
productivo debería
puesta en marcha de ese plan. civilización industrializada.
estar acompañada
Dirección: Dirigir, Elton Mayo, el fundador del
por una estructura
Aportes seleccionar y evaluar a los movimiento dedicó sus libros
general de la
empleados. Coordinación: a examinar los problemas
empresa que hace
Integración de los humanos sociales y políticos,
coherente la
trabajadores. Control: derivados de una civilización
aplicación de sus
Garantizar que las cosas basada exclusivamente en la
principios.
transcurran de acuerdo a lo industrialización y en la
planificado. tecnología.

La teoría
Criterio Teoría Neoclásica Teoría de la burocracia
Estructuralista

Múltiple y
Enfoque de la
Formal Formal globalizante, formal
organización
e informal

Sistema social con

Conceptos de Forma de organización humana Unidad social
objetivo de alcanzar
organización basada en la racionalidad. grande y compleja.
racionalmente.
 6

Ser social que

Hombre
Concepción del desempeña roles
organizacional Hombre organizacional
hombre dentro de varias
administrativo
organizaciones.

Toma en Equilibrar los

consideración la recursos de la
eficiencia y la empresa, prestando
eficacia e incorpora atención tanto a la
otros enfoques estructura como el
La organización de personas y
teóricos como la recurso humano.
Interés actividades con el fin de alcanzar
organización Abordando aspectos
los objetivos.
informal, la dinámica tales como la
del grupo, la correspondencia
comunicación entre la
interpersonal, el organización formal
liderazgo. e informal.

Enfoque Neoclásico Estructuralista Estructuralista

Año 1954 1909 1947

Estados Unidos,
País de origen Estados Unidos Europa
Alemania y Austria

Victor A.
Peter F. Drucker,
Thompson, Amitai
William Newman,
Max Weber, Robert Merton, Philip Etzioni, Talcote
Principales Ernest Dale, Ralph
Selsnick, Alvin W. Gouldner, Parson, Meter M.
Autores C. Davis, Louis
Richard H. Hall, Nicos Mouzelis. Blau, Reinhard
Allen, Harold
Bendix, Robert
Koontz.
Presthus.
Énfasis En la estructura En la estructura En la estructura
 7

Los considera Reconocía que la burocracia crea

La estructura es un
medios en la inconvenientes, pero creía que este
conjunto formal de
búsqueda de la era el precio por una organización
uno o más
eficiencia, pero racional y eficaz que tiene las
elementos con la
enfatiza fuertemente ventajas de maximizar la
disposición y el
los fines y los efectividad con la que se consiguen
Aportes orden de las partes
resultados. En este las metas, maximizar la eficiencia
dentro de un todo
movimiento se para lograr el mejor resultado al
como: análisis,
encuentra un fuerte más bajo costo y se controla la
tipología, objetivos
cambio hacia los incertidumbre al regular a los
y ambiente de las
objetivos y los trabajadores, a los proveedores y a
organizaciones.
resultados. los mercados.

Criterio Teoría del Desarrollo Organizacional Teoría Situacional

Enfoque de la
Formal e informal Formal
organización

Asume que no hay una

Unidad abierta, democrática y eminentemente respuesta universal a todas las
Conceptos de participativa. Orientada mucho más hacia la inquietudes porque las
organización administración de personas que hacia la organizaciones, las personas,
administración de bienes y técnicas. las situaciones varían y
cambian constantemente.

Concepción del
El hombre y sus relaciones humanas. El hombre organizacional
hombre
 8

Identificar principios que

Involucra a los participantes permitiendo que
tenga mejor información sobre ellos y sobre la
Interés organización para que se logren resolver los
problemas y se realicen cambios en beneficio
de ambas partes. (empleado-organización).
orienten acciones a seguir de
acuerdo con las características
de la situación en ligar de
buscar principios universales
que se apliquen a cualquier
situación.

Comportamiento en la
Enfoque Comportamiento en la organización
organización
Año 1962 1972

País de origen N/A N/A

William R. Dill, William

Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W.
Principales Starbuck, James D. Thmpson,
Lorsch, Richard Beckhard, Warrem G. Bennis,
Autores Paul R. Lawrence, Jay W.
Edgar Schein.
Lorsch, Tom Burns.

Énfasis En las personas Organización - Ambiente

 9

Busca lograr un cambio planeado de la

La teoría situacional hace
organización conforme en primer término a las
énfasis en que no hay nada
necesidades, exigencias o demandas de la
absoluto de las organizaciones
organización misma. De esta forma, la
ni en la teoría administrativa,
atención se puede concentrar en las
todo es relativo y depende de
modalidades de acción de determinados grupos
Aportes algún factor. Las empresas y su
(y su eficiencia), en mejorar las relaciones
funcionamiento dependen del
humanas en los factores económicos y de
ambiente externo. La fuerza de
costos (balance, costos-beneficios), en las
la motivación igual al valor de
relaciones entre grupos, en el desarrollo de los
la recompensa por la
equipos humanos, en la conducción
probabilidad del logro.
(liderazgo).
 10

CONCLUSIÓN

En la realización de esta actividad, se pudo efectuar un aprendizaje autónomo utilizando

las técnicas que se deben tener en cuenta a la hora de elaborar un cuadro comparativo, generando
un conocimiento activo con respecto a las teorías administrativas, la relación y diferencias que
existen entre ellas. De esta manera, el estudiante genera la base fundamental de la parte
investigativa, conceptos y los mecanismos que se deben tener en cuenta para el futuro en la
aplicación y ejercicio de la carrera. Así las cosas, se entiende que este conocimiento ayudará en
todas las áreas laborales que se ejecutarán en la mayor parte de la vida laboral como
administrador de empresas.
 11

REFERENCIAS

Libro guía. Ramírez, C. (2016). Fundamentos de administración (4.ª ed.). Bogotá: Ecoe

Ediciones.

García, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías

organizacionales. Entramado, 2  (1), pp. 60-69.

Evans, W., Pane, S., Clayton, R. & Novicevic, M. M. (2013). History-of-management-

thought about social responsibility. Journal of Management History, 19 (1), 8-32.