Guía de estudio

semana 2
Nombre de la materia
Principios y perspectivas de la
administración

Semana
2

Nombre alumno
XXXX

Nombre profesor
XXXX
 Semana 2: Escuelas del pensamiento administrativo
Principios y perspectivas de la administración

GUÍA DE ESTUDIO
SEMANA 2
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y
comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a tener una mejor perspectiva de los que es la
administración hoy en día, pero sobre todo su evolución a lo largo de los
años hasta nuestros días, así como sus principales formadores.

Instrucciones: Consulte el documento Administración (Robbins, 2010).

También lea, Evolución de la teoría general de la administración (INITE,
2009). Posteriormente responde las siguientes preguntas y completa la tabla
llenando los espacios en color celeste.

1. ¿Es una técnica de planeación y control que implica establecer y

comunicar objetivos organizacionales, identificando los
objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la
actuación del personal en torno a los mismos?

a) Administración de la calidad total

b) Enfoque cuantitativo
c) Administración por objetivos

2
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Principios y perspectivas de la administración

d) Proceso administrativo

2. ¿Cuál es la diferencia entre la teoría de la burocracia y la teoría

estructuralista?

a) La teoría estructuralista pone énfasis en la estructura de las

organizaciones, mientras que la teoría de la burocracia además de
contemplar esta estructura también se enfoca en el ambiente
organizacional.
b) La teoría estructuralista además de hacer énfasis en la estructura de la
organización tal cual lo hace la teoría de la burocracia, también se
enfoca en la personas y el ambiente organizacional.
c) Las dos teoría ponen enfasis en la estructura organizacional y en las
personas, pero la teoría estructuralista pone enfasis en la
administración por objetivos.
d) La teoría escruturalista forma parte del enfoque clásico, mientras que
la teoría de la burocracia pertenece al enfoque contemporáneo.

3. Completa el siguiente cuadro acerca de los enfoques del

pensamiento administrativo:

3
Enfoque Teorías Principales personajes Aportaciones
Frederick Taylor

Frank y Lillian Gilbreth  Propusieron que la fatiga es un reductor de la eficiencia.

 Postularon tres principios de economía de movimientos:
1) relativos al uso del cuerpo humano,
2) a la distribución física del sitio de trabajo. y
3) 3) al desempeño de las herramientas y equipo.
 Escuela del proceso administrativo o teoría neoclásica.
Enfoques Clásicos  Postula que la administración se realiza a través de las fases de planeación,
organización, dirección y control.
 Identificó las principales áreas funcionales que deberían existir en una
cualquier organización.
 La administración es una actividad común para gobierno, empresas y
Teoría General de la
hogares.
Administración
 Postula 14 principios básicos de la administración.
Max Weber

Robert Owen  Expresó que la mejora de las condiciones de trabajo resulta una inversión.
Hugo Muntsberg  Propuso el uso de pruebas psicológicas
 Se centró en la capacitación adecuada para los empleados y estudiar el
Primeros partidarios del comportamiento humano para la motivación de los trabajadores.
Enfoque CO Mary Parker Follet  Reconoció que las organizaciones se pueden observar desde dos perspectivas
Conductual del comportamiento: individual y grupal.
Chester Barnard  Postula que las organizaciones son sistemas sociales que necesitan de
cooperación.
Los estudios de Elton Mayo
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Principios y perspectivas de la administración

Hawthorne

Chester Barnard  Postuló que una organización funciona como un sistema cooperativo.
 Una organización es un sistema abierto ya que toma recursos de su entorno,
Enfoque los transforma o procesa y los distribuye nuevamente en el entorno.
Contemporáneo Enfoque de
contingencias o
situaciones
 La aplicación de la estadística, modelos de optimización e información,
simuladores por computadora, sirviendo como medio para asignación de
recursos, toma de decisiones, planeación y control de actividades.
 La administración de la calidad total para responder a las necesidades y
expectativas del cliente.