UNIDAD 5

TEMA 5.4 UBICACIÓN

Analizar y aplicar (OE2)

-Razones para una localización especifica de la producción.

Evaluar (OE3)
-Formas de reorganizar la producción, tanto en el ámbito nacional como en el
internacional.
Una de las decisiones más importante que debe tomar la empresa es dónde se va a
ubicar, o, a medida que la empresa crece, dónde debería localizarse. La empresa debe
tener en cuenta algunos factores para tomar esta decisión.
 FACTORES FACTORES
CUALITATIVOS CUANTIVOS

¿QUÉ DIFERNECIA HAY ENTRE ELLOS?

Los cualitativos no son medibles en términos financieros mientras que los
cuantitativos si lo son y tienen un impacto directo en los costes, ingresos y beneficios
de la empresa.
 Formas de reorganizar la producción, tanto en el ámbito nacional
como en el internacional:
• Contratación de servicios externos (outsourcing)/subcontratación
• Contratación en el extranjero (offshoring)
• Producción con recursos internos (insourcing)

Outsourcing
Consiste en la subcontratación de la empresa de otra empresa para que realice algún de las
actividades, permitiendo a la empresa centrarse en su actividad principal. Por ejemplo, en un
colegio, la actividad principal es la enseñanza, pudiendo subcontratar el comedor, el
transporte, la seguridad, los servicios de limpieza, etc.
Es una forma de ayudar a la empresa a reducir costes y ganar ventaja competitiva.

Ventajas:
Reducción de costes
Permite a la empresa centrarse en su actividad principal, mejorándola
Se reducen los tiempos de espera
Se mejora la capacidad de utilización

Desventajas:
La empresa se vuelve más dependiente
Tiene menos control sobre el producto final
 Offshoring
 Es la extensión del outsourcing. En este caso la empresa, en su globalidad,
se localiza fuera de su país de origen. A esto se le denomina deslocalización.

 Se pueden aplicar las ventajas y desventajas del outsourcing. La empresa,

además, debe tener en cuenta las diferencias culturales, la comunicación a
veces puede ser complicada, por idioma y diferencia horaria.

*Recordar las desventajas de la deslocalización

 Insourcing y reshoring

 La tendencia que se ha observado en los últimos años, las empresas han llevado a
cabo el proceso contrario al outsourcing para ganar control o por un tema de
reducción de costes. Esto se le denomina insourcing, que consiste en incorporar
en la empresa ciertas actividades que había externalizado.

 El resohoring es el proceso contrario al offshoring, consiste en que la empresa se

vuelva a localizar en el país de origen. A veces el motivo es por favorecer la
economía nacional.