Las organizaciones

transnacionales y la gestión
 Empresa
Transnacional

Se constituye por una matriz, empresa

originaria que se implanta en un país
especifico bajo la legislación local, y
empresas creadas por inversión directa
o sociedades en otros países que se
rigen por las leyes locales.

Se establece originalmente en un
país, se extiende a otros países del
mundo a través de la creación de
empresas relacionadas.
 Formas en que se pueden constituir empresas
transnacionales.

Matriz Filial
Está controlada directa
Funciona como centro de o indirectamente por
control de un grupo una empresa matriz. El
de empresas más pequeñas control se lleva a cabo
denominadas filiales. mediante un paquete
ejercer poder de manera accionarial, de un 50%
directa o indirecta. de voto.
 Características de las empresas transnacionales

 Tiene una matriz y una o más

relacionadas en otros países.

 Las empresas relacionadas se rigen

por una política comercial definida
en la matriz.
 Buscan maximizar sus utilidades
conjuntas.
 Tienen fábricas o plantas en varios
países.
 Buscan aprovechar los recursos o
ventajas relativas que se observan
en cada país donde operan.
 Empresas transnacionales más antiguas

La Compañía Británica de Las instituciones financieras Standard Oil, empresa

las Indias, gestionaba el de la familia Rothschild del petrolera del 1870
comercio entre Inglaterra y 1800
sus colonias del 1600
 La gestión internacional de
recursos humanos

El proceso de selección de personal para trabajar

en países extranjeros

La formación de los empleados

El desarrollo de la carrera profesional de los

empleados 

Las retribuciones de los empleados

 Selección de personal para
La formación de los empleados
trabajar en países extranjeros

Tener en cuenta que, además de la

Debe ser realizado por
formación técnica, se le
seleccionadores expertos, que posean
proporcionar formación
sensibilidad cultural, conocimiento
transcultural, es decir, sobre la
de la cultura a la que irán destinados
cultura, hábitos, comportamientos
y experiencia internacional.
del país destino.
 El desarrollo de la carrera Las retribuciones de los
profesional de los empleados empleados

El que exista un política de promoción

profesional, es crítico para la adecuada
gestión de los trabajadores, ya que es
crucial para el éxito en dicha
internacionalización.
Sólo los trabajadores pueden
potenciar su desarrollo profesional.
Es imprescindible diseñar
previamente un adecuado sistema de
retribución para proporcionar a los
empleados una renta disponible en el
país de destino equivalente a la del
país de origen.
 La internacionalización de
las empresas

Es el proceso mediante el cual la

organización crea las condiciones
necesarias para operar en el
mercado internacional. 

Cada vez más las empresas tienden a la

deslocalización y a dirigir su estrategia
hacia el exterior.
 Continuación internacionalización de las empresas

La apuesta por el comercio internacional

  se ha visto reforzada los últimos años por
la crisis económica, que ha empujado a las
empresas y, sobre todo (pymes) para buscar
salida fuera de un mercado interno que se
había desplomado.
 Ventajas de internacionalizar
una empresa

Los beneficios son variados, pero la

mayoría tienen que ver con el hecho de
que las empresas se fuerzan a si
mismas.

Realizan cambios para para competir

más duro en un mercado global más
feroz. 
 Ventajas más importantes que ofrece la
internacionalización

 Aumentan clientes e ingresos

 Mejoras en gestión de riesgos
 Aumento de la competitividad
 Ahorro de costes y acceso a nuevas tecnologías
 Se agiliza la capacidad y rapidez industrial
 Permite mejorar la gestión de los recursos
 Se generan nuevas oportunidades
 Se incrementan las ventas
Fases para internacionalizar una empresa
 Ejecución de las Fases

 Creación de un departamento de
exportación
 Realizar un análisis interno
 Apostar por la innovación
 Elegir los mercados
 Buscar un canal de comercialización
 Empezar con la promoción
 Afianzar la internacionalización de la
empresa
 Retos de una empresa para
internacionalizarse

Principales retos
 Identificar las barreras
 Reconocer el producto
 Ser mejor que la competencia
 Elaborar una guía
 Tener en cuenta la inversión

Gastos Capacidad
Los beneficios pueden ser a largo plazo y
A la hora de realizar las exportaciones
siempre hay que trabajar con un margen
se debe saber si se puede
para actuar ante fallos que pueden surgir en internacionalizar sin la ayuda
cada actividad. de agentes externos
 Retos de una empresa para internacionalizarse

En cuanto al producto o servicio

 Evaluar las oportunidades.
 En qué países podrá tener éxito?
 Será atractivo para mis clientes potenciales
 Consumo de lo que ofrece la competencia
 Conocer el nivel de oportunidades

Pendiente: No bastará con que su

producto sea popular en el país
donde ya se ha asentado, tendrá que
serlo también en los demás países
objetivo.
 Aspectos legales para internacionalizar una empresa

 Legalidad y Legitimidad
 Normativa aplicable al acuerdo comercial.
 Contenido del contrato.
 Resolución de litigios derivados de la
interpretación.
 Resolución de litigios sobre ejecución del
contrato.

Esto son primordiales, para la empresa y

pueden variar según las actividades que
realice.
 Enfoque de gestión de una
filial internacional

La empresa ubicada en un país extranjero que

disfruta de personalidad jurídica independiente
de su casa matriz, la cual participa en su capital
de forma mayoritaria, puede ser de tipo
comercial, de producción o mixta, resulta
recomendable entre otras razones para eliminar
intermediarios, ofrecer un mejor servicio al
cliente, sobre asistencia técnica y postventa o
facilitar los trámites de importación.
Enfoque de gestión de una
filial internacional

En este sentido, Pablo Azcona, socio

responsable del departamento de
fidalial internacional, ha hecho
hincapié en:

 Contar con procedimientos claros

 Planificar de antemano el diseño de las
políticas de expatriación.
 El impacto financiero.
 Las responsabilidades penales.
 Ventajas y dificultades de utilizar empleados locales en las filiales
internacionales

Ventajas
 Menores costes laborales.
 Se muestra una confianza en los ciudadanos del país.
 Aumenta el grado de aceptación de la empresa en la comunidad local.
 Maximiza el número de opciones disponibles en el entorno local.
 Permite obtener el reconocimiento de la empresa como un participante legítimo de la economía local.
 Recoge de forma precisa las consideraciones y restricciones locales en el proceso de toma de decisiones
 Mayor conocimiento de las condiciones locales.

 Dificulta el equilibrio entre las exigencias locales y las prioridades globales.

Dificultades  Puede dificultar el reclutamiento de personal cualificado.
 Puede reducir la cantidad de control ejercido por la matriz.
 Ventajas y dificultades de utilizar empleados  expatriados en
las filiales internacionales

Ventajas Dificultades

 Semejanzas culturales con la matriz que  Puede provocar problemas

garantiza la transferencia de prácticas personales y familiares.
empresariales
 Tiene un efecto negativo sobre la
 Permite un control más estrecho y una mejor satisfacción y la motivación de los
coordinación de las filiales internacionales. directivos nacionales.
 Multinacional gracias a la experiencia de la  Pueden estar sujetos a las
matriz. restricciones de los gobiernos locales.
 Proporciona una perspectiva global más amplia.  Crea problemas de adaptación al
entorno.
 Aumenta la percepción de la filial como
“extranjera”.
 Riesgo de fracaso de la
fuerza laboral expatriada

Las compañías que deciden

desplazar trabajadores a
desarrollar sus funciones en el
extranjero, se encuentran
habitualmente con dificultades
Proveer a estos trabajadores de
en cuanto a las implicaciones
una política retributiva atractiva y
fiscales y laborales que suponen
un asesoramiento en materia
dichos traslados.
fiscal, laboral y de seguridad
social global resulta clave para
mitigar los riesgos.
 Políticas y prácticas de recursos
humanos para aumentar la eficacia de
los destinos en el extranjero

La expatriación consta de tres fases

 Continuación Políticas y prácticas de recursos humanos para
aumentar la eficacia de los destinos en el extranjero

La primera es la fase previa o inicio fase de desarrollo

, en la que se consideran diversas políticas
y prácticas como selección, comunicación,
asesoramiento y retribución, conforman la
propuesta de la empresa e inciden, así
mismo, en la valoración y posterior decisión
de aceptar o no la expatriación por parte de
los candidatos.
Una vez que la propuesta es aceptada,
en el país de acogida se da inicio a
la fase de desarrollo, en la que se
consideran aspectos relacionados con
la adaptación, la consecución de
expectativas personales, el desarrollo
profesional y el reconocimiento de la
empresa.

fase de repatriación

Finalmente, se concluye el proceso con la fase de

repatriación, que incluye la readaptación en el país
de origen, beneficios posteriores y oportunidad de
promoción dentro de la empresa, entre otros.
 Políticas de gestión de recursos
humanos en una empresa

Es decir, la política general se encuentra

configurada por los valores empresariales y
marcada por procesos diseñados desde
dirección y las distintas facciones. Incluso
pueden existir políticas de ejecución o
salariales –por ejemplo– diferentes en función
del departamento al que se apliquen.

Se trata de aquellas estrategias

diseñadas por el departamento de
RR.HH de una compañía y pensadas
para gestionar todo el ciclo de vida de
los empleados. Desde su captación
hasta su retención y crecimiento
dentro de la organización.
 Continuación Políticas de gestión de
recursos humanos en una empresa.

Entre estas normas se incluyen Sin embargo, las políticas de Recursos

elementos como la manera de dar
feedback a los candidatos, los pasos
que deben seguirse en un proceso de
selección, en la implantación de un
plan formativo, etcétera.
Humanos de una empresa están elaboradas por
Recursos Humanos, tratade enmarcar y acotar
con ellas las diferentes labores y objetivos de la
gestión de personal. Sirven como guía, como
punto de referencia.
 Las políticas de Recursos Humanos de una empresa son
a largo plazo

Otra característica clave de las Para que nos entendamos, una

políticas de Recursos Humanos de iniciativa o plan de Recursos
una empresa es la planificación que Humanos podría enfocarse en
requieren. Se trata de crear cuántos nuevos empleados se
dinámicas que continúen siendo de necesitarán, prever la carga laboral
utilidad a largo plazo y que cuenten y establecer objetivos de retención
con marcos de actuación. de nuevos empleados.

Una política de personal se centra en establecer las

estrategias necesarias para determinar si estos
candidatos se adecuan a la cultura organizacional de la
empresa, a fijar estrategias para captarles, retenerles,
formarles, etcétera.
 CONCLUSIÓN

 
En términos generales se pudo apreciar que el control trata de asegurar que las diversas unidades
de la organización marchen según lo previsto. 
 
El cual esta compuesto por etapas: Establecimiento de los estándares deseados, seguimiento o
monitoreo del desempeño, comparación del desempeño con el estándar establecido y la acción
correctiva. Por otra parte, el proceso de control para que sea eficaz, debe atender ciertos criterios;
como es el hecho de dirigirse a las actividades que requieren ser controladas, debe efectuarse en el
momento adecuado para señalar las desviaciones necesarias en tiempo real, de igual manera el
control está obligado a mantener una relación favorable costo/beneficios,  bajo un carácter de
precisión, ya que, a través de este se generan indicadores de progreso y éstos son la base de las
acciones correctivas, siendo importante que las personas acepten el control y comprendan los
objetivos del proceso.
 
Finalmente, las organizaciones al utilizar diversos medios de control aseguran que las personas y
las situaciones permanezcan dentro de los estándares deseados, entre estos se tienen la Jerarquía
de autoridad, reglas y procedimientos, establecimientos de los objetivos, sistema de información
verticales, relaciones laterales y organizaciones matriciales.