UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:
Teoría y estructura organizacional
Carrera psicología industrial
Tema: 9
Participante:
Wellinton Ramón Quevedo García
Privado de libertad
Matricula:
201903213
Facilitador:
Sara Abreu
El pinito La Vega
República Dominicana
Fecha:
14/03/2021
 Introducción
Un requisito prácticamente imprescindible para la empresa es elaborar un plan
de internacionalización, es decir, un plan de negocio para las actividades de la
empresa en los mercados internacionales.

La internacionalización de las empresas es un fenómeno de particular

relevancia, no sólo por el ingreso de divisas que supone para el país sino por el
aumento de la productividad que trae aparejado.

Las empresas exportadoras pueden diversificar riesgos y estabilizar sus flujos

de ingreso, ya que los mismos no se encuentran atados exclusivamente a las
condiciones del mercado doméstico
1. Realiza un resumen de todos los temas de esta unidad,
destacando los aspectos m as relevantes de cada unidad.

El sistema de conocimientos que ha de ser desarrollado en esta

unidad son:

Concepto e importancia
Economía, tecnología y competitividad promueven de manera conjunta la
transferencia de la empresa de lo doméstico a lo global.

La importancia del medio ambiente mundial para las organizaciones de hoy se

refleja en la economía mundial en constante cambio.

A medida que el poder continúa cambiando, las organizaciones ven la

participación en los negocios globales como una necesidad.

Características de la estructura organizacional global.

Entre las características de la estructura organizativa, podemos destacar:

 Permite la especialización en diferentes campos, porque cuanto más

grande es la organización, más profesional debe ser la organización.
 Puede ser centralizado o descentralizado, dependiendo de si la
decisión se concentra en los puestos superiores (centralizados) o en
el equipo de trabajo (descentralizados). S Comprender la
colaboración y coordinación entre diferentes unidades estructurales.
 Representa a las personas que integran la organización.
 Está diseñado en base a un objetivo realista y alcanzable, y a su vez
se adapta a la tecnología y herramientas con las que cuenta la
organización.
 Aunque es de naturaleza formal, todavía existe un cierto grado de
informalidad paralela entre los miembros de la organización.

Tipos de estructura organizativa global:

Funcional
La estructura funcional de la organización divide el trabajo de la organización
de acuerdo con la experiencia de la organización.

Por lo tanto, los empleados pueden trabajar en sus campos profesionales, lo

que también los hace sentir más seguros en el trabajo.

A su vez, cada área o departamento tiene un jefe o gerente. Este tipo de

estructura se basa en el conocimiento, porque ningún superior tiene plena
autoridad, pero la toma de decisiones es relativa y parcial, lo cual es un factor
que maximiza la eficiencia del trabajo.

La departamentalización funcional es la base de uso más común para las

organizaciones de eventos y existe en casi todas las estructuras organizativas

de la empresa.

De división

Las empresas con estructura departamental asignan equipos de cada función a

un departamento, de manera que cada departamento tiene autonomía.

Se pueden dividir según líneas de productos, como zapatos, faldas y

sombreros. O pueden estar divididos geográficamente,

Como en Europa o Asia, o incluso en Francia o Tailandia. O puede dividirlos

por grupos de clientes (por ejemplo, consumidores, pequeñas empresas y
gobiernos).

Híbridas
Debido a que es difícil trabajar con una estructura funcional centralizada a
escala global, y debido a las brechas de comunicación creadas por trabajar en
islas departamentales, la mayoría de las empresas modernas adoptan una
estructura híbrida que combina cada elemento.
No existe una estructura "híbrida" única, sino que abarca desde la función más
completa hasta la gama más completa, y existen diferencias entre empresas.
Suelen contar con una sede para la formulación de estrategias y estrategias de
alto nivel, combinada con un departamento de producto o geográfico que
determina sus métodos operativos, e incluso departamentos funcionales
internos dentro del departamento.

Estas empresas intentan lograr un equilibrio entre las grandes economías y la

eficiencia local.

Diseño global de la estructura organizacional:

Actividades de trabajo requeridas

 Es medible en términos de tiempo, recursos, carga de trabajo y costo.

 El resultado es el producto final.
 Tenga un punto de partida y un punto final claros.
 Descripción de la tarea.
 Insumos necesarios o requisitos previos.
 Requisitos y costos de recursos.
 Tiempo estimado.
 Proporcionar la medición del progreso del proyecto.

Líneas de reporte

La línea de denuncia (la línea de denuncia de irregularidades) es una parte

importante de cualquier programa de ética y cumplimiento.

Hicieron muchas preguntas a la organización y a los denunciantes potenciales,

y discutieron cómo implementarlo mejor, cómo fomentar su uso y proteger a los
denunciantes.

La Guía recomienda una forma muy detallada de probar el proceso de

seguimiento de los informes recibidos y cómo la empresa puede garantizar que
la investigación sea objetiva, independiente y se lleve a cabo y documente de
forma adecuada, incluida la selección de investigadores y a quién elegir.
Agrupamiento departamental

El diseño departamental se refiere a la estructura organizativa del

departamento o departamento de una empresa, es decir, el plan de
diferenciación e integración existente del nivel medio de la empresa. Se ha
estudiado que la distinción puede ocurrir de dos formas: vertical y horizontal.

Las agrupaciones departamentales pueden ser de distintos tipos:

Función:
Concéntrese en los empleados que realizan funciones similares o aportan
conocimientos y habilidades similares.
En una red virtual:
Los departamentos que son organizaciones independientes pero conectadas
electrónicamente pueden compartir información y realizar tareas.
Esto significa menos tiempo y menores costos, pero los empleados también
son fáciles de reemplazar.
Horizontal:
Personal organizado de acuerdo con el proceso de actividad central, el trabajo
central y el flujo de recursos e información que aportan valor directamente a los
clientes.
Preste más atención: dos opciones de agrupación simultáneas:
Matricial o híbrida. División departamental: según el personal que organiza la
producción.

2.  Diseña la estructura organizacional para una empresa de su

entorno, que le ayuden en el proceso de inserción en los
mercados internacionales.

Criterios:
Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.
Utilización de un lenguaje técnico adecuado.
En mi punto de vista todo se basa en el tipo de estructura, disciplina y
dedicación del crecimiento de la empresa
Vez que una compañía decide comerciar con otros países, la gerencia debe
seleccionar una estructura de organización para operar en esos mercados.

La empresa debe identificar y recoger en el plan cuáles son los objetivos de su

proceso de internacionalización.

El objetivo es aumentar las ventas, el volumen de negocio, con lo que esto trae
consigo: crecimiento de los beneficios, del tamaño, del empleo, etc.?

El producto:

La empresa debe identificar el tipo de producto que quiere vender o producir en

el exterior.

En especial debe analizar e identificar si el producto necesita experimentar

algunas modificaciones, con el fin de adaptarse a las características del
mercado (o mercados) en los que va venderlo.

El equipo de trabajo que va a participar en los trabajos internacionales, con

sus responsabilidades, reparto de tareas, etc.

La empresa debe en particular identificar el perfil del talento que necesita para
la actividad internacional que planea.

La estrategia de actuación para entrar en los mercados exteriores,

definiendo temas como si se va a vender mediante agentes, de forma directa, a
través de importadores, distribuidores, en el caso de que se vaya a exportar

El plan comercial:

La empresa debe definir qué tipo de actividades comerciales le resulta más

conveniente, y definir un plan concreto de las mismas.

Por ejemplo, si la empresa llega a la conclusión de que es interesante participar

en ferias, deberá identificar aquellas ferias concretas en las que va a participar.

La estrategia digital.
Se trata de un componente que ha adquirido una gran importancia en los
tiempos actuales.

La estrategia digital debe comprender las actuaciones que la empresa va a

desarrollar en Internet y en redes sociales

Otros métodos experimentados son:

1. El método más simple de operar en los mercados extranjeros es exportar a

través de un agente comercial extranjero o de un intermediario.

2. Exportaciones a través de sucursales de ventas de la empresa u otra

subsidiarias de ventas ubicadas en los mercados extranjeros.

Evitar al agente intermediario importador-exportador, permitirá a cualquier

empresa promover sus productos en forma más decisiva, acrecentar sus
mercados extranjeros en forma más efectiva y controlar más aun su fuerza de
ventas.

3. A medida que los mercados extranjeros se expandan, la administración debe

arreglar concesiones, mediante las cuales un fabricante extranjero es
autorizado para producir artículos, pero para distribuir esos bienes, la empresa
todavía dependerá del intermediario comercial extranjero o de las sucursales
de venta propias de la empresa que puedan establecerse en los principales
mercados extranjeros.

4.  En el cuarto método, la empresa construye edificios o adquiere de alguna

manera sus propias instalaciones de fabricación en países extranjeros.

La estructura puede ser una empresa conjunta o una subsidiaria extranjera de

propiedad única.
 Conclusión
En este caso estaremos haciendo una breve conclusión sobre algunos temas
con respecto a lo elaborado.

En un entorno altamente competitivo, cada vez más empresas abandonan el

viejo paradigma de intentar dominar todas las disciplinas necesarias para
producir y vender productos y servicios todos los días, en lugar de ello
contratan agentes externos que puedan realizar mejor estas tareas.

Gestionar esta intrincada red de socios, contratistas y autónomos es tan

importante como gestionar las operaciones internas.

El antiguo modelo de negocio basado en activos fijos, capital financiero y

economías de escala es vulnerable a la influencia de organizaciones más
pequeñas que utilizan nuevas técnicas de coordinación para mejorar la
agilidad, reducir costes y convertirse en expertos en su "competitividad central

Para este nuevo modelo de negocio, la organización del nuevo siglo se

denomina organización virtual. Que en este caso se define como algo que no
existe en la realidad.

Por lo tanto, la definición típica de una organización virtual es "una red temporal
de agentes independientes vinculados por tecnología para compartir
conocimientos,
 Bibliografía
Conocimiento propio y de material colgado en plataforma
file:///C:/Users/UAPA_USER/Downloads/Documents/Propuesta%20de%20dise
%C3%B1o%20organizacional%20para%20apoyar%20cambios%20estrat
%C3%A9gicos%20en%20Bombas%20Ltda.pdf