FUNDAMENTOS DE

GESTIÓN
EMPRESARIAL
Unidad 2
Tema 5
Análisis Interno
 Logro de la Unidad
Al término de la unidad, el alumno describe a las empresas por sus
características principales, y las funciones administrativas que se aplican
dentro e ellas en su entorno interno y externo.

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Temario

Definición de valor

La cadena de valor

Componentes de la cadena de valor

Actividades primarias

Actividades de soporte

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 Michael Porter nació en 1947

 Es un académico estadounidense
que se centra en temas de
economía y administración de
empresas.

 Introdujo el concepto del análisis

de la Cadena de valor , para
crear y sostener la ventaja
competitiva de una empresa.

4
Según Porter, el negocio de una
empresa es aquel que resulta de
su cadena de valor.

Las cadenas del valor son muy

diferentes entre empresas del
mismo sector; las diferencias
entre las cadenas del valor de
los competidores son una
fuente clave de la ventaja
competitiva

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Es una
¿ herramienta para analizar
todas las actividades de una empresa

Es un modelo que clasifica y organiza

los procesos de una empresa con el
propósito de enfocar los programas de
mejoramiento.

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Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para
obtener alguna “ventaja competitiva”

7
 …. CADENA DE VALOR DE PORTER

Según Porter, el negocio de una

empresa es aquel que resulta de su
cadena de valor. Todas las empresas
de una misma industria tienen una
cadena de valor similar.
Las empresas deben tratar de
entender no sólo las operaciones de
su propia cadena de valor, sino
también las cadenas de valor de sus
competidores, proveedores y
distribuidores
CADENA DEL VALOR
La obtención de una ventaja competitiva
no se puede entender si no se mira la
Empresa como un todo. Dicha ventaja
parte de las actividades que realiza la
misma diseñando, produciendo,
comercializando, entregando y apoyando
el Producto. Cada una de estas
actividades contribuye a generar un costo
y crea una base para la diferenciación del
Producto.

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CADENA DEL VALOR

La cadena del valor descompone a la

Empresa en nueve actividades que crean
valor, con el propósito de entender el
comportamiento de los costos y las fuentes
de diferenciación con la competencia.
Las nueve actividades que crean
valor se descomponen en cinco primarias y
cuatro secundarias

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La cadena de valor

11
Las Actividades Primarias

12
Las Actividades de Soporte

13
• Análisis FODA

14
• Análisis FODA

15
 GRACIAS

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