DIPLOMADO LIDERAZGO, PLANEACIÓN Y

EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

MÓDULO 3 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS

PROYECTO FINAL

Espacio Conecta:
Plataforma de
Comercio Local

ELABORADO POR
Andrea Paola Pérez Rojas
Andrés Aurelio López Medina
Gustavo Contreras Pérez
Jessica Michelle Millán Hernández
Jesús Ramírez
Karina Márquez Arriaga
Luis Mario Morelos Hernández
Priscilla Calderón Flores
Problemática
En la CDMX actualmente no hay una oferta de productos agrícolas locales debido a
que no hay una conexión directa entre la oferta de productos y la demanda de
consumidores. Los pequeños productores de las zonas de Milpa Alta, Tláhuac y
Xochimilco no pueden competir o acceder con las grandes cadenas de suministro
actuales debido a que no cuentan con la capacidad de producción suficiente,
además de no contar con los recursos económicos necesarios para una logística de
venta muy compleja.

Objetivos
Crear una plataforma integral que conecte de manera directa a los
productores agrícolas locales, frescos, artesanales y de calidad con los
consumidores en la cdmx para la inclusión de los pequeños productores que
no participan dentro de las grandes cadenas de suministro, se espera
impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de los productores locales,
fomentando la conexión directa creando un sistema de consumo justo y
responsable.
Alcances
Selección y acondicionamiento de un espacio físico estratégico como
punto de venta dentro de la CDMX evaluando los costos, ubicación,
tamaño y accesibilidad.
Contrato de arrendamiento con negociación y firma de contratos con los
términos y condiciones.
Promoción y actividades de marketing de lanzamiento para dar a
conocer el espacio y atraer productores como miembros potenciales.
Establecer criterios de evaluación y selección de las propuestas de venta
presentadas por los productores para crear una red de productores
locales bajo criterios de calidad.
Promoción y actividades de marketing de lanzamiento para atraer
clientes potenciales.
Creación del mapa y reglas de distribución del espacio para la
organización y reparto del espacio para los productores.
El alcance excluye la producción, transporte, o logística de distribución
de los productos ofertados, estos serán responsabilidad de los
productores.
Requisitos

El espacio físico deberá

encontrarse en un lugar de alto
tránsito y de fácil acceso.
El espacio físico para albergar a
mínimo 15 productores
La propiedad debe contar con los
servicios básicos (agua,
electricidad, drenaje).
Licencias y permisos para
garantizar el cumplimiento de las
regulaciones locales.
Mobiliario adecuado para la
presentación de los productos.
Criterios claros, justos y de calidad
para la selección de productores.
Estrategia para llegar a más de
5,000 personas de marketing
atracción y promoción del
proyecto.
Validar la rentabilidad del
proyecto.
Que los productores se ajusten a
las reglas del negocio.
Supuestos
Disponibilidad y oferta de productores.
Buena demanda y aceptación de los clientes potenciales.
Se cuenta con el presupuesto suficiente para generar todo el proyecto.
Equipo de operaciones listo para tomar la operación diaria una vez
cerrado el proyecto.

Restricciones
Reglamentación y permisos en la CDMX que impidan cumplir con el
proyecto.
Los espacios adecuados (amplios) ofertados en el mercado son limitados.
Tiempo de permisos.
el costo de los espacios, el tiempo del trámite de permisos.
Recursos

Recursos Financieros
Recursos financieros para la renta del
espacio.
Presupuesto para la adquisición del
mobiliario.
Fondos para Marketing.
Presupuesto para la remodelación del
espacio.

Recursos Humanos
Para la remodelación del espacio.
Para la logística del lanzamiento.
Marketing.
Equipo administrativo.

Recursos Tecnológicos
Licencias de Ads.
Roles
 Responsabilidades

Área Legal
Realizar todo trámite relacionado con permisos.
Elaboración y revisión de contratos.
Protección a la propiedad intelectual del proyecto.
Asesoramiento legal.

Área de Compras
Adquisición del mobiliario.
Renta de la propiedad.
Trato con proveedores.

Área de Finanzas
Control de presupuesto.

Área de Ventas
Relación con productores.
Atención a clientes.

Área de Marketing
Realizar las campañas para la promoción.

Área de Recursos Humanos

Contratar al personal necesario.
 Riesgos

Matriz de Riesgos
 Plan de Trabajo
Remodelación
Requerimientos de usuario (14 días)
Plan de remodelación (7 días)
Cotización con proveedores (21 días)
Selección de proveedores
Negociación de contrato (7 días)
Firma (1 día)
Obra civil
Desarrollo (112 días)
Primer Inspección (7 días)
Resolución de observaciones (7 días)
Inspección final (3 días)
Aprobación (0 días)
Adquisición de mobiliario
Cotización (4 días)
Selección (1 día)
Instalación (7 días)

Selección de los productores

Establecer criterios de selección (5 días)
Convocatoria para productores locales
Recepción de solicitudes (30 días)
Análisis y evaluación de solicitudes (14 días)
Selección (2 días)
Negociación y firma de contratos (7 días)

Lanzamiento
Monitoreo y seguimiento de productores participantes
Campaña de marketing lanzamiento (60 días)
Inauguración

Cierre del proyecto

Punch list (14 días)
Aprobación del sponsor
Entrega del espacio
 Ruta Crítica

A continuación se presenta el Diagrama de Gantt con la ruta crítica del proyecto.