Planeación Estratégica de

Tecnología y SI
Sexto semestre – 3creditos
 Unidad I:
Evolución y Conceptos de la Planeación
Estratégica
1.1 Evolución de la Planeación
1.2 Concepto de planeación
1.3 Concepto de PETI
1.4 Elementos básicos de la planeación
1.5 Funciones generales de la planeación
1.6 Propósitos de planeación
1.7 Diferencias CIO- CEO
 1.1 Evolución de la Planeación

1.1 Evolución de la Planeación

 1.2 Concepto de la Planeación

El concepto de la planeación hace referencia a tener un

horizonte determinado; la mayoría de las compañías de
ingeniería, no hacen planeación, es decir, se crean con
una estructura muy sólida, pero no tienen definido a
donde quieren llegar, por esta razón algunas fracasan.
 1.2 Concepto de la Planeación
También se puede definir la diferencia entre planes específicos
y planes direccionales.

Planes específicos Son claramente definidos, no dan lugar a

interpretaciones, establecen procedimientos concretos,
asignación de presupuestos y una programación de
actividades para lograrlos.

"Para ganar aprisa la guerra hay que prepararla despacio".

Publio Siro
 1.2 Concepto de la Planeación
Los tipos de planes se pueden clasificar de acuerdo a su
extensión, los planes estratégicos, para el largo plazo y planes
operacionales, de corto plazo.

Planes estratégicos: Incluyen a todos los objetivos de la

organización, establecen las metas generales y coloca a la
organización en términos de su entorno.

Planes operacionales: Especifican los detalles en la forma en

que se van a ejecutar los planes estratégicos, es decir, como
se van a conseguir las metas.
 1.2 Concepto de la Planeación
Planes direccionales: Identifican un patrón general,
proporcionan un enfoque pero no bloquean la administración
dentro de objetivos puntuales o cursos específicos de acción.
La flexibilidad asociada a estos planes es obvia, pero se debe
ponderar esta ventaja contra la pérdida de claridad
proporcionada por los planes específicos.
1.3

Fuente: https://es.slideshare.net/NFiguerola/plan-estrategico-de-ti
 1.4 Elementos
La teoría administrativa proporciona elementos básicos para
planear, se puede desarrollar en cuatro pasos, (Stoner 1989):

Establecer metas y objetivos: el inicio de la planeación es la

decisión acerca de lo que la organización, el departamento, la
unidad quieren lograr, es decir, se debe fijar claramente una
meta o un conjunto de ellas. Si no existe la meta, la
organización puede hacer una distribución poco eficiente de
sus recursos. Determinar prioridades y ser específicos
respecto a los objetivos permitirá canalizar sus recursos con
eficiencia.
 1.4 Elementos
Identificar la situación actual: se debe definir cual es la
distancia que separa a la organización o unidad, del logro de
sus metas y objetivos, establecer qué recursos disponibles
tiene la organización para alcanzarlas.

Después de analizar el estado actual puede trazarse los planes

para describir el progreso ulterior. La comunicación al interior
de la organización debe estar abierta y receptiva a cualquier
información que sea necesario evaluar, en especial datos
relacionados con el área financiera, mercadeo, recursos
humanos y técnicos, entre otros.
 1.4 Elementos
Definir las ayudas y obstáculos a las metas: establecer que
factores internos y externos ayudan a que el área cumpla sus
metas. Identificar qué factores podrían crear problemas, es
fácil mirar qué situación está ocurriendo en el momento, pero
es más complicado determinar cuál será la situación hacia el
futuro; se puede prever con ayudas tecnológicas, con cierto
grado de certidumbre, cuál será el comportamiento de los
fenómenos sociales, económicos, políticos que afectarán el
entorno.
 1.4 Elementos

Desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar la meta:

esta etapa en el proceso de planeación requiere varios cursos
de acción alternos para seleccionar la meta deseada, evaluar
las alternativas y escoger entre ellas la más idónea, o la más
satisfactoria. En este punto en que se toman decisiones
referentes a las acciones futuras es cuando se necesita la
eficacia del gerente.
 1.5 Funciones generales de la planeación

1.4 Elementos básicos de la planeación

1.5 Funciones generales de la planeación
1.6 Propósitos de planeación
1.7 Diferencias CIO- CEO
 1.6 Propósitos de planeación
Supervivencia
En el pensamiento de un gerente siempre deben existir,
además de sus objetivos particulares, los objetivos
organizacionales básicos: supervivencia, crecimiento y
utilidad . (Sallenave, 1990, p.47).

La primera obligación del gerente de una organización es

asegurar la supervivencia, es decir su permanencia en el
tiempo. El problema de la supervivencia aparece cuando uno
o varios factores amenazan la perennidad de la organización.
 1.6 Propósitos de planeación
Los factores de la supervivencia son:
•El producto
•El mercado: un cambio inesperado en la demanda amenaza
la supervivencia de la organización.
• La tecnología
• La competencia: los costos de los factores de producción
favorecen a los productores de un país, mientras que puede
desfavorecer a otros ubicados en esa región.
• El capital: Ejemplo la falta de capital de trabajo, el costo del
capital, la división del patrimonio entre accionistas con
objetivos divergentes.
• El personal
1.7 Diferencias CIO - CEO

Fuente: https://www.iebschool.com/blog/ceo-cfo-cio-cto-digital-business/
 1.7 Diferencias CIO - CEO

1.7 Diferencias CIO- CEO

Fuente: https://www.iebschool.com/blog/ceo-cfo-cio-cto-digital-business/
 1.7 Diferencias CIO - CEO
Un CEO, o Chief Executive Officer, es el Director General Ejecutivo,
es el responsable final de todas las acciones que lleva a cabo la
empresa. Es quién formula la visión de la empresa y su misión.
Tiene la última palabra en cuanto a presupuestos e inversiones y
dirige las estrategias de la misma.

Por su parte el CIO, o Chief Information Officer, se encuentra un

escalón por debajo del CEO. Es el responsable de los sistemas de
tecnologías de la información a nivel de organización. Su labor es
generar una comunicación interna efectiva que ayude a aligerar los
procesos. El CIO reporta directamente al CEO y tienen que estar
continuamente buscando las mejoras en tecnología de la
información para aplicar a la empresa.

Fuente: http://trabajo.excite.es/diferencias-entre-ceo-y-cio.html
 1.7 Diferencias CIO - CEO

El CIO, un cargo imprescindible en las grandes empresas

A pesar de que conociendo las diferencias entre CEO y CIO pueda
parecer que la labor del CEO es mucho más importante que la del CIO,
lo cierto es que en empresas relacionadas con las nuevas tecnologías, el
CEO no tiene la visión al detalle que puede tener un CIO sobre los
cambios constantes en la organización de la información por lo que la
presencia de un CIO se hace imprescindible.

Fuente: http://trabajo.excite.es/diferencias-entre-ceo-y-cio.html
 Motivación
Entrevista al CIO de Google : Ben Fried by
Walter Frick
AUGUST 13, 2013
IO de Google).
Enlace:
https://hbr.org/2013/08/googles-cio-on-how-
to-make-you

Entrevista al CIO de WRS :

carlessanagustin.com  (Sitio web personal) 
NOVIEMBRE 6, 2013
Enlace:
http://www.carlessanagustin.com/2013/11/06
/de-la-entrevista-el-cio-de-google-sobre-como-
hacer-su-departamento-ti-grande/
 Bibliografía

Kerik, J. C., & Tornés, A. G. (2001). Planeación estratégica de

tecnología de información en entornos dinámicos e
inciertos. Revista digital universitaria, 2(4), 9.

López, M. D. R. (2015). Administración para ingenieros.

Ecoe ediciones.