MODELADO DE PROCESOS

DE NEGOCIO
Unidad 1: Modelado Descriptivo
Tema 2: BPMN
Indice
1.2. Tema 2: BPMN
1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar BPMN.
1.2.2. Lo que es y lo que no es BPMN.
1.2.3. BPMN en las Organizaciones – El Ciclo BPMN
1.2.4. Herramienta CASE: Introducción y descripción de su interfaz principal.
1.2.5. Elementos organizativos del BPMN: Swimlanes, pools, lanes y groups.
1.2.6. Elementos básicos: tareas, conectores y compuerta básica.
1.2.7. Elementos del Flujo de trabajo básico: Tipos de tareas, objetos de Datos y tipos de Eventos iniciales y finales.

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Capacidades
• Comprende las definiciones básicas de Negocios y su jerarquía.
• Reconoce la importancia de adoptar un estándar tecnológico y de su ente
rector.
• Razona sobre la importancia de los modelos para abstraer la realidad.
• Diferencia entre el enfoque BPM y la notación BPMN.
• Aplica la notación BPMN básica en modelos de procesos cotidianos.
• Usa la herramienta Case y organiza sus elementos de flujo de trabajo básico en
Diagramas de “workflow” elementales.
• Distingue las diferencias entre los tres niveles de modelado establecidos por la
OMG.
• Reconoce las características de las tres categorías de procesos.
• Desarrolla modelos a nivel descriptivo empleando fases y compuertas básicas.

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1.2. Tema 2: BPMN

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1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.

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1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.

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1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.

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1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.

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1.2.1. BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.

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1.2.2. Lo que es y lo que no es BPMN.

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1.2.2. Lo que es y lo que no es BPMN.

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1.2.3. BPMN en las Organizaciones – El Ciclo
BPMN.

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1.2.4. Herramienta CASE: Introducción y
descripción de su interfaz principal..

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1.2.4. Herramienta CASE: Introducción y
descripción de su interfaz principal..

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Referencias bibliográficas

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 GRACIAS

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