EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

APRENDIZ: LUIS FERNANDO CASTILLO BERONA

INSTRUCTORA: ROSA MARIA SALAS ORTIZ

AREA: TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL

FASE PLANEACION
FICHA # 2374760
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MEDELLIN
OCTUBRE DE 2022
 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

La filosofía del trabajo en equipo rompe la tendencia de la autocracia, introduciendo

valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo, solidaridad y liderazgo
compartido, que hace más humano el entorno organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos y

lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de formación

Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en equipo: el
caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a continuación y

desarrolle lo siguiente:

● Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de formación

y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de “lista de
conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. 2. 3.
LIDER FORMACION CONFIANZA
4. 5. 6.
PROACTIVO ENTRENAMIENTO INTERES
7. 8. 9.
ESTRUCTURA DESEMPEÑO EQUIPO
10. 11. 12.
COMPROMISO EXITO ENFOCAR
13. 14. 15.
OBJETIVO RESPETO METAS
16.
COMUNICACION
Lista de conceptos material complementario
17. 18. 19.
ANALIZAR RECURSO HUMANO
20. 21. 22.
ORGANIZACION TECNOLOGIA LOGROS
 23. 24. 25.
PROPOSITOS APLICAR CONDICIONES
26. 27. 28.
SOLUCION CALIDA GRUPO
D
29. 30. 31.
VARIABL EMPRESA HABILIDADE
E S
32. 33.
APLICAR DIRECTIVOS

● Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

SOLUCION A LA EVIDENCIA:
En cada empresa debe existir un líder que tenga una excelente comunicación con su
grupo de trabajo, donde halla planeación, estrategia y ejecución, para los diferentes
integrantes del grupo de trabajo; este líder tiene que ser proactivo y tener claras las
metas de trabajo, así como también informar sobre las variables de medición, a cada
integrante, definir objetivos claros cada mes, revisar la formación de cada integrante
del grupo de trabajo, y redireccionar si es necesario cada objetivo, para finalmente se
pueda cumplir con el requerimiento de las metas de la empresa, es necesario que el
grupo en general se enfoque en la meta, cumpla día a día los objetivos establecidos, y
así mismo se genere una estructura firme, con propósitos claros, para el cumplimento de
metas que requiere la organización, con ese enfoque se puede trabajar mes a mes y así
copiar este ejemplo para los diferente equipos o grupos de trabajo que existen en la
empresa.

Hay que diferenciar entre un grupo de trabajo superficial y equipo de trabajo profundo,
en el primero se dividen las tareas, y el primero que termine abandona el lugar, solo
existe un interés común, los objetivos cumplidos se evalúan de manera independiente,
no existe de manera formal un responsable del grupo, o coordinador del grupo, los
integrante no son integrales un su trabajo solo se enfocan en la solicitud del momento
pero no se detienen a trabajan en diferentes tareas para dar mejores y más aportes al
grupo de trabajo, el nivel de compromiso es casi nulo, porque no hay motivación para
la calificación en equipo, no existe una variable constante donde los integrantes se
identifiquen para la realización de los objetivos, no hay unanimidad en concluir un
objetivo con éxito hay diferencias y diversas conclusiones que no se unifican, no hay
comunicación asertiva en el equipo cada integrante cumple su objetivo sin interesar si se
pude colaborar con otro integrante y así cumplir el objetivo en grupo.

Siguiendo con el punto anterior, también encontramos en las empresas equipos de

trabajo, donde si les gusta profundizar en la realización de sus objetivos, siempre
tienen una meta definida, las tareas se distribuyen de manera que el integrante pueda
realizar y optimizar nuevas habilidades, o mejorar y superar las habilidades ya
conocidas, todos los miembros del equipo están en constante comunicación, y tienen
una comunicación asertiva, donde cada uno se preocupa por la realización de su
objetivo y si termina su tarea, ayudar a otro integrante que lo necesita para así lograr
obtener resultados más óptimos, hay un responsable o coordinador que agrupa todos los
objetivos realizados, y ayuda a la solución de dudas e inquietudes, así mostrando los
avances que tiene todo el equipo, hay un alto nivel de compromiso, puesto que cada
integrante se preocupa por ello, se practican los valores, como la honestidad, la
trasparencia, el liderazgo, la innovación, y lo más importante que su líder muestra su
equipo de trabajo ante la empresa con metas cumplidas de forma óptima en donde cada
integrante puede estar en la posición que lo desee con su espíritu de superación.

Para lograr el éxito en una organización con unos equipos comprometidos, puede ser
sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, sin embargo, el rendimiento
y la calidad del trabajo precisa una dependencia en la satisfacción laboral de cada
empleado, cuando se tiene en cuenta el talento humano se genera mejores resultados.
Es importante conocer cómo son y cómo funcionan las organizaciones para entender sus
manifestaciones, características y consecuentemente, sus éxitos y fracasos. En realidad,
el valor intrínseco de una empresa reside principalmente en sus activos intangibles, es
decir, que no se ven, pero que constituyen la verdadera riqueza de la organización y
proporcionan la base fundamental y la dinámica que lleva directamente al éxito de las
organizaciones. Esos activos intangibles constituyen el pilar de la innovación y la
competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y
globalizado.

Esos activos dependen de lo que llamamos capital humano, que es el conjunto de

talentos, que actúan en un contexto organizacional que les proporcione estructura,
respaldo e impulso. Es ahí donde interviene el capital humano, el líder y la motivación
para formar el equipo y trabajar en torno a las metas establecidas por la organización,
requerimientos para que se pueda desarrollar el trabajo en equipo según Lamas (2002).
Se considera tres aspectos esenciales: participación como el nivel de intervención de sus
miembros; habilidades directivas liderazgo al trabajar en equipo con un líder
formado lo suficiente y finalmente los métodos, técnicas y soportes donde se requiere
saber utilizar metodologías de análisis y solución de problemas, pensamiento positivo
(proceso en el que se generan ideas y soluciones creativas para dar respuesta oportuna a
los problemas).

Las técnicas de presentación en público, formas de reunirse, técnicas oratorias,

entrevistas y los soportes físicos, como salas acondicionadas, computadoras, son
imprescindibles para encarar un trabajo en equipo con todas las garantías de calidad,
los líderes, por lo general, no hacen las cosas por sí mismos, sino que las hacen a través
de la gente. Por eso, entender las motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una
competencia clave para ser un líder efectivo. Si comprendemos los factores de
motivación resulta 20 más fácil aplicar un ambiente de trabajo donde florezca la
automotivación. No hay una receta única de cómo lograr este ambiente, sino que se
logra apalancando los distintos factores de motivación de los individuos.

Si no comprendemos esto podemos realizar acciones que sean neutras o

contraproducentes para la entidad, de esta manera y para evitar efectos negativos, los
empleados que participan en equipos se motivan por la experiencia de trabajar con sus
compañeros en la búsqueda de maneras de mejorar sistemas y procesos de la empresa
y resolver problemas. Si el equipo logra alcanzar sus metas, la experiencia suele ser
muy satisfactoria y genera una fuerte identificación con el equipo y orgullo por sus
logros. En el artículo seguramente más popular de la Harvard Business Review “Una
vez más: ¿cómo motiva usted a sus empleados?”, acuñó la expresión, relacionada con el
protagonismo del individuo en su ejercicio profesional. Incluso aunque el individuo
forme parte de un colectivo funcional (equipo orgánico o temporal), sus tareas deben
formar un bloque identificable y significativo. De este modo, el individuo aplica y
desarrolla un sentimiento de propiedad-responsabilidad que propicia su motivación y
mejora su rendimiento.

CONCLUSIONES

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio

cuantitativo y cualitativo, facilitando el logro de metas y el proceso mismo de
productividad. Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien
estructurada en la organización, teniendo que los resultados obtenidos serán óptimos
en el tiempo, redundando en satisfacción de nuestros clientes internos y externos,
creando un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo en el estado
de ánimo de los miembros de la organización, estableciendo relaciones sociales
adecuadas y con canales de comunicación claros y efectivos.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de

creatividad e innovación, que permita la participación y dinámica de las personas,
implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta los niveles
jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas al
cumplimiento de objetivos de la organización. El trabajo en equipo es una
herramienta donde se puede llegar a conocer las capacidades, limitaciones, formas de
pensar y de enfrentar diferentes situaciones, por cada uno de los que integran el
equipo de trabajo y este se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto,
convivencia, permitiendo sacar un provecho de una forma más eficiente a cada una
de las ideas que individualmente no tendrían impacto en la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

 https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/12
2702/Contenido/

 DocArtic/Material_Trabajo_en_equipo.pdf

 https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/12
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 DocArtic/Trabajo_en_equipo_el_caso_colombiano.pdf