TALLER PERT Y CPM

APLICACIÓN TECNICA PERT

a. Construya una red PERT, mostrando los tiempos estimados.
b. Determine los tiempos (tempranos y tardíos), si el proyecto se inicia dentro de un mes.
c. Determine las holguras.
d. Determine la ruta crítica.
PREDECESOR INMEDIATO ESTIMACION CALCULO DE
TIEMPO TIEMPO
(SEMANAS) (SEMANAS)
TAREA DESCRIPCIÓN
a m b MEDIA DESV.
STAND
A CIMIENTO NINGUNA 2 3 4 3 0.333
B ARMAZÓN A 4 7.5 8 7 0.667
C TECHOS B 3 5.5 11 6 1.333
D PLOMERIA A 2.5 4 5.5 4 1.333
E CABLEADO ELECTRICO C 2 3 4 3 0.333
F PUERTAS Y VENTANAS D,E 3 5 7 5 0.667
G TERMINADO INTERIOR F 3 3.5 7 4 0.667
H TERMINADO EXTERIOR F 2 5 8 5 1.000
I INSPECCIÓN G,H 1 1 1 1 0.000
TE1=7
4
TL7= 7
TE=7
7-5
TE2=14
8
TL6= 14
TE=6
TE3=20
TE0= 4SEM
TL5= 20
2
4 Te1=7 Te4=23
3
TE=4 TE=5

TE=28
TL9= 4
TE= 33
TL8= 19
TL4= 23
TL2= 29
TE=5
TE5=28
TE=5
TE7=1
TS= 34
TL3= 28
Te = (a+4m+b)/6
Te = Tiempo estimado
a = Tiempo optimista
M = Tiempo medio
b = Tiempo pesimista
Te1= (2+4(3) +4)/6 =3
Te1= 4+3 =7
Te2= (4+4 +(7.5) +8 )/6 = 7
Te2= 7+7=14
Te3= 14+6 = 20
APLICACIÓN TECNICA CPM
a. Construya un gráfico de proyectos, suponiendo que el punto más próximo para comenzar el proyecto es
dentro de 2 semanas. Determinar los tiempos tempranos de iniciación y de terminación de cada trabajo indiquelos en la gráfic
b. Realice el cuadro de holgura para los respectivos trabajos.
c. Determine la ruta crítica.
ETIQUETA DESCRIPCION ESTIMACION PREDECESORAS
TIEMPO INMEDIATAS
(SEMANAS)
A Preparacion del manuscrito 30 Ninguna
B Diseño de materiales promocionales 6 A
C Produccion de materiales promocionales 4 B.G
D Corresccion del manuscrito 5 A
E Corrección de galeras y revisión 10 D
F Produccion del libro final 8 E,G
G Obtencion de los permisos legales 14 A
H Conducción de una reunión de capacitacion en ventas 2 C,F
LS=45
ES=32
LS=51
ES=46
LS=55
ES=55
LS=2 SEM
ES=2 SEM
EF=38
LF=51
EF=32
LF=32
LS=33
ES=32
EF=50
LF=55
LS=47
ES=47
EF=57
LF=57
EF=46
LF=47
EF=55
LF=55
LS=32
LS=37
ES=37
EF=37
LF=37
EF=47
LF=47
TALLER DE APLICACIÓN CPM Y PERT
1. Un banco ha decidido instalar un equipo de procesamiento automático de datos. El proyecto comenzara
con la determinación de las alternativas y terminara con la transferencia de operaciones de proceso al equipo que se ha selec
El personal correspondiente determina los trabajos que deben llevarse a cabo en el curso de la ejecución
del proyecto y sus interrelaciones y estima sus necesidades de tiempo. Los resultados son los siguientes:
ACTIVIDAD PREDECESORES NESECIDAD DE TIEMPO
INMEDIATOS (SEMANAS)
A - 0
B A 6
C B 3
D B 2
E B 9
F B 6
G C,D 10
H E,F 16
I G,H 7
J I 12
K J 0
a. Construya un gráfico del proyecto. Después suponga que el punto más próximo en el cual puede
comenzarse el proyecto se designa como el punto cero, determine los tiempos tempranos de iniciación y de terminación de c
b. Suponga que la fecha de terminación fijada es de 50 semanas a partir del punto cero.
Determine los tiempos tardíos de iniciación y de terminación para cada trabajo e indíquelos en la gráfica del proyecto.
c. Encuentre las holguras para los respectivos trabajos utilizando primero los tiempos de iniciación calculados y después los ti
d. Analice los resultados y determine una ruta crítica.
2. Repita el ejercicio anterior con una fecha de terminación de 48 semanas a partir del punto cero. ¿Puede
cumplirse esta última fecha?
3. Una firma de construcción ha recibido un contrato para construir un centro de almacenes. El proyecto debe
planearse y programarse usando la técnica de corrección y evaluación del programa PERT. Con este la firma
ha descrito las actividades necesarias en términos bastante amplios y ha desarrollado las tres siguientes estimaciones de tiem
ACTIVIDADES PRECESORA TIEMPOS ESTIMADOS EN MESES
INMEDIATA
A - 1.5 2.2 4.1
B A 2.0 3.0 4.5
C B 4.0 6.0 7.0
D B 0.5 1.0 1.5
E B 0.6 1.0 1.4
G D, E 1.1 2.0 2.4
F C, G 0.7 1.0 1.2
H F 0.4 0.8 1.2
I F 1.6 2.0 2.9
J H, I 6.4 7.0 9.0
K J 0.0 0.0 0.0
a. Construya una red PERT en el cual se muestren los eventos, los tiempos estimados de actividad y los
tiempos promedio para cada actividad calculados hasta una cifra decimal.
b. Si la fecha más próxima en la cual se puede iniciar el proyecto es dentro de dos meses.
¿Cuáles son los tiempos tempranos y tardíos para cada suceso? Indíquelos en la red.
c. Determine las holguras para los respectivos eventos.
d. Determine la ruta critica resultante
e. Si la fecha de terminación fijada para el proyecto es de 26 meses a partir de hoy. ¿Cuáles serán los tiempos tardíos y temp
f. Determine las holguras para los respectivos eventos.
g. Determine la ruta crítica resultante.
PREPARO:
ING. LUIS ENRIQUE PARRA R.
ajo indiquelos en la gráfica. Determine los tiempos tardíos de comienzo y terminación, indiquelos en la grafica.

EDECESORAS
MEDIATAS

guna
A
B.G
A
D
E,G
A
C,F
al equipo que se ha seleccionado e instalado. En Cualquier caso la dirección banco desea programar y planear el proyecto por el método d

ón y de terminación de cada trabajo e indíquelos en la gráfica del proyecto.

fica del proyecto.

calculados y después los tiempos de terminación calculados.

tes estimaciones de tiempo para cada una de estas.

s tiempos tardíos y tempranos para cada suceso? Indíquelos en la red.
near el proyecto por el método de ruta crítica.