ING.

EN GESTIÓN EMPRESARIAL
DINAMICA SOCIAL
ORGANIZACIÓN
CATEDRATICO:
PSICOLOGA MARGARITA GARCIA PEREZ

EQUIPO:
ALVARADO HERNANDEZ LIZETH 21TE0034
BRAVO RONQUILLO CHRISTIAN OLIVER 22TE0361
HERNÁNDEZ MÉNDEZ MARIA GUADALUPE 22TE0327
MOTA FLORES ALEJANDRA 22TE0318
PARRA HERNANDEZ FERNANDO LUIS 20TE0731
PEÑA GONZALES DONESLY 22TE0395
ROMERO POZOS YESSICA ISURY 22TE0288
SANTOS LEÓN MARÍA MAGDALENA 22TE0312
MISIÓN DE LA CARRERA:
Diseñar e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las
necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados
globales.

VISIÓN DE LA CARRERA:
Formar ingenieros en Gestión Empresarial competentes en la aplicación de
habilidades directivas.

GRADO: 2° SEMESTRE GRUPO: B CLAVE: AEC-1014

AIRE LIBRE, TEZIUTLAN, PUEBLA, 13/MARZO/2023
 INTRODUCCIÓN
En la educación de hoy se presentan numerosas técnicas que influyen sobre el
aprendizaje de los alumnos, estas técnicas o mejor conocidas como dinámicas de
grupo permiten que las personas que las practiquen logren experimentar nuevos
métodos que le permitan obtener mejores resultados en sus estudios. En este
trabajo expondremos los fundamentos pedagógicos sobre la cual se basa la
aplicación de las llamadas dinámicas de Grupo de las cuales se establecen sus
normas, desarrollo, aplicación y resultados, que las mismas producen en las
personas que las practican; cabe destacar que cada una de estas técnicas sirven
de apoyo para el aprendizaje y su efectividad va a depender de la persona que la
ejecute. Las investigaciones realizadas en el campo de la dinámica de grupo han
permitido establecer un cuerpo de normas practicadas, útiles para facilitar y
perfeccionar la acción de los grupos. Estas técnicas constituyen procedimientos
fundados científicamente y suficientemente probados en la experiencia. Estas
experiencias son las que permiten afirmar que una técnica adecuada tiene el poder
de activar los impulsos y las motivaciones individuales y de estimular tanto la
dinámica interna como la externa, de manera que las fuerzas puedan estar mejor
integradas y dirigidas hacia las metas del grupo. Estas pueden ser utilizadas en
forma complementaria, integrándose recíprocamente en el desarrollo de una
reunión o actividad de grupo.
 Dinámica de grupos y equipos de trabajo
Aunque las dinámicas de trabajo en equipo son muy similares a las dinámicas de
grupo, y los términos se usan indistintamente, hay una diferencia esencial que
reside en el propio concepto:

• Grupo: Es una comunidad social, que consiste en la unión de dos o más

personas que tienen algo en común.
• Equipo: Es el caso especial de un grupo en el que la característica común
entre los distintos miembros es un objetivo compartido. Este hecho, en sí
mismo, crea una dinámica peculiar entre los integrantes del equipo, ya que
dependen unos de otros para el éxito.

El término "equipo" se utiliza a veces, de forma incorrecta, para referirse a un grupo.

Por ejemplo, un equipo de ventas es en realidad simplemente un grupo, ya que cada
persona es incentivada de forma individual. Un vendedor gana comisiones en base
a sus propias ventas y ésta no se ve afectada por el rendimiento de otros
vendedores.

Para incentivar a un equipo, como tal, hay que tener en cuenta los siguientes cinco
factores:

A) Interdependencia.
B) Establecimiento de objetivos.
C) Cohesión.
D) Roles y reglas.
E) Comunicación.
Psicólogos y especialistas en Recursos Humanos proponen distintos enfoques que
ayudan en la implementación de las dinámicas de trabajo en equipo. Pese a las
variaciones, todos coinciden en la importancia de la comunicación y la definición de
objetivos. Steve Jobs supo aprovecharse estratégicamente del gran poder de la
interacción en su empresa. Su instinto le llevó a extraer las mismas conclusiones
que la ciencia ha respaldado recientemente. En concreto, en el laboratorio de
Dinámicas Humanas del MIT, identificaron las dinámicas de grupo que los equipos
de alto rendimiento comparten y entre las que se incluyen:

Priorización de la comunicación directa y cara a cara.

Ausencia de moderadores en el equipo, todos los miembros del mismo deben dar
su opinión y escuchar la de los demás.

Interacción directa entre los distintos miembros del equipo, y no sólo a través del
líder.

Conveniencia de la influencia externa al equipo, ya sea por la participación

esporádica de personas ajenas a él o por la salida temporal de algunos miembros,
para volver después con nueva información relevante y de valor.

Aceptación de las conversaciones secundarias que se realizan en el seno del

equipo. Sentadas las bases para extraer el máximo partido de un grupo humano
que comparte objetivos, se está en disposición de comenzar con la implementación
de las dinámicas de trabajo en equipo elegidas. Este proceso guiará a todos los
participantes a lo largo de un camino hacia el crecimiento, que siempre sigue el
mismo patrón:

Composición: Es el estadio más temprano del desarrollo y en él los miembros del

equipo pueden todavía no tener del todo claros sus objetivos.
Argumentación: Esta etapa define al equipo y se identifica con la aparición de
conflictos y diferencias de opinión acerca de las metas, el liderazgo o los
procedimientos de trabajo, que pasan a ser cuestionados.

Exposición: Se desarrolla una visión compartida, que parte del consenso y se nutre
de la comunicación y la aceptación de objetivos.

Ejecución: La llegada a este estadio indica que los miembros del equipo tienen
asumen su meta común, han fortalecido su confianza en el grupo, mejorado sus
capacidades de comunicación y aumentado su eficacia.

Transformación: En este punto ya se puede apreciar su rapidez de respuesta frente

al cambio, su sincronización y una optimización del rendimiento fomentada por las
dinámicas de trabajo en equipo.

¿Cuáles son los factores que determinan la dinámica de

grupo?
Los tres factores que son necesarios para que las dinámicas de grupo funcionen
son la cooperación, la adecuación y la logística.

COOPERACIÓN
Para que la cooperación surja dentro y fuera de los equipos, son necesarias cuatro
condiciones:

Una superposición de deseos. Cuando cada uno tiene unos deseos y se

superponen, se intentarán cumplir todos con ayudas mutuas coordinándose entre
ellos. La probabilidad de futuros encuentros con la misma persona. Si los empleados
saben que se van a reencontrar, intentarán coordinarse para no crear conflictos.
Recuerdos buenos de otros encuentros con la persona. Cuando los integrantes
tienen un buen recuerdo del trabajo junto a otro equipo o individuo, parten de una
base donde no hay malos royos. Un valor asociado a los resultados futuros. Si los
resultados son óptimos para los integrantes de los equipos, intentarán coordinarse
para conseguirlos.
 ADECUACIÓN
Por otro lado, tenemos la adecuación. La dinámica debe estar enfocada a conseguir
un objetivo concreto, que sea de interés para los individuos, el equipo y la
organización. Solo así conseguiremos sacarle partido a las actividades realizadas.

LOGÍSTICA
Por último, el tercer factor determinante para las dinámicas de grupo es la logística.
En este sentido, la logística entendida como la organización de los individuos del
grupo. La logística es importante en las dinámicas de grupo porque sirve para
organizar a los individuos dentro de ellos. Con la organización y reparto del trabajo,
el objetivo es ser lo más productivos y eficaces posibles.
 Conclusión
Las dinámicas de grupo son actividades para tu organización que aumentarán el
compromiso de tus empleados, los formará y hará que se reduzca el estrés y el mal
ambiente laboral. Creando confianza intergrupal con los empleados, los objetivos y
metas de la empresa serán más fáciles de lograr. Si los empleados se han motivado,
se esforzarán más tanto por el crecimiento personal como empresarial lo que
conllevará a un aumento de la productividad. Hay diferentes formas de fomentar el
trabajo en equipo en las organizaciones, pero la dinámica de grupo es uno de los
mecanismos más efectivos. Esta herramienta formativa se puede utilizar para
múltiples objetivos. Por ejemplo, romper el hielo, mejorar la comunicación entre los
equipos o detectar líderes ocultos. Las dinámicas de grupo permiten ver los cambios
por los que pasa un grupo y los que sufren las personas que lo forman ante ciertas
situaciones e influencias. La dinámica grupal es un “truco” para hacer una buena
gestión del equipo y evitar de esta manera la “fuga de talento”. Gracias al trabajo en
equipo, se mejora la integración y se desarrollan nuevas habilidades. Las dinámicas
de trabajo no son únicamente juegos o actividades para entretener. Son técnicas
para favorecer la cohesión del grupo. Marc Bolufer, coach, nos habla
del término team building como actividades para los que los vínculos y mecanismos
de un equipo funcionen con una gran variedad de beneficios. Estas dinámicas son
importantes para la empresa porque ofrece ayuda a conocer mejor al equipo.
Beneficia el desarrollo de capacidades, como la creatividad e impulsa la
productividad y refuerza vínculos.
 Bibliografía

2022, U. I. (19 de Enero de 2020). UNIR La universidad del internet. Obtenido de UNIR La
universidad del internet: https://www.unir.net/empresa/revista/dinamicas-trabajo-
equipo/

Perez, A. (5 de Febrero de 2015). Dinamicas en trabajo en equipo vs dinamicas de grupo. Obtenido

de Dinamicas en trabajo en equipo vs dinamicas de grupo: https://www.obs-
edu.com/int/blog-project-management/noticia/dinamicas-de-trabajo-en-equipo-vs-
dinamicas-de-grupo