Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,

introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,
solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno
organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis

creativos y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo
en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro
de “lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Compromiso 2. Liderazgo 3. Objetivos

4. Respeto 5. Escucha 6. Mediación

7. Responsabilidad 8. Confianza 9. Interés

10. Puntualidad 11. Comunicación 12. Orden

13. Compañerismo 14. Preparación 15. Enfoque

16. Eficiencia

Lista de conceptos material complementario

17. Análisis 18. Organizaciones 19. Planeación

20. Calidad 21. Aptitudes 22. Claridad

 23. Recursos 24. Ejecución 25. Tecnología

26. Innovación 27. Materialización 28. Investigación

29. Cumplimiento 30. Recurso Humano 31. Jefaturas

32. Capacitación 33. Acompañamiento.

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de

estos conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

Las Organizaciones nacen de los sueños de las personas que creen y

visualizan la posibilidad concreta de crear empresa desde cero, buscando así,
mejorar su calidad de vida y la de los suyos. La materialización de estos
sueños parte de una base solida y es creer en que se puede lograr, ahora, para
su ejecución se necesita algo más que ganas, se inicia partiendo desde un
liderazgo claro y enfocado en llevar a cabo cada uno de los objetivos trazados
desde el comienzo, a esto se le denomina, planeación asertiva, con ello vienen
una serie de condicionales los cuales van a ayudar a que la compañía
comience su arduo pero satisfactorio camino a la solidificación corporativa,
abriéndose puertas en el mercado competitivo brindando ventajas que llamen
la atención a los consumidores.

Este proyecto se inicia, haciendo un análisis o estudio de mercado, donde se

logra mapear como se comporta el mercado, validando competidores, tipos de
consumidores, precios, embalaje, formas de distribución, negociaciones para la
introducción, estrategias comerciales, entre otros. Hecha esta investigación,
debemos saber cuáles serán los recursos dispuestos para la creación de
marca, se debe trabajar en empaques innovadores que sean atractivos visual,
estética y físicamente para el consumidor final ya que es un producto de alta
calidad, este segmento del mercado tiene una variedad de marcas que
dinamizan el sector y hace que cada día se busquen nuevas estrategias para
ganar espacio en el top of mine de la gente.
El siguiente paso es crear el organigrama corporativo, este es el recurso
humano que nos acompañara durante todo el tiempo que dure la compañía,
luego viene la división de las jefaturas, estos son los lideres que van a
acompañar y capacitar al equipo en las diferentes áreas dando el enfoque que
cada una de ellas requiere.

Las distintas áreas deben contar con equipos de alta tecnología, esto ayudará
a que los procesos se optimicen y sean mas eficientes en el desarrollo de sus
distintas actividades, se debe trazar objetivos claros para su debido
cumplimiento, esto permitirá medir de forma real y ordenada el avance en las
ventas, distribución, recaudo de cartera, inversión del recurso, entre otros, para
así ver la evolución que va teniendo la compañía y revisar que ajustes se
deben hacer en el camino.

Es importante crear un esquema de bonificación o un esquema de comisiones

confiable, el cual sirve de impulsor para el cumplimiento de los objetivos de
cada una de las áreas, esto fideliza o genera mayor interés en los
colaboradores y hace que se comprometan mas con el desarrollo de su rol, se
trata de preparar y desarrollar cada una de las aptitudes que tienen los
individuos.

El departamento de recursos humanos será el encargado de mediar cada que

se presente algún inconveniente con los colaboradores buscando solucionar
desde el respeto, la escucha y la imparcialidad, esto buscando mejorar la
comunicación interna, fomentar el compañerismo y la asunción de
responsabilidad, esto con el fin de que el trabajo en equipo fluya y así mismo
se den los resultados.

Por último, el cumplimiento de cada uno de los compromisos y la puntualidad

con las obligaciones genera confianza y esto permitirá que los proveedores,
clientes, empleados, y todos los que están alrededor de la operación crean y
confíen tanto en la compañía como en la marca haciendo así mucho más fácil
el camino para lograr lo que se busco desde el día uno.
Pasos para enviar evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación

 Propone alternativas creativas, lógicas y coherentes que posibiliten la

resolución de problemas según la demanda del contexto social y
productivo.

 Aporta elementos en la construcción colectiva del conocimiento según

naturaleza del problema.