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Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo.

Luisa Fernanda Capador Guerrero.

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Regional Guajira.

2348745: Tecnología en Negociación Internacional.

Anthony Cristian Padilla Rabace.

Instructor ético.

12 de junio de 2022.

Bogotá D.C, Colombia.

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Contenido

Introducción: ...................................................................................................................................... 2

Descripción de la actividad: ............................................................................................................... 3

Solución de la actividad: .................................................................................................................... 4

El trabajo en equipo, un concepto más profundo de lo que se cree. .............................................. 4

Conclusiones: ..................................................................................................................................... 6

Referencias ......................................................................................................................................... 7

Introducción:

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo

de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus habilidades

individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel

personal pudiera haber entre los individuos. Los constantes y competitivos cambios en el mercado

llevan a las empresas a situaciones a veces extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y

contar con equipos formados por menos empleados, más cualificados y con mayores niveles de

responsabilidad es un verdadero reto. Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como

una filosofía de funcionamiento organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de la

productividad. En la siguiente evidencia se analizarán distintos conceptos que abarcan esta nueva

filosofía de trabajo: el trabajo en equipo. (QuestionPro, 2021)

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Descripción de la actividad:

La filosofía del trabajo en equipo rompe la tendencia de la autocracia, introduciendo valores de

cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo, solidaridad y liderazgo compartido, que hace más

humano el entorno organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos y lógicos de lo que

es el trabajo en equipo en los contextos sociales y productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de formación Trabajo en

equipo, además del material complementario Trabajo en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a continuación y desarrolle lo

siguiente:

1. Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de formación y 17

del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de “lista de conceptos”.

Lista de conceptos:

Lista de conceptos material de formación:

2. Grupo de
1. Trabajo en equipo. 3. Líderes proactivos.
personas.
4. Logros propuestos. 5. Empoderamiento. 6. Responsabilidades.

7. Reconocimiento. 8. Objetivo común. 9. Tareas del equipo.

10. Comunicación 11. Decisiones 12. Roles del equipo de
efectiva. correctas. trabajo.
13. Perfiles de los
14. Habilidades. 15. Formación.
miembros del equipo.
16. Normalización.
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Lista de conceptos material complementario:

18. Rediseño del 19. Necesidades sociales
17. Recursos humanos.
trabajo. y psicológicas.
20. Humanización del 21. Condiciones de 22. Resolución de
trabajo. trabajo. problemas.
23. Niveles de 25. Satisfacción del
24. Interdependencia.
organización. empleado.
26. Relaciones 28. Recompensas de
27. Grupo de trabajo.
gerencia/empleado. equipo.
29. Actuación 30. Beneficios de la 31. Trabajo en equipo
estratégica. organización. superficial.
32. Integración. 33. Motivación.

2. Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las siguientes

instrucciones:

• Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos conceptos.

• La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

• Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la construcción de

los párrafos.

• Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

Solución de la actividad:

El trabajo en equipo, un concepto más profundo de lo que se cree.

El trabajo en equipo se define como un grupo de personas con habilidades complementarias que

están comprometidas con un objetivo en común, donde se comprometen a realizar una serie de tareas

del equipo. Cada persona debe realizar las actividades que sean asignadas por un líder proactivo,

que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido. También Los

integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo. (Desconocido, s.f)
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Los logros que se proponen para este tipo de empleo son aptos para un trabajo en equipo, ya que

cada uno de los integrantes debe responder por las responsabilidades que se le brindan empoderando

a cada una de las personas ya que se designan conforme a las capacidades y fortalezas de cada uno.

Cuando se vayan alcanzando las metas, se debe establecer un reconocimiento individual y colectivo

para que todo el equipo se motive y viva los éxitos.

Un punto muy importante es la comunicación efectiva, ya que muchas veces no se realiza el

intercambio de información ágil y oportuno, para tomar las decisiones correctas se debe tener un

sentido de compromiso y contar con todo lo relacionado a la actividad de manera veraz. Otro punto

importante es la designación de roles de acuerdo con los perfiles de los miembros del equipo, de

esta manera cada integrante del grupo podrá desempeñar una labor diferente empleando sus

habilidades, sin embargo ellos deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a las diferentes

situaciones y deben ajustarse según las necesidades de desempeño.

Es muy valioso para un equipo de trabajo pasar por los diferentes niveles en la conformación de

equipos de trabajo, se empieza por la formación donde hay cierta intriga, optimismo y expectativas,

en ese momento se designarán las tareas y responsabilidades, también la normalización donde ya el

equipo empieza a tener claros y aceptados los compromisos. Ahí entra en juego el área de recursos

humanos que realiza el analisis de cargos y rediseño del trabajo, ya que empieza con el ideal de

trabajo en equipo, basándose en las diferentes necesidades sociales y psicológicas que requieren

para mejorar las empresas.

La humanización del trabajo es una meta que empresarios, industriales y psicólogos se proponen

para el mejoramiento de las condiciones del trabajo, se realizan capacitaciones para detectar

ambientes laborales negativos y emplear técnicas de resolución de problemas. Por otra parte,
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también juega un papel importante los niveles de organización, ya que de esta manera se pueden

definir de manera más exacta que acciones se pueden realizar en equipo y generar una relación de

interdependencia.

Otra de los retos más grandes de las empresas es llegar a la satisfacción del empleado, a un nivel

que los trabajadores se sientan motivados, contentos, dichosos y esto se refleje en su grupo de

trabajo. También se deben analizar la relaciones de gerencia y empleados, y trabajar en estrategias

de recompensas de los equipos de trabajos. Vuelve a ser un factor muy importante la comunicación

efectiva, para que tanto los empleados como los altos cargos, como gerencia, tomen decisiones

correctas.

La actuación estratégica de una empresa influye directamente en todas las tareas, tanto en los

trabajos en equipo, individuales, hasta en la manera como funciona la empresa para generar

beneficios en la organización. Uno de los factores que debe evitar la empresa es el trabajo en equipo

superficial, cuando predominan las razones económicas para su desarrollo y no los objetivos sociales

y culturales. Se deben generar planes donde haya integración de todos los departamentos y haya

estrategias para dar motivación a toda la organización.

Conclusiones:

Para concluir, el trabajo en equipo no solo genera un beneficio para la organización o de manera

colectiva, también de manera personal: fomenta la comunicación eficaz, mejora la lluvia de ideas,

fomenta los objetivos que se propone cada persona para alcanzar el objetivo general, mejora las

habilidades de resolución de problemas, entre otros beneficios. Identificar con claridad como se

compone y los pasos para realizar un trabajo en equipo, es una herramienta muy práctica para la

vida cotidiana y laboral.

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Referencias

Desconocido. (s.f). Coworkingfy. Obtenido de Trabajo en equipo | qué es, características,

beneficios, importancia y más: https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/