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UNIVERSIDAD GALILEO

LICENCIATURA DE ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA

FISICC-IDEA

PLANEACION ESTRATEGICA

TEMA

TAREA #1

TUTOR:

LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA

PRESENTADO POR:

BRIAN STEVE MERIDA PEREZ

Carné: IDE10005185

Guatemala, 14 de octubre de 2022

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CONTENIDO
PLANEACION ESTRATEGICA...........................................................................................................1
CONTENIDO...................................................................................................................................2
INTRODUCION...............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS...............................................................................................................5
Fundamentos de la estrategia..................................................................................5
Evolución del pensamiento estratégico..................................................................5
Desarrollo de la planeación estratégica..................................................................6
Determinantes del éxito de la planeación estratégica...........................................7
Modelo general del proceso estratégico.................................................................7
PREGUNTAS...................................................................................................................................8
¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que
pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?.....................8
¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento
estratégico que ponen en práctica en su empresa?..............................................8
¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación
estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?..............................................8
¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se
ponen en práctica en su empresa?.........................................................................9
¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la
planeación en su empresa y cuáles no?.................................................................9
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL......................................................................................................10
Como se lleva a cabo la planeación en su empresa............................................10
Ventajas en los procesos de planeación en su empresa.....................................10
Desventajas en los procesos de planeación en su empresa...............................10
Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la
empresa e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted el gerente de
la empresa............................................................................................................... 10
MEDIDAS A TOMAR Y CAMBIOS EN LA PLANEACIÓN SI USTED FUERA EL
GERENTE DE LA EMPRESA..................................................................................10
CONCLUSION...............................................................................................................................11
RECOMENDACIONES...................................................................................................................12
E-grafia........................................................................................................................................13
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INTRODUCION

No existe un formulario o guía única que nos indique como lograr que
funcione una organización, la única escuela es aprender los temas principales
de cada día para lograr que la organización sea efectiva. Las estrategias o
términos no siempre los mismos para todas las organizaciones, ya que todos
dependen del enfoque y rol que tengan cada una de ellas.

Conoceremos fundamentos principales que todas las organizaciones que

deben tomar en cuenta para lograr el éxito, pero todos dependerá de cada
situación.
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OBJETIVOS

1. Lograr comprender los fundamentos de la estrategia, tener muy claro lo

que es estrategia para poder aplicarla certeramente en donde o cuando
corresponda.

2. Conocer como se ha ido evolucionando el pensamiento estratégico, y

tener claro que seguirá evolucionando; por lo que debemos mantener
muy actualizado al respecto.

3. Conocer como fue el desarrollo de la planeación estratégico a lo largo de

las épocas.

4. Aprender cuales son los factores determinantes de una planeación

estratégica, para sí obtener éxito en nuestro propósito.

5. Conocer los puntos clave para formar el modelo de los procesos

estratégicos ideales para nuestra organización.
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RESUMEN DE LECTURAS

Fundamentos de la estrategia

Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro
fundamentos primordiales como: valores, misión, visión, y una propuesta de
valor para el cliente. Estos pilares deben estar articulados para lograr objetivos
específicos.

Para obtener resultados satisfactorios dentro de la empresa para las

diferentes áreas que esta tenga se debe elegir estrategias la cual estas se elige
por medio de toda la organización, inicia con analizar las diferentes alternativas
teniendo en cuenta los factores internos y externos y las ganancias que
aportaría si llegara ser efectiva o así mismo el cálculo de la perdida si el
resultado no fuera satisfactorio, teniendo todo esto en claro se elige la
estrategia que perezca más efectiva.

La estrategia va referida a una conveniencia en cierta área por la cual

las estrategias variables ayudaran a todo el entorno organizacional tanto
interno como externo y principalmente tener ventaja de los competidores.

Existe diferentes tipos de estrategias como: biológica, militar, política y

deportiva cada una de estas se centran en obtener una estrategia efectiva para
ganar y tener ventajas dentro del ámbito que desee alcanzar sin embargo el
fundamento esencial es analizar antes de actuar y tener en claro el objetivo a
ganar.

Evolución del pensamiento estratégico

Los pensamientos anteriormente eran limitados y esto hacia que las

empresas no tuvieran incentivos para crecer hoy en día los pensamientos se ha
ido evolucionando a lo largo del tiempo ha sido fundamental para que una
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empresa se dé a conocer y que crezca en el mercado y que se diferencie de

sus competidores ya que la imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa,
fuerza mental y creatividad que cada persona posee ayuda a tener un
pensamiento más amplio ya que es un pensamiento la cual es único, personal
y no es tangible la se tiene una visión de lo que se desea obtener y como bien
sabe la imaginación no tiene límites y se pueden trasformar a la vida real.

Nos damos cuenta del buen resultado del pensamiento estratégico al

observar los cambios tecnológicos que hoy en día han ido evolucionado y
siendo de gran ayuda para las empresas y personas los grandes éxitos inicio
con un pensamiento y se llevan a cabo con conocimiento y de esfuerzo de
personas para trasformar el pensamiento en calidad.

Desarrollo de la planeación estratégica

En el siglo XVII surgen las primeras organizaciones industriales y con

ella la competencia en mercados.

El desarrollo en la estrategia evoluciono por medio de la expansión de

mercado gracias a las nuevas carreteras medios de trasporte exportaciones
hacia otros países y la introducción de competencias en el mercado por las
diferentes mercancías.

Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de

crédito, las organizaciones eran dirigidas por medio de emprendedores,
técnicos o los mismos comerciantes sin embargo a medida que sus ventas
crecían se tuvo que implementar nuevos métodos de administración como fue
el contador la cual veía toda la parte contable del negocio.

Aspecto que se obtuvieron a lo largo del tiempo. Se desarrollaron

mecanismo como la inversión en proyectos, dentro de todo esto también inicio
el entorno de la tecnología, a partir de los conceptos de Chandler desarrollo
una matriz de productos mercado, cartera de negocio, líneas de productos,
diferentes escuelas de planeación estratégicas.
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Determinantes del éxito de la planeación estratégica

Determinantes del éxito: el concepto principal del proceso de la

planeación estratégica es la visión: pensamientos estratégicos de un líder

El CEO o director general de la organización este debe ser un gran líder,

se debe pensar en el entorno de como operar un proceso frente a la
organización para poder sobrevivir. Los directivos deben saber interpretar las
estrategias y realizar un estudio de externo del mismo. Realizar un diagnóstico
interno, se plantea su estructura cultura, producto y servicios.

La planeación estratégica es una base den toda organización la cual

puede ser individual o colectiva esto ayuda a mejorar el sistema administrativo,
pero es importante dar a conocer la visión y motivar para lograr los objetivos.

Modelo general del proceso estratégico

Programas tácticos:

Ser sistemática: Tiene que ver con el comportamiento sistemático y

holístico

Enfocarse en el futuro: La visión organización para definir los objetivos.

Crear valor: Se debe asar en los objetivos estratégicos

Ser participativa: Todos los miembros deben entender los objetivos

estratégicos

Tener Continuidad: Sirve para siempre seguir articulando y mejorando la

estrategia.

Ser Implementada: Todas las personas de la organización deben poner

en práctica todos los días las acciones.

Ser Monitoreada: El desempeño de los resultados deben ser evaluados

constantemente.
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Cada una de estas premisas son fundamentales para obtener un proceso

efectivo ya que a medida del crecimiento organizacional se debe contar con
una mejora continua.

PREGUNTAS

¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su

criterio, que pondría en práctica en un proceso de planeación
en su empresa?

Definir muy bien las actividades de cada puesto y departamento, así

poder coordinar las relaciones que tienen que atender en cada área.

Plasmar el proceso especifico de cada acción que debe de realizar cada

cliente para terminar el proceso o caso satisfactorio y evitar complicaciones.

Respetar las jerarquías de los puestos para lograr una comunicación

efectiva y lograr todos los objetivos.

¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del

pensamiento estratégico que ponen en práctica en su
empresa?

Considero que, dentro de mi área laboral, la evolución del pensamiento

estratégico no se da mucho; debido a que no actualizan los planes, prácticas y
herramientas para lograr el propósito. Son muy acomodados a lo que hay y ni
elaboran estrategias que ayuden a culminar el objetivo más eficientemente.

¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la

planeación estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

1. Mejora simultanea: no se cumple ya que respecto a los servicios, costos

y calidad en vez de mejorar todo esto empeora; la gente no da muy
buenos comentarios al respecto.
2. Eliminaciones barreras, este no se aplica ya que hay rivalidad entre los
jefes de los departamentos.
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3. Estructura horizontal, se trata de realizar, pero se dificulta bastante.

4. Relaciones Cercanas, estas se dan solo si tienen algún tipo de amistad
entre ello; (Proveedores, Cliente).
5. Nuevas tecnologías, es mi empresa y decir que acepten cambios e
innove tecnología.
6. Enfoque global, muy difícil si los lideres tienen roces.
7. Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores, realmente
no se aplica ya que si alguien no es de agrado lo aíslan y no lo toman en
cuenta.

¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación

estratégica se ponen en práctica en su empresa?

Visión, se tiene una visión muy determinada con el fin de apoyar a toda
persona que lo requiera; en estos momentos el gerente considero que no tiene
el enfoque necesario para cumplir con la visión; No hay una estrategia muy
definida para lograr el objetivo; no todos los lideres comprenden con exactitud
el objetivo de la autoridad superior; no se tiene muy bien plasmado el FODA; su
cultura, procesos entre otros son muy variantes; se tienen procesos de
actuación pero considero no son los más idóneos; creo que a nuestra actual
autoridad le hace falta un enfoque global de la organización.

¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se

cumplen en la planeación en su empresa y cuáles no?

Sistemática, no se aplica; enfoque al futuro, se puede tener un ligero

enfoque en la organización pero se necesita de muchas autorizaciones para
lograrlo; crear valor, es un poco difícil ya que hay mucha rivalidad; participativa,
se aplica mas no en totalidad por las diferencias ente departamentos;
continuidad, esta depende de los cambios que se den en los lideres;
implementación, hay estrategias que funcionan y otras que definitivamente no
pero todas están sujetas a una aprobación; monitoreo, este no se da
continuamente.
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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

Se realizan diversas reuniones con los líderes y exponen sus objetivos,

barreras, herramientas para lograr mejores ideas; determinan la mejor ruta
para el inicio y lo ponen en práctica.

Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Se detectan más deficiencias y se corrigen, se pone en práctica la

estrategia para impulsar el sentido de la organización y alcanzar el objetivo.

Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

Demasiada rivalidad, por lo que no siempre realizan los procesos

establecidos y eso implica diversas dificultades para alcanzar el objetivo
meta.

Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el

dueño de la empresa e. Medidas a tomar y cambios en la
planeación si usted el gerente de la empresa

PLANEACIÓN SI USTED FUERA EL DUEÑO DE LA EMPRESA

Respetar jerarquías y estipular las estrategias muy estrictas para lograr y

hacer cumplir la visión y misión de la organización.

MEDIDAS A TOMAR Y CAMBIOS EN LA PLANEACIÓN SI

USTED FUERA EL GERENTE DE LA EMPRESA

Seleccionar personal que llene perfil y sea de mucha aportación a la

organización, así será mucho más fácil que las personas puedan interpretar y
comprender la estrategia para agilizar y culminar el objetivo
satisfactoriamente.
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CONCLUSION

Para consolidar una empresa con éxito se deben considerar todos los
conocimientos de las evoluciones de la estrategia hasta la actualidad, ya que si
analizamos cada uno de los temas y logramos comprender e interpretar el
proceso de evolución y todo lo que con lleva, muestras acciones serán de
mejor eficiencia y serán determinantes en el mercado .
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RECOMENDACIONES

1. Debemos de formar una misión y visión firme, ya que si tenemos claro

nuestro objetivo con gran esfuerzo lograremos abrirnos puertas en el
mercado y así obtener una gran estabilidad.

2. Si elaboramos productos de calidad y evidenciamos que estamos

comprometidos con nuestra empresa llegará a posicionase en el
mercado con un buen reconocimiento ante nuestros clientes y
proveedores. No debemos olvidar que primero debe estar nuestro
compromiso no solo es con nuestra empresa si no también con todo
aquel que contribuya positivamente para lograr un bienestar común.
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E-grafia

Latinoamericana, I. C. (s.f.). Idalberto Chiavenato Planeacion estrategica

Guatemala (impreso digital S.A.) Latinoamericana.