UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de las telecomunicaciones

CEI: Metro norte
HORARIO: Domingo 09:00 am
CURSO: Planeación estratégica
TUTOR: Erick Otoniel Dardon Maltes

TAREA NO.1
CAPITULO: 1 Y 2
Evolución del pensamiento estratégico
Proceso de la planeación estratégica

MARTÍNEZ VÁSQUEZ
JONATHAN ANTONIO
CARNÉ: 20008412
FECHA DE ENTREGA: 10/10/2021
INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
RESUMEN DE LECTURAS: .................................................................................................................... 5
1. Fundamentos de la estrategia ................................................................................................. 5
2. Evolución del pensamiento estratégico .................................................................................. 5
3. Desarrollo de la planeación estratégica .................................................................................. 5
4. Determinantes del éxito de la planeación estratégica............................................................ 5
5. Modelo general del proceso estratégico ................................................................................ 6
PREGUNTAS: ........................................................................................................................................ 6
6. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría en
práctica en un proceso de planeación en su empresa? .................................................................. 6
7. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento estratégico que
ponen en práctica en su empresa? ................................................................................................. 6
8. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación estratégica se
utilizan en su empresa y cuáles no? ................................................................................................ 6
9. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en
práctica en su empresa? ................................................................................................................. 7
10. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la
planeación en su empresa y cuáles no? .......................................................................................... 7
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: ............................................................................................................. 7
11. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa: ........................................................... 7
12. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa: .................................................... 7
13. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa: .............................................. 8
14. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa: ...... 8
15. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la empresa ..... 8
CONCLUCIONES ................................................................................................................................. 10
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 11
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 12

2
INTRODUCCION

Evolución del pensamiento estratégico

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico en la formación
de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico, por lo
que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia, el
pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación de la estrategia empresarial, así
como las dimensiones y los elementos del pensamiento estratégico presentes en las organizaciones.

Proceso de la planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso mediante el cual se involucra a toda la organización para
determinar de manera conjunta los objetivos, las metas y los planes de acción que conducirán al
alcance de los objetivos estratégicos.

La planeación estratégica se ideó con un enfoque sistémico de la organización y asume una

perspectiva del futuro de la empresa a largo plazo, y se basa en la identificación de los impulsos
clave. perspectiva del futuro de la empresa a largo plazo, y se basa en la identificación de los
impulsos clave.

3
OBJETIVOS

El propósito del pensamiento estratégico es crear una estrategia que sea un marco coherente,
unificador e integrador para la toma de decisiones, especialmente sobre la dirección empresarial y
la utilización de los recursos.

objeto mostrar el Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones, destacando

características, propósito, enfoques, importancia, y principales escuelas de pensamiento. La
metodología empleada fue del tipo bibliográfica. Dentro de los resultados más relevantes fue
mostrar el Pensamiento Estratégico como elemento de creatividad en la organización desde una
perspectiva común para el avance hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Así como
las diferentes disyuntivas de pensamientos en los diferentes enfoques. La principal conclusión es la
aplicación fundamental del Pensamiento Estratégico como herramienta ante la competitividad y
esencial para la toma de decisiones estratégicas.

4
RESUMEN DE LECTURAS:

1. Fundamentos de la estrategia
Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro fundamentos primordiales
como: valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el cliente. Por esto, cada acción que se
lleva a cabo una organización debe estar alineada con sus Valores empresariales básicos
establecidos. La estrategia es la esencia de la competición, la propuesta de valor maestra que genera
ventajas competitivas que nos permiten superar a los rivales. La estrategia se basa en una idea
original seguida de una secuencia de actuaciones explicitadas o no, coherentes y consecuentes entre
ellas. La estrategia se concreta en movimientos focalizados, que concentran fuerzas en una
maniobra o serie de maniobras (de desarrollo de producto, de despliegue logístico, de generación
de marca, de captura de nuevos mercados geográficos, de dominio de una tecnología avanzada)
que permite a la organización diferenciarse y superar de forma sostenida los resultados de los
competidores (en crecimiento de mercados, en productividad, en retorno de la inversión.

2. Evolución del pensamiento estratégico

En definitiva, el pensamiento estratégico exige el desarrollo de una actitud gerencial estratégica
para actuar en forma proactiva, adelantándose a los acontecimientos, en vez de reactiva, tratando
de dar respuestas a hechos pasados, donde en situaciones normales predomina lo urgente sobre lo
importante.
A) Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes
tengan una visión clara y consistente, lo cual va a ser la futura administración de la empresa.
B) El plan estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias.
C) El pensamiento estratégico es la base para la toma de decisiones estratégicas

3. Desarrollo de la planeación estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a
largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas
metas. El uso de recursos no se limita exclusivamente a los financieros, también se incluyen los
logísticos y humanos. Las estrategias de crecimiento básicas son tres:
El crecimiento horizontal, la integración vertical, la diversificación.

4. Determinantes del éxito de la planeación estratégica

Para lograr una planeación estratégica efectiva es necesario tener visión global y sistémica en la que
los actores (sociedad, clientes, proveedores, entre otros) pueden desempeñar un papel crítico en el
logro de los resultados deseados. Liderazgo y compromiso.

La planeación estratégica depende de un líder integrado que se base en los valores y se oriente a
las relaciones de colaboradores, el alineamiento estratégico, la mejora de procesos y la autogestión
basada en la responsabilidad y que comparta el proceso con las personas que lo constituyen. Para
que la planeación tenga éxito es esencial compartir la visión. Se debe motivar a las personas para

5
que, de forma innovadora y comprometida, participen en el proceso y se encuentren en la estrategia
y el plan.

5. Modelo general del proceso estratégico

Un modelo estratégico integral provee herramientas muy útiles para definir objetivos, identificar
los habilitadores de los resultados y asignar los recursos disponibles a aquellos temas de mayor
impacto, facilitando la gestión y la toma de decisiones en períodos de cambio.

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización
quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece
el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible. El
plan estratégico define también las acciones necesarias para lograr ese futuro.

PREGUNTAS:

6. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que

pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?

Tener personal altamente calificado y motivado en las áreas de trabajo, tener claro hacia donde
queremos ir y en donde nos vemos en un futuro, tener un plan bastante organizado con proyección
a tener metas a corto, mediano y largo tiempo. Teniendo siempre el concepto de una mejora
continua, implementaría un departamento de capacitación relacionado a áreas internas, para que
la persona estos preparados y calificado para desempeñar su trabajo y obtener las metas deseadas.

7. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?

El pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, sino cambiar los modelos mentales de
quien toma decisiones. En su evolución, en cada época, el pensamiento estratégico produjo los
conceptos, las prácticas y las herramientas apropiadas que corresponden a los cambios ocurridos
en ese contexto. Elaboraría un plan de estudio para nuestro personal para que puedan tener
mejores oportunidades dentro de la empresa.

8. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

• Mejora simultáneamente los costos, la calidad, los servicios y la innovación del producto.
• Eliminación de las barreras entre departamentos.
• Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores.

6
 9. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se
ponen en práctica en su empresa?

• El concepto principal el proceso de la planeación estratégica es la visión: una representación

mental de la estrategia que existe en la mente del líder y que sirve de inspiración o de la
idea que guía lo que debe hacer la organización entera.
• La planeación estratégica es un proceso emergente de aprendizaje, tanto individual como
colectivo, que va incrementando: primero se actúa, después se descubre y selecciona lo que
funciona y finalmente solo se conserva los comportamientos que parecen deseables o
exitosos. Las organizaciones se deben transformar en sistemas de aprendizajes
organizacional.

10. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en
la planeación en su empresa y cuáles no?

• Ser sistemático: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el comportamiento
sistemático y holístico y poco con el comportamiento de cada una de sus partes implicadas
a la organización como un todo y se refiere a su comportamiento medular.
• Enfoque a futuro: la planeación tiene mucho que ver con el futuro de la organización. Esta
orientada a largo plazo. La visión organizacional es importante para definir los objetivos
estratégicos.
• Ser monitoreada: el desempeño y los resultados de la planeación estratégica deben de ser
evaluados. Para ello la estrategia debe incluir indicadores y datos financieros que permitan
el monitoreo constante y permanente de sus consecuencias a efecto de que sea posible
aplicar medidas correctivas.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:

11. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa:

Creando un plan estudiado donde podamos proyectar metas a corto, mediano y largo plazo,
empezando desde los departamentos que tenga la empresa y luego un general.

12. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa:

• Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los.

• Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas.

7
• Proporciona una base para el control. ...
• Obliga a la visualización de un todo. ...
• Dirige la atención hacia los objetivos.

13. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa:

• La planeación está limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros.
• La planeación cuesta demasiado.
• La planeación tiene barreras psicológicas.
• La planeación ahoga la iniciativa.
• La planeación demora las acciones.
• Las personas que planean exageran la planeación.

14. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la

empresa:

• Determinar una estrategia rentable que permita alcanzar las metas productivas de la
organización a través del estudio del entorno en de la empresa.
• Aportar métodos de control efectivos que permitan el manejo eficiente de los recursos
obteniendo, de esta manera, la información necesaria para medir el rendimiento de la
empresa.
• Elaborar un sistema de control que reduzca los gastos administrativos y operativos de la
empresa.
• Mostrar los beneficios económicos de la empresa que se obtendrán al implantar el sistema
de control comparado con el método actual de trabajo.

15. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la

empresa

• Establecer Objetivos.
• Identificación de los recursos.
• Establecer las tareas de objetivos relacionados.
• Priorizar objetivos y tareas.
• Crear actividades y calendario.
• Establecer métodos de evaluación.
• Identificar alternativas de acción.

8
La planeación implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y
que basen sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los
objetivos de la empresa y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.

9
CONCLUCIONES

1. El proceso de planeación estratégica permite dotar al negocio de una organización y

estructura óptimas que permiten la división del trabajo y la asignación de responsabilidades
esto, determina con exactitud cuales son los trabajos y las tareas que son precisas de realizar
para que los planes y programas se cumplan con eficacia y eficiencia, además, establece
normas de rendimiento y diversos puntos de control para cada persona ocupada en cada
una de las funciones de la empresa.

2. La viabilidad y el éxito de la organización depende del monitoreo del entorno, que le permite
encontrar las ventajas competitivas y con base a estas, crea una vía que le permite la
diferenciación en el entorno competitivo al ser una empresa más productiva y aumentando
por ende sus utilidades

3. Las estrategias del negocio son creadas con base a los objetivos productivos por la empresa
éstos, son determinados luego de identificar los obstáculos que no permiten que la
organización avance hacia un desarrollo económico e integre todos sus recursos para lograr
un manejo eficiente de todos ellos

4. La planificación de las actividades exige que se evalúe el desempeño constantemente y por

medio de esta evaluación debe visualizar que los gastos que no agregan ningún valor a las
tareas administrativas y operacionales se salgan de control, la elaboración de reportes
aporta a la administración una herramienta para poder predecir el comportamiento de
estos gastos y mantenerlos dentro de un nivel de aceptación haciendo productivas y
eficientes las operaciones de la empresa.

10
RECOMENDACIONES

1. Mantener un constante monitoreo del entorno en el mercado competitivo, con el propósito

de mantener al día la información referente a necesidades del mercado y las tendencias de
negocios de las empresas competidoras, para anticipar los cambios que puedan afectar
directamente las operaciones de la organización.

2. Mantener un constante monitoreo del entorno en el mercado competitivo, con el propósito

de mantener al día la información referente a necesidades del mercado y las tendencias de
negocios de las empresas competidoras, para anticipar los cambios que puedan afectar
directamente las operaciones de la organización.

3. Evaluar mensualmente los puntos críticos de desempeño para identificar si la obtención de

resultados es congruente con la estrategia desarrollada, en el caso de verificar un fallo,
aplicar un plan de contingencia garantizando de esta manera la obtención de resultados que
cumplan con los objetivos de la empresa.

4. La planificación nos sirve para detectar si contamos con las habilidades necesarias para
poder aplicar una estrategia. Por lo que debemos de tomar conciencia que la organización
que se adquiera ofrezca ventaja competitiva.

11
REFERENCIAS

Chiavenato, I. (2017). Planeacion Estratégica. En I. Chiavenato. Escuela de Ciencias Administrativas,

Universidad La Salle, Ciudad de Mexico.

Escobar, I. (9 de Septiembre de 2019). QuestionPro. Obtenido de

https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/

Farfán Samayoa, J. A. (Octubre de 2016). Tesis “Criterios técnicos para la aplicación del programa
de adecuaciones. Recuperado el 01 de Agosto de 2021, de
http://www.repositorio.usac.edu.gt/6211/1/22%20T%28708%29Psico%20FARF%C3%81N.
pdf

Ferras, X. (13 de Agosto de 2017). XF. Obtenido de Xavier Ferras:

https://xavierferras.com/2017/08/los-fundamentos-de-la-estrategia/

12