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UNIVERSIDAD GALILEO
LICENCIATURA DE ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA

FISICC-IDEA

EMPRESA I

TEMA

TAREA # 3

TUTOR:

LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA

PRESENTADO POR:

BRIAN STEVE MERIDA PEREZ

Carné: IDE10005185

Guatemala, 30 de octubre de 2022

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CONTENIDO
EMPRESA I............................................................................................................................... 1
CONTENIDO............................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................... 3
OBJETIVOS.............................................................................................................................. 4
Objetivo General....................................................................................................................... 4
Objetivo Especifico.................................................................................................................... 4
RESUMEN DE LECTURAS......................................................................................................5
1. Administración y finanzas:...............................................................................................5
2. Producción:........................................................................................................................... 5
3. Mercadotecnia....................................................................................................................... 5
4. Recursos Humanos............................................................................................................... 5
PREGUNTAS............................................................................................................................ 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...............................................................................................7
RESUMEN DEL CASO............................................................................................................. 7
CONCLUSIONES....................................................................................................................10
RECOMENDACIONES........................................................................................................... 11
E-GRAFÍA............................................................................................................................... 12
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INTRODUCCIÓN

A continuación, trataremos unos aspectos importantes sobre la Pequeña empresa,

o negocio en el que el propietario es autónomo en su manejo y que no domina en su
ámbito de operación en cuanto a contabilidad finanzas producción publicidad
mercadotecnia en cuanto al número de empleados ni al volumen de ventas. En la que
la mayoría está formada por recurso humano que parte de la organización familiar, así
como algunas ventajas que pueden utilizar las pequeñas empresas para aumentar su
productividad además veremos un caso de éxito en Guatemala de la empresa Ecke
Guatemala
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OBJETIVOS

Objetivo General

Dar a conocer la razón por que las pequeñas empresas se limitan al éxito como
empresas ayudando a mejorar sus controles de productividad, contabilidad y
recurso humano

Objetivo Especifico

1. El crecimiento de la pequeña empresa y control para reducir al mínimo

losgastos y recortar el déficit en al menos un % considerado para la mejora de
las micro empresas y que aumenten sus utilidades

2. Entender el concepto de “excelencia operacional” y reconocer el “liderazgo por

costos” de la empresa.

3. Reconocer que el liderazgo por costos debe estar acompañado de calidad del
producto que se ofrece.
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RESUMEN DE LECTURAS

1. Administración y finanzas:

Las finanzas en la administración tanto la operación financiera como su

administración son factores eficaces primordiales para el trabajo diario de toma de
decisiones del pequeño empresario que garantizan que una empresa tenga éxito en
una economía de crecimiento y desarrollo continuo , otro factor muy importante es la
contabilidad es una herramienta que se lleva de manera superficial en las pequeñas
empresas y no dispone de estados financieros para su correcto análisis y toma de
decisiones y por ultimo veremos el financiamiento que constituye un aspecto
fundamental que impide a las empresas entrar en un mundo competitivo por la falta
de disponibilidad económica para crecer.

2. Producción:

Para el pequeño empresario este proceso es una de las constantes preocupaciones

pues considera que esta área es la base para la generación del rendimiento de su
negocio, lo que requiere ser todo o su mayor tiempo en revisión o supervisión de las
actividades, también presenta problemas por falta de capacitación del personal y por la
ineficiencia con que este aprovecha los recursos.

3. Mercadotecnia
La mercadotecnia presenta la segunda área más importante de la pequeña
empresa la mencionada centralización familiar hace que no se cumplan todos los
procedimientos necesarios para el buen funcionamiento de la mercadotecnia, no se
hacen investigaciones de mercado, la publicidad es familiar

4. Recursos Humanos

Esta es la función que más se ha llevado a cabo empíricamente dentro de la

pequeña empresa la forma en que detectan su necesidad de personal , los candidatos
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son buscados donde sea y al encontrarse se les pone a trabajar de inmediato de

manera que reciben el entrenamiento sobre la marcha y bajo la supervisión del dueño o
del a persona que se le asigne ,otra cosa que el número de empleados que conforman
a la pequeña empresa regularmente no excede las 45 personas entre quienes se
hallan los familiares desempeñando actividades de producción y venta principalmente,
caja entre otros.

PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la empresa
para la cual usted labora?
• Igualdad. ...
• Liderazgo. ...
• Relaciones. ...
• Reconocimiento. ...
• Remuneraciones
2. ¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde usted
labora?
Actividades multitareas a veces toca realizar otras tareas como algún encargo personal

3. ¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde usted

labora?
Poca publicidad,

4. ¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos humanos en la

empresa donde usted labora?

El reclutamiento de personal capacitado para las tareas que se necesitan en la

empresa
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”

No. 3 Ecke de Guatemala Casos de éxito de empresas guatemaltecas
competitivas,
RESUMEN DEL CASO
Preguntas del caso:

¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?

 Recurso Humano

 Suelos y climas adecuados que permiten el desarrollo de gran variedad

deplantas ornamentales.

 Potencial productivo durante todo el año.

 Mano de obra agrícola calificada y disponibilidad de mano de obra a un costo

muy competitivo

 Cercanía geográfica con mercados de exportación importantes como México y

Estados Unidos

¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

El diamante de la agroindustria en Guatemala. En agro negocios, el tema de los

factores básicos de producción cobra una importancia especial, ya que la calidad y sobre
todo el precio de productos, como es el caso de los esquejes, son muy sensibles a las
condiciones naturales, climatológicas, de ubicación geográfica y de disponibilidad de
recursos humanos. Estos factores pueden ser una fuente inmediata de competitividad. Sin
embargo, es importante considerar que este tipo de ventaja puede ser superado, ya sea
con tecnología o con la entrada de países cuyos costos de operación son aún menores
que los de Guatemala.
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Los factores creados de producción son más difíciles de desarrollar, pero la

ventaja competitiva que se deriva de ellos es también más difícil de imitar. Estos
factores incluyen el desarrollo de infraestructura productiva, información relevante y
oportuna, altos niveles de capacitación y productividad de la mano de obra y procesos
altamente eficientes, entre otros.
Con base en sus factores básicos y creados, la situación actual de la
agroindustria en Guatemala se encuentra predominantemente en la “etapa impulsada
por los factores de producción”. Sin embargo, el caso de Ecke Guatemala ilustra
precisamente cómo la inversión puede permitir que se desarrollen procesos más
modernos y eficientes y se avance hacia una “etapa impulsada por la inversión

¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,

diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de
su estilo de liderazgo?
Una estrategia de “liderazgo en costos” y excelencia operacional que le ha
permitido ofrecer la mejor calidad al menor costo.
Para lograr el liderazgo en costos se requiere de un conjunto de políticas de la
empresa enfocadas en lograr este objetivo. Entre las políticas más importantes
se encuentran:
 Contar con un proceso capaz de producir grandes volúmenes en forma eficiente.
 Realizar análisis constante de oportunidades de reducción de costos,
minimizando el desperdicio y los productos que no estén acorde con los
estándares de calidad.
 Tener claro que al mismo tiempo que se bajan los costos, la calidad y el servicio
al cliente deben mantenerse o mejorarse.
 Mantener una política de mejoramiento continuo que permita mantener el
liderazgo en costos.
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En contraste, ¿qué tipo de liderazgo ejerce la operación en California

y cómo estos dos estilos de liderazgo se complementan?

En un mercado cada vez más competitivo, con clientes que demandaban más
calidad a un precio menor, era necesario especializar las actividades y aprovechar las
ventajas comparativas de cada lugar. Adicionalmente, los agro-negocios tenían la
particularidad de que los factores básicos de producción como la tierra, las condiciones
climáticas, la ubicación geográfica y la disponibilidad de recursos humanos,
representaban una fuente interesante de competitividad.
Ecke Guatemala, ofrecía todas estas ventajas y representaba para la operación
global, una fuente importante de excelencia operacional y liderazgo en calidad y
costos. Esta ventaja era complementada muy bien por la operación en Encinitas,
California, que por su parte lideraba las iniciativas de investigación y desarrollo y
aplicación de tecnología avanzada, para la obtención de nuevas y mejores plantas
madres y esquejes.

4. ¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke

Guatemala? ¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?

La más apropiada sería la de Guatemala ya que implicaba altos estándares de

calidad en el cuidado y corte ya que se incluía limpieza continua en el equipo de corte,
cambio de quipo a los trabajadores. Cabe destacar que el gerente tenía claro el
cumplimiento del objetivo de mejoramiento continuo. Y fortalecía a sus empleados con
trabajo permanente durante un año, programas de capacitación, proyectos familiares y
comunitarios.
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CONCLUSIONES

1. En el anterior trabajo pudimos ver que las pequeñas forman un porcentaje muy
alto en el área empresarial a nivel nacional pero que la mayoría en 90% fracasan
por desconocimiento de Administración y Finanzas

2. Las pequeñas empresas tienen como propósito ofrecerle a su propietario un

modo de vida confortable. Aunque no tienen éxito en su mayoría por que omiten
muchos factores indispensables para la marcha correcta de la empresa como la
contabilidad, publicidad, distribución e investigación de mercados

3. Con este tipo de casos, se puede determinar que en Guatemala existe un gran
potencial de producción, con ellos empresas que han logrado tener éxito,
aprovechando las ventajas comparativas que ofrece.

4. Guatemala, es un país con condiciones favorables debido a las fortalezas

agrícolas, clima y su posicionamiento como una economía abierta a las
inversiones, es por ellos que el Rancho Ecke California decidió establecer una
sucursal en el país bajo una estrategia de costos bajos, con el aprovechamiento
de la ventaja comparativa que ofrece, incrementando la exportación y con ellos
los márgenes de utilidad.
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RECOMENDACIONES
1. Tener un mejor control en la contabilidad de ser posible estudiar Administración
y Finanzas para ya no seguir administrando de manera empíricamente el
negocio o empresa
2. Aprovechar el potencial de la transformación digital y aplicarlo a sus negocios

3. La publicidad en las redes sociales y medios de comunicación podrían ayudar a

subir las ventas en línea pueden abrirles nuevas oportunidades de crecimiento

4. La capacitación constante ayudaría a que la empresa pueda seguir adelante en

sus actividades y poder tener la oportunidad de crecimiento
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E-GRAFÍA

https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html., (. p.
(s.f.). (s.f.). págs. https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-
empresa.html.