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EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Cuatrimestre: Noveno
Docente:
17 de julio de 2020
CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................................2
DESARROLLO................................................................................................................................................3
1. DEFINE LA ESTRATEGIA:..................................................................................................................3
1.1. Misión................................................................................................................................................3
1.2. Visión.................................................................................................................................................4
1.3. Valores...............................................................................................................................................4
1.4. Estrategia de diferenciación.............................................................................................................4
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS...............................................................................................4
CONCLUSIONES............................................................................................................................................8
FUENTES BIBLIOGRAFICAS......................................................................................................................8
INTRODUCCION
En este trabajo de investigación, se tiene como objetivo, analizar las habilidades directivas que se
han trabajado hasta el momento, para establecer un tablero de control (Balance ScoreCard) que
favorezca la gestión empresarial como parte de las funciones de un líder.
Se fijarán los objetivos, se estudiarán y descubrirán las estrategias necesarias para alcanzarlos, así
como se seleccionarán aquellas que sean consideradas más apropiadas para la empresa.
La función primera y fundamental de una empresa es establecer los objetivos a alcanzar; una
definición clara y precisa, es esencial para conseguir los fines de la actividad de la empresa, y en su
caso para lograr su supervivencia. Dirigir una empresa significa tomar decisiones que permitan
encontrar y mantener el equilibrio adecuado entre los medios disponibles y/o de posible obtención,
los límites impuestos por el mercado y los objetivos que se desean alcanzar. Los empresarios de
hoy en día requieren una alta capacidad para enfrentarse a las complejidades de un ambiente
turbulento y cambiante, para identificar las oportunidades y las prioridades, para definir los
problemas apropiados y aislar sus causas, para movilizar los recursos de la organización y para
iniciar las acciones requeridas.
Los empresarios o las personas contratadas por estos como responsables de dirigir a la empresa,
deben de definir las misiones y propósitos de sus organizaciones. También son responsables de
traducirlos en metas comprobables y ver que éstas son alcanzadas.
Los objetivos de la organización, deben ser perfectamente conocidos por el responsable, así como
por todos los involucrados, el hecho de fijar objetivos, refleja una filosofía de toma de iniciativas, en
lugar de permanecer a la espera de los acontecimientos.
La empresa es una Persona Moral bajo el régimen de Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada de
Capital Variable, el representante legal es el Lic. Jesús Aguilar Castellanos, quien funge como
Director General y es quién toma las decisiones en la organización. Sin embargo, el crecimiento y
desarrollo sostenido se debe a la buena administración y delegación de funciones/actividades
planteadas desde una administración por objetivos, metas, procesos y estándares de cumplimiento
muy específicos.
1. DEFINE LA ESTRATEGIA:
Invemex se encuentra ubicada en el municipio de Ocozocoautla de Espinosa, Chiapas, la cual es
una localización ideal ya que se encuentra estratégicamente ubicada a los accesos principales de
las autopistas para llegar a los municipios clave del lado sur y norte respectivamente del Estado de
Chiapas como son: Tuxtla Gutiérrez, San Cristóbal de las Casas, Tonalá, Arriaga; así también para
acceso a los Estados de Veracruz, Tabasco y México, D.F.
1.1. Misión
“Somos una empresa social Chiapaneca que diseña, fabrica y comercializa vehículos
eléctricos, ligeros, ecológicos, innovadores, vanguardistas con alta eficiencia
energética, cero niveles de contaminantes, que contribuye a desarrollar un sistema de
movilidad en el transporte público popular y privado , mejoramiento y equipamiento
urbano en servicios gubernamentales; guardando siempre la calidad, aprovechando la
tecnología para desarrollar soluciones al uso de la fuerza humana y economía a los
propietarios.”
1.2. Visión
Es la imagen del futuro deseado para la empresa que genera compromiso entre los agentes
internos que la comparten. Se constituye en el propósito global de la organización que la lleva al
cambio constante.
1.3. Valores
Productividad: Uso óptimo de los recursos.
Trabajo en equipo: Aportar y coordinar ideas, trabajo y acciones en conjunto.
Calidad: Hacer bien las cosas a la primera.
Servicio: Exceder las expectativas del cliente interno y externo.
Lealtad: Congruencia entre nuestras acciones y la de nuestra empresa.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
El Balance ScoreCard, es una herramienta de gestión que convierte la visión de la compañía en
acciones concretas mediante un conjunto de indicadores divididos en 4 categorías del negocio, las
cuales son las siguientes:
Financiera
Desarrollo y aprendizaje
Procesos internos
Enfoque en el cliente
Estos rubros engloban todos los procesos que la empresa requiere para un correcto funcionamiento
y deben de tomarse en cuenta para definir los indicadores clave de la compañía.
Desarrollo y aprendizaje
Este rubro se basa en que poder hacer para aprender y mejorar como empresa, las áreas sobre las
que se puede trabajar son:
1) Capital humano: El conocimiento que tiene el equipo de trabajo, así como su capacidad para
aprender y adaptarse a los nuevos retos en el ámbito laboral.
2) Sistemas e infraestructura: El apoyo tecnológico, la información y los recursos que la
empresa brinda a su talento humano para llevar a cabo sus actividades de manera más
efectiva.
3) Clima organizacional: Indica cómo se sienten los colaboradores trabajando para la empresa.
Los indicadores en este rubro son: Competencias clave del personal (brecha entre lo actual y lo
requerido), Retención de talento clave, Recursos tecnológicos a disposición del desarrollo y
desempeño del empleado, Programas de desarrollo y aprendizaje, Clima organizacional, Satisfacción
del personal.
Este rubro se relaciona con los procesos clave de la organización de los cuales depende cubrir las
expectativas tanto de accionistas como de los clientes. Se revisan y mejoran los procedimientos
internos que conforman la cadena de valor la cual tiene como inicio el proceso de innovación
siguiendo con los operativos y terminando con el servicio post-venta que brindan el valor agregado
a los clientes. Los indicadores que se toman en cuenta son:
Objetivo: “Diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios, que contribuyan con una
funcionalidad excelente y brinden satisfacción total al cliente, minimizando el número
de reclamos de los clientes y mejorando el servicio post venta.”
Los indicadores de este rubro son: Nivel de satisfacción del cliente, Índice de recompra,
Participación de mercado, Pedidos devueltos, Percepción de valor de marca, Cantidad de quejas.
OBJETIVO: “Definir los puntos de insatisfacción que tienen los clientes frente al
proceso de ventas y servicio postventa para el caso de la empresa Industria de
Vehículos Ecológicos de México, S.C. de R.L. de C.V.”
3. GENERACIÓN DEL FORMATO CUADRO DEL BALANCE
SCORECARD
Aumento de ingresos y clientes: Tasa de crecimiento de ventas por productos y Tecnologías informativas y sistemas de información: Nivel de avance
segmentos, Porcentaje de ingresos de nuevos productos y servicios, Cuota de clientes tecnológico, número de actividades automatizadas, diseño, flexibilidad,
objetivos, venta cruzada, rentabilidad por cliente y por linea productiva, Porcentaje de eficiencia técnica, número de proyctos de innovación tecnológica,
cliente no rentable.
Optimización de costos y de productividad: Ingresos por empleado, producción por Incentivos, retribución y motivación: Imprte de incentivos, reconocimientos
empleado, Porcentaje de reducción de costos, costos indirectos y su porcentaje en relacion al año, sugerencias recibidas por parte del personal para emejoras, rotación
con las ventas, costo unitario por unidad fisica producida, costo unitario por transacción. externa, nivel de satisfacción del personal.
Uso de activos e inversiones: Porcentaje de inversión y su relación con las ventas, Ciclo de
efectivo, Tasa de uso de los activos, Devoluciones.
PERSPECTIVA
DE
PERSPECTIVA
DESARROLLO
FINANCIERA
Y
APRENDIZAJE
PERSPECTIVA PERSPECTIVA
DE ENFOQUE DE
EN EL PROCESOS
CLIENTE INTERNOS
Para una empresa que no tenga clara su visión y la estrategia que va a seguir para alcanzarla va a
ser muy difícil implementar el Balance ScoreCard, ya que primero hay que saber para dónde vamos,
antes de iniciar el recorrido y medir si estamos avanzando o no.
Es muy importante definir qué se debe medir; es posible medirlo todo, pero no es necesario y cada
medición tiene sus costos.
El uso del Balance Score Card, permitirá a la empresa Industria de Vehículos Ecológicos de México,
SC de RL de CV, eficientar todos sus procesos, crear una imagen única ante el consumidor, así
como maximizar ingresos y disminuir costos.
La implementación del Balance Score Card, permitirá además redefinir los objetivos estratégicos en
base a resultados medibles, convertir la estrategia de la empresa en acciones concretas y realizable,
integrar a las áreas de trabajo en la creación del valor para la empresa, mejorar la retroalimentación
y el desarrollo del personal y sobre todo optimizar los recursos y la toma de decisiones.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
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2020, de Heflo Sitio web: https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/ejemplos-
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