ESCUELA: UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE

MÉXICO

LIC. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS

ORGANIZACIONES

DOCENTE: NELLY FUENTES PEREZ

TURNO: MATUTINO

GRUPO: 8130302

INTEGRANTES:
LUNA LIRA JHONNATAN
….
….
MENDOZA GUZMÁN ANDREA ABIGAIL
MENDOZA MEJÍA ISRAEL ALEJANDRO
MIRANDA SALDAÑA DANIEL
MONDRAGON HERNÁNDEZ DIEGO

ENSAYO “INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................ 3
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA........... 4
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? ..................... 4
ANTECEDENTES ........................................................................ 4
CONCEPTOS BÁSICOS .............................................................. 4
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO ..................... 5
AUTORES .................................................................................... 5
¿CÓMO SE APLICAN EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL? ............. 6
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................... 7
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA? ............................. 7
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ..... 7
PLAN ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO ..................... 10
APLICACIÓN DE CADA PLANEACIÓN ..................................... 10
CONCLUSIÓN .............................................................................. 12

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 INTRODUCCIÓN

¿Tienen alguna idea sobre que es la administración estratégica

específicamente? si tu respuesta fue no, a continuación daremos un enfoque
hacía el tema con el objetivo de conocer las diferentes funciones que tiene la
administración estratégica, en este tema abarcaremos la idea principal donde
definimos que la gestión estratégica es un conjunto de decisiones y acciones que
determinan el desempeño a largo plazo de una empresa, también Incluye
análisis ambiental (externo e interno), formulación de estrategias (planificación
estratégica o de largo plazo), implementación de estrategias y evaluación y
control.
Por lo tanto, la investigación que realizamos sobre gestión estratégica va
enfocada a el seguimiento y evaluación de oportunidades y amenazas externas
con base en las fortalezas y debilidades de las empresas.

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 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

Podemos definirlo como un proceso el cual nos ayuda a la evaluación de

cualquier tipo de negocio o empresa en donde se crean estrategias que se ponen
en práctica para buscar mejoras.
También esta es esencial ya que podemos definir las metas, objetivos tanto a
corto y largo plazo, la misión y visión. Es la forma la cual llevara rumbo a una
empresa junto con la diversidad de decisiones que aportan valor necesario para
la empresa.
ANTECEDENTES

Inicialmente Chandler propuso un concepto de estrategia así: “determinación de

objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los
recursos necesarios para alcanzar lo propuesto”.
Basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede
ser descrito únicamente si el logro de los «objetivos» se agrega a las políticas y
a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración
estratégica. (Hofer y Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del
concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e
implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).
La admón. Estratégica surge en la década de 1950, fue de uso común en la
década de 1960, en ese entonces se creía que era la solución para todos los
problemas. En 1980, no lograron, los auto rendimientos y bajo su auge. En 1990,
fue el resurgimiento y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia
en el mundo empresarial.
CONCEPTOS BÁSICOS

Ambiente Externo: Son diversas instituciones que se encuentra fuera de la

organización las cuales nos ayudaran a modificar y mejorar el desempeño,
crecimiento y resultados de la empresa, puede representar para la empresa una
oportunidad o una amenaza. Ejemplos clientes, competidores, colaboradores,
etc.
Ambiente Interna: Son todos y cada uno de los elementos y fuerzas que se
encuentra dentro de la empresa que le añaden valor y un mejoramiento
constante a la empresa. Ejemplo. Incentivos, cumplimiento de normas, etc.
Cultura: Son todas aquellas creencias, expectativas y valores que se tienen
dentro de una empresa y que los ayudara a tomar decisiones según su ideología,
también ayudara a tener un ambiente sano dentro de la organización.

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Recursos: Es aquello que representa un bien o un valor en la empresa, como
activos, conocimiento y competencias, contribuye a la empresa a tener ventaja
competitiva y tener mejoramiento constante.
Misión: Es la razón por la cual una empresa continua con sus labores, es aquella
meta que una organización desea alcanzar, la cual se plantea según sea sus
expectativas.
Objetivos: Son los resultados que la empresa se propone a lograr,
contemplando el cuándo, como ejecutarlo.
Estrategias: Es un análisis que toma en cuenta todos los aspectos en el entorno
para así ayudarnos a alcanzar nuestros, objetivos y nuestra misión.
Políticas: Ayudan a nuestra toma de decisiones dentro de nuestra organización,
relaciona la formulación de estrategias para asegurarse que las decisiones se
ejecuten de forma adecuada.
Programas: Son actividades que se llevan a cabo en la empresa y que son
necesarias para ejecutar nuestra planeación estratégica.
Presupuestos: Es un aproximado del costo que tendrán los programas que se
utilizarán para la realización de nuestra planeación, así como cualquier otro tipo
de gasto en la empresa.
Procedimientos: Es una secuencia de pasos que debemos realizar para llevar
a cabo nuestra planeación y que esta sea exitosa.
Desempeño: Es el reflejo de los resultados finales, y la culminación de nuestra
planeación estratégica.
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO

El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la

empresa frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de
la empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los
puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de
resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de esta en el caso de que
la formulación estratégica falle.
El análisis externo supone determinar los factores estratégicos del entorno, a fin
de detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa. Así serán
factores significativos de estudio los competidores actuales, su cuota de
mercado, los posibles competidores futuros, el desarrollo tecnológico, los
sistemas de información y comunicación, productos sustitutivos, etc.
AUTORES

A lo largo de la historia de la administración, muchos autores han dado su

postura acerca de la definición de la administración estratégica. Entre estas se
encuentran:

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 • J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica
se puede definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego
se ponen en práctica”, o también, “un proceso donde se establecen de
una vez por todas objetivos, los cuales se implantan y se ejecutan”.
• Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en
cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas las
decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación
de una empresa”.
https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/
• Hitt, Ireland y Hoskisson expresan que la administración estratégica es:
“Un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos,
decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una
competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio”.
• Para Daft la administración estratégica es: “Un conjunto de decisiones y
de acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que
darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su
ambiente con el fin de alcanzar sus metas”.
https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/
• Para Drucker, según el libro Introducción a la Administración: “La
administración estratégica en las empresas consiste en transformar su
idea de negocio en valor real para todos los interesados de la organización
a través de un plan de acción que contemple objetivos y metas que lleven
a la empresa a la rentabilidad, la competitividad y la supervivencia en el
mercado.”
https://tueconomiafacil.com/que-es-la-administracion-estrategica-y-para-que-
sirve/
¿CÓMO SE APLICAN EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL?

La administración estratégica, en el ámbito empresarial, se concibe como la

forma de realizar ajustes correctivos en una empresa en cuanto a sus objetivos,
misiones y valores para que a largo plazo pueda ejecutar procesos o acciones.
En las empresas, este concepto se emplea en distintos niveles, pero
generalmente es utilizado a niveles gerenciales y en la alta dirección, las cuales
tienen un amplio panorama sobre la situación de la organización, así como
información privilegiada de todas las otras áreas que componen la empresa.
La responsabilidad más relevante de la administración estratégica recae en los
directores generales, ya que son los responsables de aprobar un plan de esta
naturaleza, siempre con el apoyo de otros administradores y un equipo de perfil
administrativo que generalmente integra un área para realizar este tipo de tareas.

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La importancia de un enfoque de administración estratégica en las
organizaciones versa en la definición de un rumbo de la organización; el sentido
estratégico agrega valor a la compañía y en muchos casos garantiza un impacto
positivo y sostenibilidad a largo plazo.
En general, su aplicación sirve para la toma de decisiones en cuestiones
referentes a cómo saber en qué mercados se debe competir y la mejor forma de
hacerlo, la toma de decisiones en diversificación de mercado, respecto a la
estructura organizacional y en cuanto a la visión a futuro y rumbo de la empresa.
https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/crece-tu-negocio/administracion-
estrategica/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%2C
%20en%20el,pueda%20ejecutar%20procesos%20o%20acciones.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

Nosotros entendemos que la planificación estratégica es la herramienta que es

utilizada por las empresas como un proceso sistemático que nos permite el
desarrollo y la implementación de planes, con el fin de alcanzar los objetivos que
se tienen propuestos.

Por otro lado, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de
las empresas, enfocada más que nada a la forma como se está actuando y el
camino que se debe seguir en el futuro para poder lograr y alcanzar los objetivos
anteriormente escritos.

La idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un

conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional
dentro de la empresa, y en efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación
presente y establecer los seguimientos de acción para llegar al futuro que se
tiene esperado, ya sea en el mediano plazo o largo plazo.

La planificación es considerada la primera etapa de todo ciclo productivo y ésta

parte siempre de la definición de los objetivos estratégicos y se le llama así a los
objetivos nucleares, centrales, sobre los que se apega la organización, o sea, las
metas primordiales sin las cuales todo el esfuerzo carece de sentido y que a su
vez, permiten alcanzar otras metas.

La planeación estratégica: definición, importancia y proceso | CreceNegocios

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPA 1: Crear la estrategia

En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la

información y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta

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dentro de su compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria,
preocúpese por definir los siguientes aspectos:

 Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización.

 Puntos clave que debe enfrentar. Aquí, recuerde tener en cuenta tres
aspectos fundamentales: el análisis del entorno externo, el del entorno
interno y el de la estrategia existente.
 Aspectos para lograr una mejor competencia. Aquí debe tener en cuenta
los nichos en los que competirá, los diferenciales de su organización y los
procesos y tecnologías que generan valor.

Algunos ejemplos pueden ser:

1. El Balanced Scorecard es una metodología de Planeación Estratégica

que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de
cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del
cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y
crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en términos de
objetivos, indicadores e iniciativas.
2. El mapa estratégico ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación
Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un
formato fácil de digerir y entender.
3. El análisis DOFA es una herramienta de análisis de una organización que
se basa en sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y sus
características externas (Amenazas y Oportunidades). A partir de la
evaluación de estas características, el análisis DOFA permite conocer la
situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a
plantear la estrategia futura.
4. El análisis PEST pretende analizar el entorno industrial o empresarial de
una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende
determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización.
Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas
del Análisis DOFA.
5. El análisis de brechas pretende comparar dónde está una organización
actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez existe esta comparación,
se busca establecer cómo cerrar esta brecha.

ETAPA 2: Planear la estrategia

En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su

compañía, indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner
en marcha todo su plan estratégico. Para que pueda tener claridad en los
aspectos que guían la acción y la asignación de recursos tenga en cuenta:

 El mapa estratégico que definirá sus dimensiones estratégicas.

 Los objetivos traducidos en mapas estratégicos dentro de un BSC de
indicadores y metas. Esto le ayudará a medir todo su plan.
 Iniciativas estratégicas o programas de acción de corta duración que le
permitan garantizar la ejecución de toda la planeación estratégica.

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  Asegúrese de mantener un presupuesto específico para gastos
estratégicos.
 Configure un cargo que garantice un seguimiento de toda la ejecución de
la estrategia.

ETAPA 3: Alinear la organización con la estrategia

Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la

compañía con las estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios
individuales. De esta manera, también deberá alinear y motivar a sus empleados.
Los siguientes elementos podrán ayudarle a avanzar dentro de esta etapa, al
igual que le ayudarán a definir con claridad toda la información que debe tener
en cuenta.

 Identifique cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.

 Vincule las unidades de soporte con las estrategias de unidad de negocios
y la estrategia corporativa a través de mapas estratégicos.
 Comunique la estrategia con todo su equipo para que la totalidad de la
organización esté motivada con la consecución de objetivos.

ETAPA 4: Planear la operación de la organización

A lo largo de esta cuarta etapa procure estructurar un plan que pueda darle
respuesta al siguiente par de preguntas, tanto a largo plazo como en las
operaciones diarias.

 ¿Cuáles mejoras a los procesos de negocio son las más críticas para el
éxito de la estrategia?

Gracias a los tableros de control personalizados, integrados por indicadores

clave del desempeño de los procesos locales, usted podrá tener mayor
focalización y retroalimentación de los esfuerzos dirigidos a optimizaciones.

 ¿Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos

operativos?

Debe recordar que los planes de mejora deben convertirse en un plan operativo
anual que le permita conocer: una proyección detallada de las ventas, un plan
de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de
capital.

ETAPA 5: Controlar y aprender de la operación

Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las
operaciones. Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno
de los departamentos y las funciones que debe poner en marcha para resolver
problemas nuevos o inconvenientes existentes.

ETAPA 6: Probar y adaptar la estrategia

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Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que
permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones
resultan muy beneficiosas ya que, luego de meses de la ejecución de su
estrategia, la organización cuenta con datos adicionales que le permitirán
identificar nuevos cambios en el entorno competitivo y normativo, además de
ofrecerle nuevas oportunidades de planificación.

Durante esta etapa la pregunta clave debe ser “¿tenemos la estrategia correcta?”
Gracias a ella usted podrá abrir la posibilidad a nuevas rutas de planificación
organizacional. Nosotros le aconsejamos que realice esta reunión al menos una
vez al año, o si lo prefiere, cada tres meses, según las dinámicas del mercado
en el que su organización se desenvuelve.

https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-
planeacion-estrategica-ejemplos

PLAN ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO

Plan estratégico: En este plan o nivel se basa sobre la visión que mueve las
acciones de la empresa. En este también podemos establecer los objetivos a
cumplir y las metas que podemos alcanzar. En este nivel podemos decir que la
dirección es la única que juega un rol importante al escoger o definir una
estrategia y debe actuar con mucha precisión
Plan táctico: En el segundo nivel podemos definir que los departamentos son
los que asumen este plan en estas se crean las acciones que deben de ser
realizadas para hacer realidad la estrategia planteada por la empresa.
Podríamos definirlo como una planificación especifica.
Plan operativo: En este último plan se rige a los lineamientos que establecen
por el plan táctico y su función consiste en poder formular y asignar actividades
que desarrollen los últimos niveles en este caso los objetivos deben ser a corto
plazo.
APLICACIÓN DE CADA PLANEACIÓN

Los planes se clasifican por su uso, los planes que son de uso único una vez
ejecutados ya no se puede volver a realizar y no se toman en cuenta. Un ejemplo
de ello son los programas y los presupuestos.
De igual forma un plan de caracteriza por poseer un periodo o tiempo
determinado, los planes a largo plazo son aquellos en los que el objetivo se
cumplirá dentro de 3 años o mas, mientras que los de mediano plazo constan de
1 a 3 años y finalmente los planes a corto plazo duran máximo un año.
La planeación esta compuesta por su nivel de jerarquía. Aquí se dividen en tres
formas:
Planes estratégicos: Esta es utilizada en la gerencia estratégica de la empresa
ayudara a buscar ventajas competitivas y crea un conjunto de ventajas

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direccionadas a la misión y objetivos de la organización, es utilizada por la alta
dirección dentro de una empresa.
Planes tácticos: Es una función administrativa la cual va a determinar con
anticipación todo lo que se debe hacer y reconocer los objetivos que se deben
de conseguir a mediano plazo, busca organizar la estrategia y enfocarla en la
actualidad y pensando a futuro.
Planes operativos: Es la asignación previa que se tiene con respecto las tareas
y actividades especificas que realizaran las personas en cada área a la que ellos
correspondan dentro de la empresa, este tipo de planeación es utilizada por los
jefes de menor jerarquía.

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf

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CONCLUSIÓN

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