Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Horario: domingo 7 Am
TAREA NO. 1
Capítulo 1 y 2 : evolución del pensamiento estratégico y proceso de la
planeación estratégica
Tabla de Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Resumen................................................................................................................................5
Fundamentos de la estrategia.........................................................................................................5
Evolución del pensamiento estratégico...........................................................................................6
Desarrollo de la planeación estratégica...........................................................................................7
Determinantes del éxito de la planeación estratégica.....................................................................8
Modelo general del proceso estratégico.........................................................................................9
Preguntas.............................................................................................................................10
Diagnostico empresarial.......................................................................................................12
Conclusión............................................................................................................................14
Recomendación...................................................................................................................15
E-grafía / referencia..............................................................................................................16
III
Introducción
ayuda a saber cuáles son todas las organizaciones que compiten diariamente por obtener,
ganancias, clientes, prestigio, funciona igual manera para los administradores para que
comprendan las dinámicas, tendencias que están a su alrededor, tipos de competencia, así
Objetivos
un contexto económico, político y social así como cultural dinámico, la cual se desarrolla
una investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia y poder así
objetivo es tener claro las metas y estrategias planeadas llevar un buen proceso para que
Resumen
Fundamentos de la estrategia
Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro fundamentos primordiales
como: valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el cliente. Estos pilares deben
1. Valores Empresariales
Los Valores empresariales representan las creencias básicas que rigen el comportamiento
individual y grupal en cualquier organización. Por esto, cada acción que se lleva a cabo una
organización debe estar alineada con sus Valores empresariales básicos establecidos.
Además de definir los Valores empresariales, que serán base para la Estrategia empresarial
de una organización, también se debe contar con indicadores que midan esos Valores
empresariales.
2.Misión Empresarial
organización debe tener su Misión empresarial alineada con sus Valores empresariales
más coherente.
3. Visión Empresarial
La Visión empresarial de una organización está construida sobre sus Valores empresariales
meta más importante de una Organización, ya que marca la meta a alcanzar. El conseguir la
VI
organización.
4. Propuesta de Valor
palabras, es la razón por la cual los clientes de una organización la reconocen frente a sus
poder diferenciarse.
naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado
no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen. Dado que el
pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe
organizaciones en la actualidad.
precedentes. En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto en el campo de la
VII
creencia generalizada de que las economías, los mercados y los clientes se comportaban de
manera lógica y predecible, pero la realidad fue diferente, las empresas se atascaron en
medio de la rigidez que le dieron al plan de negocios, lo que se convirtió en la mejor receta
empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se
debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso
interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar
estrategias formuladas.
¿Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales?
¿Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que
permitan alcanzar los objetivos específico? ¿Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se
qué tiempo se obtendrán los resultados?? ¿Cuánto será la inversión requerida para la
refiere a la actividades centrales de una organización. La idea principal detrás de los factores
clave de éxito es que la organización enfoque sus recursos de forma desproporcionada hacia
ellos en detrimento de otras actividades. Por ejemplo, el éxito de una empresa de desarrollo
inmobiliario depende de adquirir tierras bien ubicadas y asegurarse de que tenga liquidez en
todo momento (dinero para pagar deudas). En consecuencia, esta compañía debe
concentrarse en comprar tierras bien ubicadas y mantener alta su liquidez, mientras a otras
- Aumentar las ventas: Un factor clave de éxito importante que es vital para
cualquier compañía es aumentar las ventas. Las compañías existen para ganar dinero
y la única forma de hacerlo es obteniendo ingresos. Hay varias formas de mejorar las
ventas, pero todas pueden ser impulsadas por el crecimiento orgánico o por fusiones
este factor, lo cual podría resultar en menos beneficios que si lo hicieran. Los altos
dinero sólo porque hacen cosas que otras compañías no hacen igual de bien. Si una
irrevocable.
de sus partes.
- Enfocarse al futuro: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el futuro de la
- Crear valor: la planeación estratégico tiene que ver con el comportamiento orientado
la planeación estratégica.
estrategia
X
desafío.
ser evaluados.
Preguntas
practicas si No
ser x
sistemática
enfocarse al x
futuro
XI
crear valor X
ser X
participativa
tener x
continuidad
ser x
implementada
ser x
monitoreada
declaración de la misión
formulación de estrategias
desempeño estratégico
XII
Diagnostico empresarial
Se establece a lo que se desea llegar, analizan las posibles complicaciones que puede
haber para poder tener soluciones efectivas, se pone en marcha luego se hace la evaluación
Factibilidad
Es funcional
Es permanente
Dificultades en su desarrollo
Generación de gastos
empresa
Revisión constantemente
Tiempo de cumplimiento
Desarrollar una mejor información para que los directivos tomen mejores decisiones
empresa
Capacitar ejecutivos
Conclusión
comportamiento según el cual, las que mejor se adapten al entorno serán las que perdurarán
en el tiempo. Esto debido, entre otras cosas, a que son las que están mejor equipadas y
la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
Recomendación
de lluvias de ideas.
XVI
E-grafía / referencia
Sapiro, I. C.-A. (2017). Planeacion Estrategica . Mexico D.F. : MC Gram Hill education .