UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: San Miguel Petapa
Horario: sábado 07:00 a 08:00 hrs.
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: SERGIO RIGOBERTO, AGUIRRE MANZO

TAREA NO. 1
Capítulo: Planeación Estratégica
Contenido – Capítulo 1 y Capítulo 2
Evolución del pensamiento estratégico
Proceso de la planeación estratégica

Apellidos: Gómez Reyes

Nombres: Jackeline Aracely
Carné:16001246
Fecha de entrega: Semana 2

1
Tabla de contenido
INTRODUCION ..................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
1. RESUMEN DE LECTURAS ............................................................................................................. 5
Fundamentos de la estrategia........................................................................................................ 5
Evolución del pensamiento estratégico ......................................................................................... 5
Desarrollo de la planeación estratégica .................................................................................... 5
Determinantes del éxito de la planeación estratégica.............................................................. 6
Modelo general del proceso estratégico ................................................................................... 6
2. PREGUNTAS ................................................................................................................................... 7
3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ..................................................................................................... 9
a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa. ............................................................ 9
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa ....................................................... 9
c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa .................................................. 9
d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de .......................... 9
la empresa e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted el................................... 9
gerente de la empresa. ............................................................................................................... 9
CONCLUSION..................................................................................................................................... 10
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 11
Bibliografía ........................................................................................................................................ 12

2
 INTRODUCION

No existe un formulario o guía única que nos indique como lograr que funcione una
organización, la única escuela es aprender los temas principales de cada día para
lograr que la organización sea efectiva. Las estrategias o términos no siempre los
mismos para todas las organizaciones, ya que todos dependen del enfoque y rol
que tengan cada una de ellas.
Conoceremos fundamentos principales que todas las organizaciones que deben
tomar en cuenta para lograr el éxito, pero todos dependerá de cada situación.

3
 OBJETIVOS

1. Lograr comprender los fundamentos de la estrategia, tener muy claro lo que

es estrategia para poder aplicarla certeramente en donde o cuando
corresponda.
2. Conocer como se ha ido evolucionando el pensamiento estratégico, y tener
claro que seguirá evolucionando; por lo que debemos mantener muy
actualizado al respecto.
3. Conocer como fue el desarrollo de la planeación estratégico a lo largo de las
épocas.
4. Aprender cuales son los factores determinantes de una planeación estratégica,
para si obtener éxito en nuestro propósito.
5. Conocer los puntos clave para formar el modelo de los procesos estratégicos
ideales para nuestra organización.

4
 1. RESUMEN DE LECTURAS

Fundamentos de la estrategia
Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro
fundamentos primordiales como: valores, misión, visión, y una propuesta de
valor para el cliente. Estos pilares deben estar articulados para lograr objetivos
específicos.
Para obtener resultados satisfactorios dentro de la empresa para las diferentes
áreas que esta tenga se debe elegir estrategias la cual estas se elige por medio
de toda la organización, inicia con analizar las diferentes alternativas teniendo
en cuenta los factores internos y externos y las ganancias que aportaría si
llegara ser efectiva o así mismo el cálculo de la perdida si el resultado
no fuera satisfactorio, teniendo todo esto en claro se elige la estrategia que
perezca más efectiva.
La estrategia va referida a una conveniencia en cierta área por la cual las
estrategias variables ayudaran a todo el entorno organizacional tanto interno
como externo y principalmente tener ventaja de los competidores. Existe
diferentes tipos de estrategias como: biológica, militar, política y deportiva cada
una de estas se centran en obtener una estrategia efectiva para ganar y tener
ventajas dentro del ámbito que desee alcanzar sin embargo el fundamento
esencial es analizar antes de actuar y tener en claro el objetivo a ganar.

Evolución del pensamiento estratégico

Los pensamientos anteriormente eran limitados y esto hacía que las empresas
no tuvieran incentivos para crecer hoy en día los pensamientos se ha
ido evolucionando a lo largo del tiempo a sido fundamental para que una
empresa se dé a conocer y que crezca en el mercado y que se diferencie
de sus competidores ya que la imaginación, discernimiento, intuición,
iniciativa, fuerza mental y creatividad que cada persona posee ayuda a tener
un pensamiento más amplio ya que es un pensamiento la cual es único,
personal y no es tangible la se tiene un visión de lo que se desea obtener y
como bien sabe la imaginación no tiene límites y se pueden trasformar a la vida
real.
Nos damos cuenta del buen resultado del pensamiento estratégico al observar
los cambios tecnológicos que hoy en día han ido evolucionado y siendo de gran
ayuda para las empresas y personas los grandes éxitos inicio con un
pensamiento y se llevan a cabo con conocimiento y de esfuerzo de personas
para trasformar el pensamiento en calidad.

Desarrollo de la planeación estratégica

En el siglo XVII surgen las primeras organizaciones industriales y con ella la
competencia en mercados.

5
 El desarrollo em la estrategia evoluciono por medio de la expansión de
mercado gracias a las nuevas carreteras medios de trasporte exportaciones
hacia otros países y la introducción de competencias en el mercado por las
diferentes mercancías.
Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de
crédito, las organizaciones eran dirigidas por medio de emprendedores,
técnicos o los mismos comerciantes sin embargo a medida que sus ventas
crecían se tuvo que implementar nuevos métodos de administración como fue
el contador la cual veía toda la parte contable del negocio.

Aspecto que se obtuvieron a lo largo del tiempo. Se desarrollaron mecanismo

como la inversión en proyectos, dentro de todo esto también inicio el entorno
de la tecnología, a partir de los concetos de Chandler desarrollo una matriz de
productos mercado, cartera de negocio, líneas de productos, diferentes
escuelas de planeación estratégicas.

Determinantes del éxito de la planeación estratégica

Determinantes del éxito: el concepto principal del proceso de la planeación
estratégica es la visión: pensamientos estratégicos de un líder.
El CEO o director general de la organización este debe ser un gran líder, se
debe pensar en el entorno de como operar un proceso frente a la organización
para poder sobrevivir. Los directivos deben saber interpretar las estrategias y
realizar un estudio de externo de este. Realizar un diagnóstico interno, se
plantea su estructura cultura, producto y servicios.
La planeación estratégica es una base den toda organización la cual puede ser
individual o colectiva esto ayuda a mejorar el sistema administrativo, pero es
importante dar a conocer la visión y motivar para lograr los objetivos.

Modelo general del proceso estratégico

Programas tácticos:
Ser sistemática: Tiene que ver con el comportamiento sistemático y holístico.
Enfocarse en el futuro: La visión organización para definir los objetivos.
Crear valor: Se debe asar en los objetivos estratégicos
Ser participativa: Todos los miembros deben entender los objetivos
estratégicos
Tener Continuidad: Sirve para siempre seguir articulando y mejorando la
estrategia.
Ser Implementada: Todas las personas de la organización deben poner en
práctica todos los días las acciones.
Ser Monitoreada: El desempeño de los resultados deben ser evaluados
constantemente.

6
Cada una de estas premisas son fundamentales para obtener un proceso
efectivo ya que a medida del crecimiento organizacional se debe contar con
una mejora continua.

2. PREGUNTAS
¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que
pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?

Definir muy bien las actividades de cada puesto y departamento, así poder
coordinar las relaciones que tienen que atender en cada área.

Plasmar el proceso especifico de cada acción que debe de realizar cada cliente
para terminar el proceso o caso satisfactorio y evitar complicaciones.

Respetar las jerarquías de los puestos para lograr una comunicación efectiva
y lograr todos los objetivos.

¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?

Considero que, dentro de mi área laboral, la evolución del pensamiento

estratégico no se da mucho; debido a que no actualizan los planes, prácticas y
herramientas para lograr el propósito. Son muy acomodados a lo que hay y ni
elaboran estrategias que ayuden a culminar el objetivo más eficientemente.

¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

1. Mejora simultanea: no se cumple ya que, respecto a los servicios, costos

y calidad en vez de mejorar todo esto empeora; la gente no da muy buenos
comentarios al respecto.
2. Eliminaciones barreras, este no se aplica ya que hay rivalidad entre los
jefes de los departamentos.
3. Estructura horizontal, se trata de realizar, pero se dificulta bastante.
4. Relaciones Cercanas, estas se dan solo si tienen algún tipo de amistad
entre ello; (Proveedores, Cliente).
5. Nuevas tecnologías, es mi empresa y decil que acepten cambios e
innove tecnología.
6. Enfoque global, muy difícil si los lideres tienen roces.
7. Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores, realmente
no se aplica ya que si alguien no es de agrado lo aíslan y no lo toman en
cuenta.

7
¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica
se ponen en práctica en su empresa?

Visión, se tiene una visión muy determinada con el fin de apoyar a toda persona
que lo requiera; en estos momentos el gerente considero que no tiene el
enfoque necesario para cumplir con la visión; No hay una estrategia muy
definida para lograr el objetivo; no todos los lideres comprenden con exactitud
el objetivo de la autoridad superior; no se tiene muy bien plasmado el FODA;
su cultura, procesos entre otros son muy variantes; se tienen procesos de
actuación pero considero no son los más idóneos; creo que a nuestra actual
autoridad le hace falta un enfoque global de la organización.

¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen

en la planeación en su empresa y cuáles no?

Sistemática, no se aplica; enfoque al futuro, se puede tener un ligero enfoque

en la organización pero se necesita de muchas autorizaciones para lograrlo;
crear valor, es un poco difícil ya que hay mucha rivalidad; participativa, se
aplica mas no en totalidad por las diferencias ente departamentos; continuidad,
esta depende de los cambios que se den en los lideres; implementación,
hay estrategias que funcionan y otras que definitivamente no pero todas
están sujetas a una aprobación; monitoreo, este no se da continuamente.

8
 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

Se realizan diversas reuniones con los jefes y gerentes de distintos

departamentos y exponen sus objetivos, barreras, herramientas para lograr
mejores ideas; determinan la forma más viable para el inicio y ejecutan el plan
de acción planificado.
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Se detectan más deficiencias y se corrigen, se pone en práctica la estrategia

para el seguimiento puntual a manera de alcanzar el objetivo.

c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

Demasiada rivalidad entre jefes y/o departamentos, por lo que no siempre

realizan los procesos establecidos como por ejemplo la mala comunicación
junto a diversas dificultades para alcanzar el objetivo y la meta

d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de

la empresa e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted el
gerente de la empresa.

PLANEACIÓN SI USTED FUERA EL DUEÑO DE LA EMPRESA

Tener un mejor flujo de comunicación iniciando con los jefes de diversos

departamentos. Reporte diario realizado por los mismos, informando sobre el
avance de los puntos de mejora.

MEDIDAS A TOMAR Y CAMBIOS EN LA PLANEACIÓN SI USTED FUERA

EL GERENTE DE LA EMPRESA
Reorganización en el área de operaciones y en el área comercial, ya que se
requiere de una mejor productividad al realizar las atribuciones
correspondientes, el área comercial debe de ser puntual con los requerimientos
de los clientes y tener una estrecha comunicación con ellos en cuanto a los
servicios que tienen estipulados según contrato.

9
 CONCLUSION
Para consolidar una empresa con éxito se deben considerar todos los
conocimientos de las evoluciones de la estrategia hasta la actualidad, ya que
si analizamos cada uno de los temas y logramos comprender e interpretar el
proceso de evolución y todo lo que conlleva, muestras acciones serán de mejor
eficiencia y serán determinantes en el mercado.

10
 RECOMENDACIONES

1. Debemos tener una visión y misión firme, junto al compromiso que se tiene con
cada uno de los clientes. Tener claro nuestro objetivo como corporación para
poder posicionarnos como el líder en cuestión de transporte de valores.
2. Si brindamos servicio de excelencia, lo cual evidenciaría nuestro compromiso
por la excelencia en cuanto a los servicios prestados.

11
Bibliografía
Idalberto Chiavenato, A. S. (s.f.). I. &.-H. (2017). Editores, S.A. de C.V. Planeación
Estratégica. mexico. .

12