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“Formulación de estrategias”
Alumnos:
Guillermina Rios Madera
Grupo _3IX20
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Tabla de contenido
Diseño de distintos tipos de estrategias aplicadas al sector...............................................................3
Las Estrategias de Integración............................................................................................................3
Integración hacia delante:..............................................................................................................3
Integración hacia atrás:..................................................................................................................3
La Integración horizontal:...............................................................................................................3
Las Estrategias Intensivas...................................................................................................................3
Penetración en el mercado:...........................................................................................................3
Desarrollo del mercado:.................................................................................................................3
Desarrollo del producto:................................................................................................................3
Estrategias de Diversificación.............................................................................................................4
Estrategias Defensivas........................................................................................................................4
Estrategias de crecimiento.................................................................................................................4
Estrategias de estabilidad..................................................................................................................4
Estrategias de reducción....................................................................................................................4
Las estrategias genéricas....................................................................................................................4
Liderazgo en conocimiento................................................................................................................4
Estrategias funcionales.......................................................................................................................4
Proceso de generar y elegir estrategias.............................................................................................5
Etapa de entrada (Desing Steps)...................................................................................................5
Etapa de conciliación (Conciliation Steps).....................................................................................5
SOWT Analysis (Análisis FODA)...........................................................................................6
Boston Consulting Group (BCG)...........................................................................................6
Etapa de decisión (decisión Steps)................................................................................................7
Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC).....................................................7
Bibliografía.........................................................................................................................................7
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Diseño de distintos tipos de estrategias aplicadas al sector
La Integración horizontal:
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del
mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el
poder de mercado.
Penetración en el mercado.
Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos
o servicios.
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Estrategias de Diversificación
Estrategias Defensivas
Estrategias de crecimiento.
Se emplean para ampliar ventas, mercados y beneficios. Las principales vías para
lograr este tipo de estrategia son:
Estrategias de estabilidad.
Estrategias de reducción.
Cuando los negocios no van bien y se decide reducir la organización, esto puede
hacerse mediante la reorientación o cambio de negocio, para ello se realizan
cortes de trabajadores, costos de distribución, etc.
Liderazgo en conocimiento.
Estrategias funcionales.
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Proceso de generar y elegir estrategias
Se puede decir mucho sobre la relevancia o el éxito de una estrategia. Lo que nos
parece más importante es ser conscientes de que no hay forma de saber de
antemano si una estrategia tendrá éxito o no por varias razones:
Por un lado, la relevancia de las opciones elegidas depende en gran
medida de la calidad del trabajo realizado durante el desarrollo de la
estrategia.
Por otro lado, los actores del mercado objetivo están en constante
evolución y se adaptan a estrategias opuestas.
Finalmente, los factores en los que se basó la estrategia pueden cambiar e
impactar la estrategia.
Samsung Electronics persigue una empresa líder mundial que considera a las
personas y a la sociedad. Con el sistema de valores de “Filosofía de gestión,
valores fundamentales y principios de gestión” como brújula para la gestión,
nuestro objetivo final es contribuir a la sociedad humana creando los mejores
productos y servicios basados en recursos humanos y tecnología.
Etapa de entrada (Desing Steps)
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Fortaleza
Samsung Electronics, demuestra un poder tecnológico de diferente calidad.
Ninguno de los fabricantes de teléfonos inteligentes duda de la superioridad de
Samsung Electronics en términos de tecnología, es un pionero del mercado y
todavía está firmemente establecido como un teléfono inteligente alta gama.
Oportunidades
No hay muchos fabricantes que puedan fabricar teléfonos inteligentes compatibles
con 5G en el mercado. La perspectiva de Samsung Electronics para el negocio de
los teléfonos inteligentes no es tan diferente cada año. Sin embargo, a nivel de
empresa de Samsung Electronics, el mercado actual se encuentra en un período
de convulsión que no puede ser mejor que este.
Debilidades
El precio tan alto como la innovación se convirtió en un tema candente. Samsung
Electronics también se esfuerza por asegurar la competitividad de precios en
productos de gama media a baja, pero a diferencia del mercado premium, es difícil
evaluar que su competitividad en el mercado de gama media a baja sea muy alta.
La reputación de ser el fabricante número uno del mundo está actuando como una
desventaja para Samsung Electronics en términos de competencia en el mercado
de gama media y baja.
Amenazas
Los fabricantes chinos están creciendo a un ritmo aterrador debido a su alta
participación de mercado, ocupa la mayor parte del mercado mundial de teléfonos
inteligentes, además tiene una participación en el mercado indio que actualmente
es el segundo mercado más grande de teléfonos inteligentes.
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Los productos o unidades de negocio que tienen una alta participación de
mercado en la industria de alto crecimiento son las estrellas de la organización. En
el caso de Samsung, los negocios de teléfonos móviles, tabletas y televisores
caen en la categoría estrella de la matriz BCG de Samsung.
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La alta competencia y la pequeña participación de mercado del producto en la
industria es lo que lo coloca en este cuadrante.
Etapa de decisión (decisión Steps)
ETAPA 2
SOWT Analysis (Análisis FODA)
ETAPATA DE
CONCILIACION Boston Coonsulting Group (BCG)
Bibliografía.
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
http://gis.unicafam.edu.co/index.php/gis/article/view/54/91