UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: LICEO GUATEMALA
Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y administración de
empresas
Curso: Administración 2
Horario: viernes 19:00
Tutor: Larissa Nineth, Sanchez Cabrera De Benitez

TAREA No.1_Semana.2
Capítulo: tema 1 y 2.

Apellidos, Nombres del Alumno: Maryuri Alvarado Gonzalerz

Carné: 18009189
Fecha de entrega: 29/01/2023

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Tabla de contenido

1. RESUMEN DE LECTURAS............................................................................................... 3

2. PREGUNTAS ..................................................................................................................... 6

3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ........................................................................................... 8

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 1. RESUMEN DE LECTURAS

a. Fundamentos de la estrategia.

Para llegar a tener éxito en las estrategias que nos proponemos es necesario
contar con fundamentos primordiales ya que la estrategia es un arte y una ciencia
, es reflexion y accion o bien es pensar para actuar no solo pensar antes de
actuar , analizar la escencia ya que involucra a toda la organización , ya que toda
estrategia organizacional determina y exhibe los propositos, los objetivos y las
metas organizacionales. Una estrategia bien formulada permite asignar e
integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una
proposicion unica y variable .

Toda competencia se puede ver desde un enfoque biologico, militar, politico,

deportivo y empresarial . toda competencia biologica comienza cuando aparecio
la vida misma y durante millones de años no implico estrategias, en el area militar
el concepto de estrategia nace ya que las luchas constantes de estos provocaron
que militares empesaran apensar seriamente antes de actuar.

b. Evolucion del pensamiento estrategico.

Los pensamientos en el entorno de las organizaciones eran limitados y esto

hacia que las empresas no pudieran crecer , las empresas no tenian incentivo
alguno para crecer y cntaban con el mismo capital, para que toda organización
crezca en el mercado donde se mueve es neceario que se diferencie de sus
completidores ya que la imaginacion, discrnimiento, intuicion, iniciativa, fuerza y
creatividad , la imaginacion no tienee limites y se puede transformar a la vida
real.

Nos damos cuenta del buen resultado del pensamiento estrtegio al observar los
cambios tecnologicos que hoy en dia han ido evolucionando siendo de gran
ayuda para las empresas , muchas veces al no tener pensamientos claros y
buena estragegia se comete errores ya que se adquiere ciertos productos para
eliminar la competencia y resulta que su producto no fue exitoso en el mercado
por eso es recomendable que toda empresa se enfoque en esetrategia para el
negocio y organización .

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 c. Desarrollo de la planeacion estrategica.

En los siglo XVII surge las primeras organizaciones industriales y con ella la
competencia en mercados , dichas competencias establecenlas primeas
aplicaciones de las estrategias como medio para controlar las fuerzas del
mercado y para modelar el entorno de competencia, sin embargo en los inicios
de la segunda decada del siglo XX las organizaciones eran entonces dirigidas
por emprendedores tecnicos o con mercancias hasta que sus actividades crecian
al punto en que tenian recurrir a algun metodo de adminstracion. Con el avance
del capitalismo en las industrias aumenta la oferta de capital y de credito, la
planeacion estrategia usca una direccion, un curso de accion, una maniobra para
superar a sus competidores, hoy en dia es evidente que hasta las estrategias
mejor formuladas no aseguran su puesta en marcha exitosa. El proceso de la
planeacion estrategica ha ido cambiando con el tiempo a lo largo de un continuo
que va de un carácter preceptivo y normativo fuerte y rigido en un extremo, hasta
un carácter descriptivo y explicativo moleable en el entorno.

d. Determinantes del éxito de la planeacion estrategica.

Uno de los determinantes del éxito dentro del concepto de planeacion estrategica
es la vision , esto representa la idea mental de estrategia de un lider y que sirve
de inspiracion o de guia lo que debe hacer la organización entera. En la
planeacion estrategia es un proceso de aprendizaje tanto individual como
colectivo, que va incrementando, todo directivo debe saber interpretar las
estrategias y realizar un estudio extremo del mismo , realizar un diagnostico
interno se planea su estructura, cultura, producto y servicio , pero es importante
dar a conocer la vision y motivar para lograr los objetivos.

e. Modelo general del Proceso estrategico.

El proposito de la planeacion estrategica es formular estrategias e

implementarlas por medio de planes tacticos y operacionales toda estrategia
debe tener mision ya que es un elemento que traducel las responsabilidades y
pretensiones de la organización en su entrono, tambien vision de los negocios
muestra una imagen de la otganizacion en cuanto a la realizacion de sus
propositos en el futuro, el diagnostico estrategico externo esta busca anticipar
oportunidades y amenazas a efecto de concretar la vision, la mision y los
objetivos de la organización. Mas el diganostico estrategico interno busca la
situacion de la organización frente a las dinamicas del entrono relacionado sus

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fortalezas y debilidades a efecto de crear las condiciones para formular
estrategias que representan la mejor adaptacion de la organización al entrono
en el cual actua, la inclusion a los determinantes del éxito en el proceso de la
planacion estrategica , este recurso metodologico representa una etapa del
proceso que se ubica entre el diagnostico y la definicion de objetivos y la
formulacion de estrategias. En el proceso estrategico es necesario definir los
objetivos y tener bien formuladas sus estrategias estudiarlas antes de
ejecutarlas el desempeño.

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2. Preguntas

a. ¿ Cuales son los principales fundamentos deacuerdo con su criterio, que

pondria en practica en un proceso de planeacion en su empresa.

Planear muy bien cada objetivo y cada una de las estrategias a llevar a cabo
tanto a largo plazo como a corto plazo , tratar de involucrar a los colaboradores
ya que ellos tienen mas acceso a los clientes.

b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolucion del pensamiento

estrategico que ponen en practica en su empresa?

Dentro de la organización donde laboro el pensamiento evolutivo de la estrategia

no se da mucho, ya que los mismos gerentes no se actualizan en la nueva
adminstracion ya que administran de una manera ortodoxa , pero poco a poco
se han ido actualizando tanto en nuevos sistemas y automatizacion de procesos
al momento de la atencion.

c. ¿Cuáles de las siete mejores practicas en el desarrollo de la planeacion

esterategica se utiliza en su empresa y cuales no?

1. Mejora simultanea: el trato a los clientes muchas veces no se da muy

bien ya que la atencion al cliente en el caso de los colaboradores de
venta les falta la suficiente capacitacion y asi mejorar el servicio.
2. Eliminacion de las barreras : esto se aplica ya que los gerentes tratan de
ayudarse y apoyarse entre ellos, ya que es una empresa familiar.
3. Estructura organizacional horizontal : esta no se da ya que prefieren
tener bajo control la linea de mando.
4. Relaciones cercana con los proveedores y los clientes: se trata de dar al
incluso muchos proveedores realizan capacitaciones sobre sus
productos hacia los colaboradores y con respecto a los clientes se trata
de tener un poco mas de acercamiento con respecto a llamadas una vez
por semana.
5. Nuevas tecnologias: se implemento un sistema para que los vendedores
ya no facturen a mano y asi tener facturas electronicas , pantallas al
momento de dar anuncios dentro de sala de ventas.
6. Enfoque golbal: este no se da ya que tienen un concepto muy pequeño
con respecto a la expansion.
7. Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores: no se aplica
ya que para ellos entre mas sumiso y robotizado sea el colaborador
mejor ya que es mas facil de manipular.

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d. ¿ cuales de las ocho determinantes del éxito de la planeacion estrtegica
ponen en practica en su empresa?

1. Declaracion de la mision : la mision de la empresa tratan de tener

diversidad de productos y buenos precios.
2. Vision de negocios: la empresa es reconocida a nivel nacional ya que
nos visitan muchos clientes del interior del pais.
3. Diagnostico externo:esta no se pone en practica ya que no se fijan
metas u objetivos a corto y largo plazo.
4. Diagnostico estrategico interno: Este no se practica ya que muchas
veces cuando toca pago de alguna prestacion ellos se atrasan.
5. Determinacion del éxito: no se fijan objetivos ni estrategias.
6. Definicion de los objetos: esta no se realiza ya que los jefes o
encargados de area no tienen claro sus metas y objetivos.
7. Formulaicon de estrategias. No se aplica en todos los ambitos pero se
trata de mantener las negociaciones en los clientes y en los
proveedores.
8. Desempleño estrategico: es un poco informal en la formulaicon de
estrategia ya que no todos se ponen deacuerdo en ciertos trabajos.

e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estrategico se cumplen

en la planeacion en su empresa y cuales no?

1. Ser sistematico: esta no se aplica ya que no se mantienen estrategias.

2. Enfocarse al futuro. Esta no se aplica ya que no se prevee estrategias
para el futuro
3. Crear valor. Esta si se practica ya que se valora al cliente tanto como al
colaborador.
4. Ser participativa: esta en muy pocas veces se practica ya que los
gerentes no tienen ideas ni planifican a futuro.
5. Tener continidad. Esta no se practica ni se cumple.
6. Ser implementada: esta no se practica ya que tienen miedo a los
cambios.
7. Ser monitoreada. No se aplica.

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3. Diagnostico empresarial

a. Como se lleva a cabo la planeacion en su empresa.

Ser realizan reuniones una vez por mes para exponer ideas y ciertos cambios
que van a realizar dentro de la empresa.

b. Ventajas en los proceso de planeacion en su empresa.

Las ventajas que se ha dado es la rapidez y la automatizacion en algunos

procesos , esto para alcanzar ciertos objetivos propuestos.

c. Desventajas en los proceso de planeacion en su empresa.

Mala comunicación entre departamentos, esto dificulta muchas veces alcanzar

cietas metas y objetivos.

d. Medidas a tomar y cambios en la planeacion si usted fuera el dueño de

la empresa.

Que ser respete la jerarquia dentro de la empresa y se cumplan las politicas

internas de la empresa, supervisando el trabajo de cada uno de los encargados
de area.

e. Medidas a tomar y cambios en la planeacion si usted fuera el gerente de

la empresa.

Mas participacion del cliente interno (colaborador) ellos conocen mas al cliente
y los procesos quese llevan a cabo en la empresa, respetando cada puesto
para hacer cumplir la mision y vision de la empresa, elegir al personal que llene
un perfil establecido y asi pueda aportar valor a la empresa.

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