PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE S&RS EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Respeto y promoción de los

Derechos Humanos
Capacitación y Inclusión
Desarrollo Laboral y
Profesional y Valoración de
Personal la Diversidad
Salud,
Seguridad y
Calidad de
Vida
Equidad de Equilibrio Vida
Género e Laboral y Vida
Igualdad de Familiar /
Oportunidades Personal
5
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PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE RS&S
EN LA RELACIÓN CON EL PÚBLICO INTERNO

Conciliación Vida
Laboral y Vida
Familiar

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de las 8 hs de trabajo?
¿Hay vida después

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 Compromisos
traducidos a
Buenas Prácticas
que contribuyen
a crear más valor
compartido
 Compromisos
traducidos a
Buenas Prácticas
que contribuyen
a crear más valor
compartido

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Oportunidades
y Buenas
Prácticas
abordadas en
alianza.

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con hijos pequeños?
¿Hay vida laboral

Las empresas
más chicas…
¿Identificamos
alternativas para crear
más valor compartido
mediante alianzas
estratégicas?

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 Compromisos,
buenas prácticas
e indicadores
para evaluar
resultados e
impacto

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 Fuimos creativos e
Identificar innovadores durante la
la productividad y la calidad de vida de los la inclusión social al mejoramiento de la movilidad el uso y apropiación de las
reduce los costos fijos trabajadores e incentiva el pandemia de Covid-19,
en las ciudades y reduce los nuevas tecnologías
múltiples formas
trabajo en equipo índices de contaminación
pero…
de valor y sus
impactos... ¿Qué hacemos
post pandemia?

Lic. Federico Zárate ®

Preferencia de un empleo con trabajo Reducción de ausentismo Reducción de retiro voluntario de Aumento de la productividad Reducción de costos en la planta
móvil sobre uno fijo los empleados física

Beneficios del teletrabajo pre-pandemia…

Participación en
espacios para el
intercambio de
experiencias y
buenas prácticas

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 Disponer de
información
actualizada y de
fuentes confiables,
guías de buenas
prácticas, benchmark
con otras empresas…

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 PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE RS&S
EN LA RELACIÓN CON EL PÚBLICO INTERNO

Equidad de
Género e
Igualdad de
Oportunidades

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 Tasa de
Empleo y
trabajo
registrado
El Covid-19
agravó esta
Trabajo
situación, en la remunerado
que también se vs
trabajo no
debe considerar… remunerado

Oportunidades
de capacitación
y desarrollo

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 Esta brecha
es mayor en
Argentina

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 Compromisos y
prácticas reales
que comienzan a
ser comunicados
públicamente

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Relación
con los
ODS
 Rendición de
cuentas de la
distribución de
colaboradores
por género y
comparativo a lo
largo del tiempo…

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Información
detallada por
niveles
jerárquicos y
edades
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 Creación de
Programas
Específicos para
promover la
equidad de
género

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 Sensibilización,
Compromiso, capacitación y
promoción e acompañamiento
involucramiento
en temas de
especial
importancia
Iniciativas y Prácticas
que buscan impactar
positivamente y
brindar apoyo en
temas que también
son “pasivos sociales”.

Reporte de Sustentabilidad de Newsan – 2019.

 Linkedin – 14 de agosto de 2020
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Desafíos en
sectores e
industrias
específicas…

(paso a paso…)
 Identificar
oportunidades
para incorporar
buenas
prácticas…

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Compromisos y
participación en
iniciativas y
espacios para el
intercambio de
experiencias y
buenas prácticas

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 PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE RS&S
EN LA RELACIÓN CON EL PÚBLICO INTERNO

Salud,
Seguridad y
Calidad
de Vida

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 Cada vez son más
las organizaciones
que buscan generar
mejores
condiciones del
entorno laboral
para el cuidado y
protección de sus
colaboradores por
encima de la ley.
Identificación de
oportunidades,
fortalecimiento e
incorporación de
Buenas Prácticas
(creatividad y eficiencia
de recursos)

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Identificación de
oportunidades,
fortalecimiento e
incorporación de
Buenas Prácticas
(creatividad y eficiencia
de recursos)

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Identificar
oportunidades
de creación de
valor a través
de iniciativas
concretas

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 El
involucramiento
de la Familia
como un
Grupo de Interés
Estratégico

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Promoción de hábitos
Identificación de de vida saludable
oportunidades, involucrando a
colaboradores, su
fortalecimiento e
familia… y otros
incorporación de grupos de interés
Buenas Prácticas
(creatividad y eficiencia
de recursos)

03. Canchas del centro deportivo

Las instalaciones del centro deportivo están a disposición de los

Empleados también para actividades deportivas y recreativas.
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 Identificación de
oportunidades,
fortalecimiento e
incorporación de
Buenas Prácticas
(creatividad, eficiencia
de recursos y alianzas)

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Incorporar
opciones de
alimentos
saludables para
eventos y
reuniones

Enviar por mail o

WhatsApp guías,
sugerencias, Sugerencia de
consejos, buenas ejercicios para
prácticas la oficina o fuera
de la oficina

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 Incorporación de la S&RS como Modelo de Gestión

5 Fases / Etapas sucesivas e integradas de trabajo:

Alineamiento Auto
Mapeo de Planeamiento Alineamiento
conceptual Diagnostico
Públicos de la Gestión de la S&RS
sobre Gestión del estado de
Estratégicos Integral de en la
de S&RS la S&RS
de la empresa / S&RS de la Cadena de Valor
en la empresa / en la empresa /
área empresa / área de la empresa
área área

Sensibilización Aplicación de Mapeo de los Diseño de Respuestas Incorporación de

y Capacitación Indicadores de RS&S Stakeholders Integradas de S&RS Pautas de S&RS

Proveedores y
Homogeneización Identificación de la Públicos Estratégicos: Trazado de las Bases
Distribuidores están
conceptual de lo que Línea de Base –Desde Expectativas - Riesgos de un Plan Estratégico
gestionan alineados
el Equipo entiende dónde se parte en y Oportunidades para de la Empresa en
al Plan de S&RS
por S&RS materia de S&RS la empresa en S&RS materia de S&RS
de la empresa

“Todos comprendemos “Sabemos desde “Quiénes, por qué y que “Tenemos claro qué “Nuestros socios hacen lo
lo que es” dónde partimos” esperan de nosotros” y cómo responder” mismo que nosotros”

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 ¿Cuánto de Responsabilidad Social y Sustentabilidad ya
está incorporado en las actividades cotidianas?

Auto
Diagnostico
De S&RS

Aplicación de
Indicadores de S&RS

Identificación de la Línea
de Base –Desde dónde se
parte en materia de S&RS

“Sabemos bien en qué estadío

estamos hoy
y de dónde partimos”

Modulo 4: Gestión del Talento Humano IARSE ®

y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Objetivo de los
INDICAGRO
Herramienta de gestión

Instrumento de auto evaluación

Orientador de planeamiento

Complemento de la gestión

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 Un fundamento…

La actividad agropecuaria ha alcanzado una instancia de maduración,

profesionalización y relevancia, en donde la gestión de sus impactos
no puede ser desatendida

ni determinada, ni controlada por otros

del mismo modo que medir y comunicar todo el valor que es capaz de
generar

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 Establecer un punto de inicio y un punto de cierre
para el proceso de análisis de la operación del negocio
que va a ser comprendido por la guía.

(Qué comprende y hasta dónde llega)

COMPRAS Y
PLANEAMIENTO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
CONTRATACIONES

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 VALORES Y TRANSPARENCIA

7
DIMENSIONES
PRÁCTICAS LABORALES

PRÁCTICAS PRODUCTIVAS

19
TEMAS
CADENA DE VALOR
50

CLIENTES Y CONSUMIDORES
INDICADORES

COMUNIDAD
723
PREGUNTAS

GOBIERNO Y SOCIEDAD
7 dimensiones para abordar integralmente las complejidad del impacto de la empresa
INDICADORES INDICADORES INDICADORES

15 30 50

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Estructura de un Indicador y forma de respuesta:
Estructura de un Indicador y forma de respuesta:
 Indicadores de Responsabilidad Social & Sustentabilidad para Empresas Agropecuarias

4 estadios evolutivos posibles para cada indicador analizado

La empresa
mide y reporta
los beneficios
Cuenta con de su gestión y
políticas los considera
formalizadas e en
Cuenta con implementa la toma de
iniciativas e procesos para decisiones y
implementa promover en la gestión
Cumple la ley. prácticas valores o crear de riesgos;
Trata el tema corrientes que valor para sus incluyendo a
en forma van más allá de partes su cadena de
incipiente. la conformidad. interesadas. valor.
1 2 3 4
Un significativo aporte al desarrollo de una
nueva conciencia productiva

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Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
Una alianza que contribuye a la creación de valor compartido

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 Beneficios IndicAGRO:
El valor de poder verse a sí mismo
desde otra perspectiva

Herramienta gratuita que posibilita aumentar el nivel de

conocimiento Gestión Responsable Orientada a la Sustentabilidad

Reconocer, relacionar y relevar prácticas de responsabilidad

social y sustentabilidad

Identificar oportunidades y riesgos en el marco de una gestión

estratégica de responsabilidad social y sustentabilidad

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
Indicadores de Responsabilidad
Social y Sustentabilidad para
Empresas Agropecuarias

3da. Edición de Análisis de Información Agregada 2021

Informe elaborado en junio de 2021.
Desempeño por
Dimensiones:
Nivel Comprensivo
Desempeño por Temas:
Nivel Comprensivo
 Conclusión general:
Principales Bloques Temáticos que Representan Oportunidades para el Sector Agropecuario

Relaciones éticas y transparentes con la sociedad

Relacionamiento y desarrollo de la comunidad

Derechos Humanos y respeto al individuo

Gestión del impacto ambiental

Sistema de gestión e Integración de la RS&S

a la estrategia del negocio

Relacionamiento y sistema de gestión de los Proveedores

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 OBJETIVO:

“Evaluar cuánto de
Sustentabilidad y Responsabilidad
Social ya está incorporado
en la gestión cotidiana de
los negocios de la empresa”

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
SOCIAL

Indicadores
específicos
 ACERCA DE LOS ESTADIOS EVOLUTIVOS DE GESTIÓN

5 estadios evolutivos posibles para cada tema analizado:

Su selección debe
reflejar la situación
actual de la
organización con
relación al tema que
se analiza en el
indicador
La empresa mide y La empresa
reporta los experimentó
Cuenta con beneficios de su transformaciones e
políticas gestión y los innovaciones para
formalizadas considera en la generación de
e implementa la toma de valores y
Cuenta con
procesos para decisiones y la actualización de
iniciativas e
promover valores o en la gestión sus prácticas.
implementa
crear valor para de riesgos;
Cumple la ley. prácticas corrientes
sus partes incluyendo a su
Trata el tema en que van más allá
interesadas. cadena de valor.
forma incipiente. de la conformidad.

1 2 3 4 5
 Cómo
Crear valor se lo Crear valor
define
Ético-Cultural Ambiental

Cómo Cómo se Cómo

se lo
mide
Oportunidad
rinde se lo
genera
cuentas

Crear valor Crear valor

Cómo
Económico se lo
Social
mejora

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 El objetivo de la
responsabilidad social
es contribuir al
desarrollo sostenible
-ISO 26000-

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 Cuádruple valor de la S&RS + 5 procesos relevantes en la
Gestión del Capital Humano + 4 Principios de Abordaje + ODS
Valor Ético Valor Ambiental

Salud y Seguridad
Reclutamiento y

Compensaciones

Capacitación y

Finalización de
la Relación
Desarrollo
Selección

Valor Económico Valor Social

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“Lo que no se define
no se puede medir.
Lo que no se mide,
no se puede mejorar.
Lo que no se mejora,
se degrada siempre.”
William Thomsom Kelvin
(1824-1907)
Físico y matemático británico. Creador de la escala de temperatura Kelvin
Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
…Mucha gente grandiosa,
desde diferentes lugares,
haciendo cosas valiosas,
puede cambiar el mundo…

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¡MUCHAS GRACIAS!