2do desafío

de la Gestión de Capital Humano

en el marco de la S&RS:

Gestión de la “materialidad” del área

(procesos, prácticas e impactos)

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
3 expectativas sobre la Gestión de Capital Humano:

Capital Capital
Ético - Cultural Ambiental
Gestionar bien
+
Hacer una diferencia
+
Rendir cuentas
Capital Capital
Económico Social

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 ¿Qué procesos llevamos adelante desde el área y
qué prácticas son de valor para el Público Interno?

¿Qué prácticas nos dan orgullo y podríamos

comunicar y compartir?

¿Cómo podemos identificar oportunidades

y/o riesgos para abordar estratégicamente?

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 Cuádruple valor de la S&RS + 5 procesos relevantes
en la Gestión del Capital Humano
Valor Ético Valor Ambiental

Salud y Seguridad
Reclutamiento y

Compensaciones

Capacitación y

Finalización de
la Relación
Desarrollo
Selección

Valor Económico Valor Social

S&RS – Prof. Lic. Luis Ulla® – Prof. Lic. Federico Zárate®- IARSE® Lic. Luis Ulla ®
PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE S&RS EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Respeto y promoción de los

Derechos Humanos
Capacitación y Inclusión
Desarrollo Laboral y
Profesional y Valoración de
Personal la Diversidad
Salud,
Seguridad y
Calidad de
Vida
Equidad de Equilibrio Vida
Género e Laboral y Vida
Igualdad de Familiar /
Oportunidades Personal
5
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PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE RS&S
EN LA RELACIÓN CON EL PÚBLICO INTERNO

Capacitación y
Desarrollo
Profesional &
Personal

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 Capacitación en
Gestión de S&RS
(General y Temas
Específicos)
+
Generación de
Espacios para el
Intercambio

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 EL DESAFÍO
DE RETENER
Y ATRAER
COLABORADORES
TAMBIÉN PARA
LAS PYMES

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 GESTIÓN DE LA CREACIÓN
DE VALOR Y RENDICIÓN DE
CUENTAS DE:

PROGRAMAS,
TEMÁTICAS,
PÚBLICOS
CANT. HORAS,
CANT. PERSONAS,
INVERSIÓN ($)

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GESTIÓN DE LA CREACIÓN
DE VALOR Y RENDICIÓN DE
CUENTAS DEL:

COMPROMISO DE
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO PARA
PROMOVER LA
EQUIDAD DE GÉNERO

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
COMPROMISOS
Y PRÁCTICAS
REALES QUE
CREAN VALOR
COMPARTIDO

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Lic. Federico Zárate ®
 PLANEAMIENTO DEL
DESARROLLO
PROFESIONAL

PRIORIDAD A LA
PROMOCIÓN INTERNA

MODELO DE
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO

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 RENDICIÓN DE
CUENTAS CON
INDICADORES Y
MAYORES NIVELES
DE DETALLE

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 DESARROLLO
PROFESIONAL Y
PERSONAL:

TEMÁTICAS DIFERENTES
ADAPTADAS A
NECESIDADES E
INTERESES

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 IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
PARA LA CREACIÓN
DE VALOR
ADAPTADAS A
LA REALIDAD
ORGANIZACIONAL

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 USO DE
PLATAFORMAS
VIRTUALES

Creatividad y
eficiencia de
recursos

¿Qué está a
nuestro
alcance?
 6.500
Colaboradores
ya utilizando la
plataforma…

LinkedIn: 10 de agosto de 2020

Pero también se invita
a los Clientes
(Valor Compartido)

Creatividad y
eficiencia de
recursos
Lo que hago para mis
colaboradores, puede
ser valioso para otros
grupos de interés…
Creación de valor
compartido…
con foco estratégico
 Alianzas que
cran valor
compartido….
con clientes,
proveedores,
distribuidores, etc. y
eficiencia de recursos
 Rendición de
cuentas con
indicadores de
impacto,
incluyendo
destalles que no
eran habituales
antes…
¿Podemos sostener este tipo de paradigmas?

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Lic. Federico Zárate ®
 ¿Podemos sostener este tipo de paradigmas?

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PRINCIPALES TENDENCIAS EN MATERIA DE RS&S
EN LA RELACIÓN CON EL PÚBLICO INTERNO

Inclusión Laboral y
Valoración de la
Diversidad

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Los criterios ESG / ASG demandan incorporar una nueva agenda de la diversidad

Fuente: Reporte Integrado Grupo Financiero Galicia 2020

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD, LA INTEGRACIÓN Y LA INCLUSIÓN SOCIAL
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 RELEVAMIENTO INTERNO
Y AUTODIAGNÓSTICO
(situación actual, fortalezas,
oportunidades, riesgos)

COMPROMISOS ASUMIDOS,
GESTIÓN Y RENDICIÓN
DE CUENTAS…

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 COMPROMISO Y
DEFINICIÓN DE
LINEAMIENTOS
QUE ORIENTAN
LA GESTIÓN…
(POLÍTICA,
SISTEMAS DE GESTIÓN Y
PROCESOS QUE DAN LUGAR A LAS
BUENAS PRÁCTICAS)
Situación de Exclusión en Argentina:
De acuerdo a un relevamiento de 9 ONG’s :

El 82 % de las personas
con discapacidad
no tiene trabajo
LA FALTA DE CONSIDERACIÓN EN LA CONSTRUCCION
DE EDIFICIOS Y EN EL DISEÑO EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
DIFICULTA LA PLENA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS
Fuentes: Boletin IARSE – Julio 2010

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Conocimiento
de la cultura
organizacional
y desafíos

Necesidad de
IDENTIFICAR
sensibilización, OPORTUNIDADES
capacitación y VIABLES DE SER
dialogo interno ABORDADAS EN
LA EMPRESA /
ORGANIZACIÓN
Recursos
disponibles e
infraestructura
Planeamiento
Estratégico
(Oportunidades
concretas: áreas y
puestos, objetivos,
metas e indicadores)

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 La importancia
de un proceso de
maduración que
sea evolutivo
y realista.

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Escuela de Conductores Emilio Camerucci:

Tiene este nombre en honor al primer chofer que tuvo

Transportes Andreu (Mendoza, Argentina).

“Desde esta escuela se logra:

capacitar mano de obra, tomar
gente desocupada y que no
conoce el oficio, y por último
aportar a la seguridad vial”.

IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
VIABLES CON
CRITERIOS
En total terminaron el curso 78 choferes
ESTRATÉGICOS (2007 -2008)
¿Hay vida después
de los 45 años?

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
VIABLES

ALIANZAS
ESTRATÉGICAS Y
ESPACIOS PARA EL
INTERCAMBIO DE
EXPERIENCIAS

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 OBJETIVO ASDRA:

Facilitar una mejor

calidad de vida de
las personas con
discapacidad intelectual,
a través de su
participación en un
empleo en el mercado
laboral abierto y
competitivo.

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 ALIANZAS
ESTRATÉGICAS Y
ESPACIOS PARA EL
INTERCAMBIO DE
EXPERIENCIAS

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Comunicando la
Creación de Valor
y las Buenas
Prácticas
(con seriedad,
proporcionalidad
y coherencia)

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Visibilidad para
concientizar y
comunicación de
buenas prácticas
inspiradoras

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Visibilidad para
concientizar y
comunicación de
buenas prácticas
inspiradoras

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FUNDACIÓN LIDERAZGOS Y ORGANIZACIONES RESPONSABLES (FLOR)

Reconocimientos
por los
compromisos
asumidos y las
buenas prácticas

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 Reconocimientos
por los
compromisos
asumidos y las
buenas prácticas

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Participación en
espacios para el
intercambio de
experiencias y
buenas prácticas

Modulo 4: Gestión del Talento Humano y de la Sustentabilidad Ambiental y Social – Lic. Federico Zárate
 Disponer de
información
actualizada y de
fuentes confiables,
guías de buenas
prácticas, benchmark
con otras empresas…

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