TEORIAS DEL

LIDERA ZGO
LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO
TEORIA DE LIDERAZGO
TRANSACCIONAL SEGÚN BASS
El liderazgo transaccional, también conocido
como liderazgo gerencial, es un estilo de
liderazgo en el que el ejecutivo se basa en
recompensas y castigos para lograr un
desempeño laboral óptimo de sus
subordinados.
.
• Un líder transaccional se
• se basa en teorías que
centra en lograr objetivos a
asumen que los individuos
corto plazo y realizar tareas
no están motivados por sí
correctamente y con
mismos para realizar sus
especificaciones; este tipo
tareas y necesitan
de líder no impulsa el
estructura, instrucción y
cambio, sino que, más
supervisión para llevar a
bien, sigue los protocolos y
cabo sus trabajos.
procedimientos
establecidos.
OBJETIVO DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• Establecer estructuras para que los Trabajadores
Desarrollen sus labores de manera optima en la
consecución de objetivos que ha marcado el líder
de la empresa.
• En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzos
en el que las dos partes salen ganando.
CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• Un líder transaccional evalúa
• Un estilo de liderazgo a los subordinados sobre si
transaccional funciona cumplen o no los requisitos
mejor en un entorno definidos y los resultados
estructurado donde hay esperados.
procesos establecidos, así
como roles definidos con
tareas específicas para
llevar a cabo.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• Ventajas • Desventaja
• Es una forma de liderar efectiva, ya • La relación entre líder y trabajador
que ambas partes consiguen sus es Impersonal.
objetivos. • este estilo de liderazgo ha sido
• Hay un beneficio mutuo. criticado por su incapacidad
para inspirar y fomentar la
• este estilo de liderazgo incluyen la creatividad.
capacidad de lograr objetivos a
corto plazo con rapidez; lograr
resultados consistentes
 DIMENSIONES DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• Gestión activa: los lideres Gestión pasiva: los lideres
transaccionales controlan el transaccionales intervienen
trabajo de sus subordinados, solo cuando la performance
verifican desviaciones a ñas no es esperada.
reglas y aplican acciones
correctivas Para prevenir
errores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Este concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la
mano de James Mc Gregor Burns y Bernadr M. Bass. Ambos
describieron una serie de habilidades necesarias en el ámbito
laboral para la evolución de las compañías y a la cual, muchos
dirigentes se tendrían que adaptar si querían lograr el éxito de sus
proyectos. Es así como surge el trabajo de “transformar” para
alcanzar objetivos en común.
El liderazgo transformacional estipula que para que una empresa
pueda crecer, es necesario mantener la motivación de todos los
“engranes” que la conforman. Así pues, se preocupa por asistir
desde al trabajador con la menor responsabilidad hasta al mismo
directivo de una asociación.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
• Valorización de los trabajadores.
Muchas empresas cometen el error de
dirigirse a sus empleados como si
fueran instrumentos para ganar dinero.
• No teme tomar riesgos. Los riesgos
son una parte fundamental para el
éxito y el tipo de líder que sigue este
concepto lo sabe muy bien. Es por eso
que siempre está dispuesto a
arriesgarse, en la medida de lo
razonable.
• Mantiene la motivación de los
empleados. Motivar a una persona
puede ser un asunto difícil, pero sin
duda es indispensable cuando se trata
de alentar a un equipo a alcanzar una
meta establecida.
• Se deposita la confianza en las
trabajadores. Contar con la fe de sus
superiores, es un detalle muy
importante para cualquier individuo
que se encuentra laborando en una
empresa.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONA L

V EN TA JA S
• La importancia que se le brinda al autoestima
del trabajador. Se le da prioridad a crear un
ambiente en el que cada empleado se sienta
a gusto con sus capacidades.
• Favorece el ámbito social. La habilidad de
relacionarse con los demás es algo muy
valorado en el ámbito empresarial actual.
DES V EN TA JA S
• Se puede confundir la confianza con el
abuso. Un superior alegando que confía
plenamente en uno o más de sus
trabajadores, puede asignarles una carga
excesiva de trabajo, alegando que “ellos
son capaces de hacerlo”.

• Se facilitan herramientas de aprendizaje y

capacitación para los colaboradores.
 TEORIA DE CAMINO
HACIA LA META

Desarrollada por Roben House, sostiene que el

trabajo de un líder es ayudar a los seguidores
en el logro de sus metas y proporcionarles la
dirección y/o apoyo.

Para asegurar que

sus metas sean
compatibles con los
objetivos globales
del grupo o de la
organización.
 TEORIA DE CAMINO
HACIA LA META

House identifico 4
comportamientos
de liderazgo, tales son:

LÍDER DIRECTIVO: Es
aquel que permite a los
subordinados saber lo que se
espera de ellos, programa el
trabajo a realizarse y da guías
especificas de cómo lograr las
tareas.
TEORIA DE CAMINO
HACIA LA META
 TEORIA DE CAMINO
HACIA LA META

LÍDER APOYADOR: El líder que apoya

es amistoso y muestra interés por las
necesidades de sus subordinados.

Utiliza los atractivos socioemocionales

tales como:
1 la consideración para los subordinados
2 la toma de decisiones consultadas por los
subordinados
3 la supervisión general, delega a sus
subordinados, les da libertad en su trabajo
 TEORIA DE CAMINO
HACIA LA META
EL LÍDER ORIENTADO AL
LOGRO: Para que el nuevo líder sea exitoso debe poseer un
equipo de alto desempeño y trabajar codo a codo durante el
agobiante día, porque hoy existe una directa correlación entre el éxito
de la empresa y el talento de su equipo.
Este líder se define como un líder orientado a los resultados.
Entre las características que se deben poseer para logar este tipo de
liderazgo y poder cumplir las metas fijadas, el líder debe ser creíble y
auténtico.
Otro punto fundamental es capacitar a sus colaboradores.
TEORÍA DE LOS RASGOS DEL
LIDERAZGO
Formulada durante el siglo XIX, aunque sus orígenes los encontramos en la
antigua Grecia y Roma, esta teoría defiende que algunas personas
simplemente nacen líderes y otras no. el autor destacado de este enfoque fue
Thomas Carlyle, que estudió Teología y fue historiador, crítico social y
ensayista.
 ¨ Carlyle creía que se debía buscar al hombre más capaz y someterse a él
por nuestro propio bien. El peligro de hacer afirmaciones como ésta es que
pueda ser utilizada como base para justificar los regímenes dictatoriales.
Esta teoría afirma que una persona cualquiera no puede convertirse en líder,
ya que el liderazgo es unidimensional, es decir: o eres líder o no lo eres. Por
supuesto que el desarrollo de personas no tiene sentido en esta visión del
liderazgo
 TEORÍA DEL LIDERAZGO-
PERSONALIDAD
• Los estudios de los rasgos examinan la personalidad, las capacidades
físicas y las características sociales, así como las relacionadas con el
trabajo. ¨
• Los rasgos son características que distinguen a las personas. ¨
• La personalidad es la combinación de los rasgos que definen el
comportamiento de un individuo. ¨
• La personalidad es la forma habitual de sentir, pensar y actuar que tienen
las personas y que se mantiene más o menos estable en el tiempo. ¨
• La personalidad está conformada por factores genéticos y ambientales.
Son también conocidos como el temperamento y el carácter.
TEMPERAMENTO: es la parte genética de la
personalidad, es decir, aquello que ha sido
heredado

CARÁCTER: es la construcción social de la

personalidad, en la que influye el medio, la familia, los
amigos, la escuela etc
 Formas del liderazgo

El liderazgo adopta dos formas:

1) liderazgo formal, que es el que ejercen las personas
nombradas o elegidas para ocupar puestos de
autoridad formal dentro de las organizaciones, y
2) liderazgo informal, que ejercen las personas que
llegan a tener influencia sobre otras debido a que
poseen habilidades especiales.