TIPOS DE GESTIÓN

1. GESTIÓN AUTORITARIA
1.1. CONCEPTO:
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es
positivo y dogmático. Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de
obediencia. Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones,
dirige, controla y motiva. Todo se centra en el líder. De hecho, considera que
es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que
alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza. Los trabajadores
deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a
observar sus niveles de desempeño. Piensa que sus empleados necesitan que
alguien los guíe, y esta es una de sus principales funciones.
1.2. VENTAJAS:
 Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere.
 Es eficiente.
 Se consiguen resultados a corto plazo.
 Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o
donde hay que tomar decisiones rápidas.
 Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
 Los empleados hacen su trabajo.
1.3. DESVENTAJAS:
 No fomenta la creatividad
 Los trabajadores no se sienten valorados
 Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada
 Los empleados pueden sentirse desmotivados
 Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
 No hay buena relación entre líder y colaboradores
 No hay mucha comunicación
 Se puede crear miedo y desconfianza
1.4. EJEMPLO:
  Bill Gates es un ejemplo de un líder autoritario positivo. Tenía un
plan claro para su compañía. Un plan que era difícil o imposible de
entender para muchos otros hasta que se hizo realidad y Microsoft se
convirtió en un nombre familiar.
 Adolfo Hitler era extremadamente autoritario. Requería que la
población del Tercer Reich aceptara todo lo que decía como ley
absoluta, y fue capaz de imponer una sentencia de muerte a todo
aquel que no lo hiciera. Hitler estaba obsesionado con tener el
control.

2. GESTIÓN VISIONARIA
2.1. CONCEPTO:
Este estilo de liderazgo propone una visión realista del futuro; en él, el líder
visionario debe buscar un equilibrio entre el ideal de una empresa y la
realidad que ésta puede alcanzar. Este estilo de liderazgo exige que el líder
siempre esté innovando y motivando a los empleados a trabajar, con una
actitud capaz de contagiar su espíritu innovador y movilizar a una gran
cantidad de personas.
2.2. VENTAJAS:
 Mantienen una meta realista a largo plazo
 Saben anticipar los problemas
 Toman los riesgos necesarios para alcanzar la meta
 Invitan a las personas más talentosas a trabajar con ellos
 Tienen capacidad de motivar a los demás
 Son excelentes para el trabajo en equipo
2.3. DESVENTAJAS
 Es complicado encontrar un líder con las características de buenas
ideas y su correspondiente ejecución
 Este estilo de liderazgo no se enfoca en el proceso ni en los detalles
2.4. EJEMPLO:
 Steve Jobs es considerado uno de los empresarios del siglo, un
visionario del sector y la industria informática. Cofundador de Apple
y máximo accionista de Walt Disney.
  Nelson Mandela la cara y el líder del movimiento contra el apartheid.
A través de su determinación y fuerza de voluntad, Mandela condujo
con éxito a su país de Sudáfrica a la liberación.

3. GESTIÓN TRANSACCIONAL
3.1. CONCEPTO:
Liderazgo Transaccional, también conocido como el liderazgo institucional,
se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del
grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder
promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o
castigos.
3.2. VENTAJAS:
 Reconocimiento justo conforme a las responsabilidades y funciones
ejecutadas.
 Claridad en las metas del negocio y en los tiempos de alcance.
 Funciona muy bien para alcanzar estrategias a corto plazo.
 Se basa en un beneficio mutuo (tanto empleador como empleado se
ven beneficiados directamente).
 Permite identificar a los colaboradores que son más eficientes dentro
del equipo.
3.3. DESVENTAJAS:
 Impide que se den procesos innovadores al estar enfocado en el
cumplimiento de un objetivo tan específico.
 No funciona si se desea contar con la lealtad o el sentido de
pertenencia de un colaborador, ya que la interacción está limitada a
una transacción de ‘servicios’ y recompensas.
 La dinámica de los castigos puede terminar siendo contraproducente
para la motivación y el desempeño de los colaboradores.
 No tiene tanto alcance como otros tipos de liderazgo, que además de
los beneficios tangibles, se preocupan por el bienestar de sus
empleados y de la sociedad en general.
 La relación entre el empleado y el líder es totalmente impersonal.
3.4. EJEMPLO:
  McDonald’s es famosa por sus hamburguesas a nivel mundial, claro
está, pero también por premiar cada mes a los miembros de sus
equipos que destacan entre los demás por su desempeño. En efecto,
la distinción «empleado del mes» que se da a conocer al público en
cada uno de sus locales de comidas rápidas es un claro ejemplo de un
líder transaccional.
 Jürgen Klopp quien suele usar este tipo de liderazgo para motivar a
sus jugadores a entrenar a cambio de diferentes recompensas, como,
por ejemplo, estar en el equipo titular.
4. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE SERVICIO
4.1. CONCEPTO:
El estilo de liderazgo de servicio es aquel que sirve al grupo primero y los
principios de dirección en segundo lugar. El líder del grupo se convierte en
un administrador para el grupo en lugar del que hace las reglas o que imparte
disciplina. Puede ser fácil descartar el liderazgo de servicio como ofrecer
ninguna dirección. Pero el estilo de liderazgo de servicio ofrece varias
ventajas que debes considerar.
4.2. VENTAJAS:
 El estilo de gestión del líder de servicio es eficaz para ayudar a tu
equipo a desarrollarse y avanzar profesionalmente. También ayuda a
crear un vínculo fuerte entre el empleado y el gerente, promoviendo
una mayor confianza, vinculación y colaboración.
 El enfoque del liderazgo de servicio no es disciplinar sino ayudar a
las personas a aprender de sus errores y mejorar su propio
desempeño.
 Si tienes un equipo de profesionales altamente calificados, este estilo
de liderazgo puede ayudarlos a alcanzar nuevos niveles de
rendimiento y productividad.
4.3. DESVENTAJAS:
 No es un acercamiento de rápida adecuación. Ni es algo que se pueda
inculcar rápidamente dentro de una institución.
  Puede ser percibido por alguno como en lugar de “suave”. El
escuchar y buscar demasiada empatía con los demás puede conducir
a la indecisión o a una carencia de visión.
4.4. EJEMPLO:
 Jack Ma, presidente ejecutivo de Alibaba Group, es un ejemplo bien
conocido de alguien con un estilo de gestión de liderazgo de servicio.
 Kees Roks, Director de la Región Europa en Novartis Oncología, ha
sido un líder de inclusión increíblemente visible en su organización.
Un ejemplo de liderazgo de servicio.
5. GESTIÓN DE MARCAPASOS
5.1. CONCEPTO:
El estilo de gestión de marcapasos encarna el liderazgo desde el frente.
Como gerente, eres quien brinda instrucciones y establece un ritmo de
trabajo. Luego esperas que tus empleados sigan tus pasos. Por lo general, el
marcar el ritmo implica establecer estándares altos o difíciles de alcanzar en
un esfuerzo por impulsar a tu equipo a lograr nuevos éxitos y alcanzar
objetivos más grandes.
5.2. VENTAJAS:
 Si tu equipo es capaz y está motivado, este tipo de gestión
empresarial puede conducir a una mayor productividad y un sentido
saludable de competencia.
 Es más efectivo cuando tienes que enfrentar un gran desafío o un
objetivo a corto plazo.
5.3. DESVENTAJAS:
 Si constantemente estás presionando a tu equipo para que cumpla con
los objetivos, puede hacer que se agoten. Además, si tu equipo no es
capaz de cumplir con tus estándares, podrías terminar
configurándolos para el fracaso.
 Y la incapacidad de alcanzar las metas y objetivos proporcionados
puede resultar en una pérdida de motivación y una baja moral.
5.4. EJEMPLO:
 Jack Welch, ex-CEO de General Electric, es un excelente ejemplo de
un marcapasos persistente y exigente. Si bien dirigió la compañía de
 manera efectiva durante veinte años, ganó algo de publicidad
negativa y el sobrenombre de “Neutron Jack” por establecer un ritmo
exigente y recortar el 25% de los trabajos de la compañía durante un
período de cuatro años.
 Elon Musk, FUNDADOR Y CEO Tesla Nació en Sudáfrica y es
empresario, inventor e inversor. Musk es ampliamente conocido
como fundador de PayPal y SpaceX, así como por su participación en
Tesla Motors. Su visión y pasión por superar los límites de la
tecnología y la integración del consumidor en ella le han llevado a
especializarse en la energía solar, el transporte de alta velocidad y la
inteligencia artificial.

6. GESTIÓN DEMOCRÁTICA
6.1. CONCEPTO:
Los miembros del equipo participan en la toma de decisiones en conjunto,
aunque es el líder quien tiene la última palabra sobre la decisión final.
6.2. VENTAJAS:
 Fomenta el trabajo colaborativo, con todos los beneficios que este
proporciona.
 Aumentan las posibilidades de resolución creativa de problemas al
contar con distintos puntos de vista de diferentes personas.
6.3. DESVENTAJAS:
 Puede haber roces emocionales si un miembro del equipo propone
una idea que no es aceptada por los demás o, en última instancia, por
el líder.
 Se invierten tiempo y otros recursos en la toma de decisiones.
6.4. EJEMPLO:
 Ray Dalio es el fundador de Bridgewater Associates, líder mundial
en gestión de carteras institucionales y el fondo de cobertura más
grande del mundo.
 Mahatma Gandhi (1869-1948). Líder espiritual de la India colonial
británica y símbolo eterno de la resistencia pacífica, fue un abogado,
pensador, político e hinduista de vital importancia en la
 independencia de la India, gracias a su prédica de métodos de
protesta no violenta, como la huelga de hambre y las manifestaciones
de desobediencia civil. Fue asesinado a los 78 años por radicales
integracionistas hinduistas.

7. GESTIÓN LAISSEZ-FAIRE
7.1. CONCEPTO:
Cada miembro del equipo trabaja por su cuenta, con el líder actuando
únicamente como apoyo en caso de que los integrantes lo necesiten.
7.2. VENTAJAS:
 Se nutre de la motivación y de la autorrealización mucho más que los
dos modelos de liderazgo anteriores, por lo que las personas
proactivas y creativas encontrarán en él su modelo ideal.
 La independencia de cada miembro del equipo garantiza a su vez que
nadie será insustituible.
7.3. DESVENTAJAS:
 La independencia de cada miembro del equipo, por otro lado,
dificulta en ocasiones el trabajo colaborativo.
 Puede haber desorganización en el trabajo si el líder no puede tenerlo
todo bajo control.
7.4. EJEMPLO:
 Google utiliza la gestión de laissez-faire como un medio para
promover la creatividad y la innovación de los empleados. Los
fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin crearon “20 por
ciento de tiempo” en 2004.
 Warren Buffet es conocido por ser uno de los hombres más ricos del
mundo. Sus éxitos económicos están muy bien documentados; pero
lo que no mucha gente sabe es que este empresario le da la máxima
libertad a sus empleados para que hagan lo que les parezca más
conveniente.