Está en la página 1de 5

Programa

Contadura Pblica

Ttulo del Trabajo


CUADRO COMPARATIVO SOBRE LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL

Estudiante
Vianny Katherine Mndez Masmela ID. 000379413

Docente
Diego Fernando Echeverry Quintero

Ibagu Tolima, 25 de Octubre de 2016

INTRODUCCIN
El cuadro comparativo que en este trabajo se estructura, nos permitir identificar las
principales diferencias y relaciones existentes entre el liderazgo transaccional y el
liderazgo transformacional.
De igual forma nos permitir establecer cul de los dos liderazgos es ms viable en
el ambiente que nos encontremos, de acuerdo a sus ventajas y desventajas.

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL


LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Est basado en cumplir con los objetivos y con el desempeo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es completamente opuesto al Transaccional. Est basado

esperado, recompensar si se logran los objetivos, y castigar o

solamente en la recompensa para llevarla al compromiso con las

reprender si no.
Los lderes transaccionales se concentran en el presente y son

metas, las personas y la organizacin.


Los lderes transformacionales son capaces de emprender los

muy buenos para conseguir que la organizacin funcione sin

cambios en la visin, la estrategia y la cultura de la organizacin.

problemas y con eficiencia.


Est basado en un intercambio de relaciones entre el lder y sus

Los seguidores no solo confan y respetan a su lder sino que la

subordinados donde cada uno espera del otro.


Este lder es diagnosticador, psicolgico sensible, que discierne

idealizan como una figura con caractersticas excepcionales.


Este lder tienen convicciones slidas, autoconfianza y presentan

exactamente las necesidades y expectativas de sus subordinados y

un fuerte anhelo de poder.

responde a ellas.
Segn Bass y Avolio los lderes transaccionales no pueden actuar
transformacionalmente.
El lder interviene para dar retroalimentacin negativa, crtica,

Segn Bass y Avolio los lderes transformacionales


pueden actuar transaccionalmente.
El lder se abstiene de guiar, e interviene para proporcionar

constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la

informacin cuando alguien de la organizacin se los solicita.

actividad favorezca el plan previsto


Los lderes transaccionales aseguran que el trabajo de rutina se

Los lderes transformacionales cuidan las iniciativas nuevas que

lleve a cabo de forma fiable.


Implica un compromiso a seguir las reglas.

agreguen valor.
Se caracteriza por la capacidad para producir cambios
Sustantivos.

CONCLUSIONES

Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organizacin hacia el xito.

Es respetable como cada una de estas teoras que explican desde su punto de vista,
el fenmeno del liderazgo.

En muchas organizaciones son necesarios tanto el liderazgo de transacciones como el


liderazgo transformacional, ya que en muchos aspectos sirven de complemento el uno para el
otro.

BIBLIOGRAFA
Liderazgo-Para-Generar-Capacidades PDF.
Liderazgo-transaccional-y-transformacional PDF.