Trabajo

en equipo
Las técnicas y habilidades personales y sociales trabajo en equipo

Los fines del liderazgo incluyen obtener resultados a través de otros, y de los medios del liderazgo incluyen la capacidad de
construir equipos para obtener resultados entre una variedad de situaciones:
Comunicación: Se han de tener en cuenta las características principales para que la comunicación sea eficaz, se debe
mostrar interés alcanzando el fomento de la comunicación en el grupo de trabajo. Debe existir un compromiso de informar
de forma clara y escuchar a los miembros, cumpliéndose así la transparencia en la comunicación. Se debe transmitir
objetividad dentro de la misma perspectiva.
Coordinación: El trabajo en equipo se debe desarrollar de manera coordinada ya que el equipo responde del resultado
final en grupo no del trabajo independiente de cada uno de los componentes de manera individual.
Colaboración: En el desarrollo del trabajo en equipo supone cooperar, con otros miembros que conforman el equipo
de trabajo bien de forma presencial o bien en la distancia. La colaboración individual supone que cada miembro del equipo
de trabajo necesita un espacio privado para poder llevar a cabo su trabajo personal, aunque interacciona con el resto del
equipo de trabajo a través de algún medio de comunicación asíncrono

El estudio de los cuatro tipos de equipos: autogestionados, paralelos, de

proyecto y virtuales

La autogestión: Es un sistema de organización empresarial en el que los empleados participan activamente en

las decisiones sobre su desarrollo y funcionamiento.
Beneficios de los equipos auto gestionados:
El primer efecto observado es una mayor implicación y un mejor trabajo de equipo.
El segundo beneficio observado es una mejora en la comunicación y la cooperación grupal, aspectos
relacionados con el aumento de la productividad.
También se vió una mayor rapidez en la resolución de problemas. Al no tener que reportar y esperar
respuesta de
mandos intermedios, los problemas se resuelven antes.

Paralelo: Operan de forma independiente de la estructura de trabajo regular de la empresa de forma temporal, no
se realiza en una estructura estándar.
Proyecto. También llamados «equipos de mejora» o «equipos de desarrollo«. Sus miembros se reúnen de forma no
voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el
objetivo, el grupo se disuelve.
Virtuales
Los equipos virtuales son aquellos en los que sus integrantes están geográficamente dispersos, interactúan
principalmente a través de herramientas tecnológicas.
Estos equipos presentan unas características singulares que los diferencias de los otros tipos de equipos de trabajo.
Estas peculiaridades afectan directamente al desarrollo del proceso del equipo.
Por ejemplo, la ausencia de relaciones previas entre sus miembros, la falta de normas y procedimientos compartidos,
una menor identidad de grupo, debido a la dispersión geográfica, o los problemas para desarrollar los procesos de
comunicación.