COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO
Semana 5
Roberto Díaz Delgado
29 Noviembre 2022
Introducción
En el siguiente trabajo con respecto a las preguntas dadas resolveré
algunas interrogantes y definiciones, los cuadros comparativos y sus ejemplos,
como se puede emplear en alguna situación estas definiciones y lo impactante
que es dentro de una organización:
DESARROLLO DE LA TAREA:
1.- ¿Cómo relaciona las funciones del líder y su importancia dentro de las
organizaciones? Fundamente su respuesta.
En las funciones que adquieren los líderes dentro de sus organizaciones,
adquieren la obligación no tanto de instruir a los demás colaboradores en el
desarrollo eficaz de su trabajo, teniendo en cuenta las metas trazadas por su
alta dirección y la efectiva consecución de las mismas, como para Lograr un
producto o servicio libre de errores. Si ocurre un error, un humano debe
proporcionar la mejor solución. Para ello, quien debe tener ciertas cualidades,
como capacidad organizativa y capacidad de gestión personal, a través de
programas de resolución de problemas. Los colaboradores comparten una visión
personal de una meta.
Los colaboradores comparten una visión personal de una meta. Ejemplos
de liderazgo efectivo. En la industria del jurel, especialmente en las líneas de
producción, los jefes de cada línea de producción ven muchos líderes
colaborativos que tienen que guiar a los integrantes de la línea de producción
antes de iniciar el proceso. La cantidad y la calidad son demandadas por la alta
dirección, los apoya en todo el proceso e incluso cubre el lugar de trabajo en
ausencia de colaboradores. Ahora, en la misma industria, los colaboradores
también están cubiertos por empresas de servicios que tienen sus propios
líderes que participan en el proceso, muchas veces a instancias de la dirección
de la organización pagando el servicio del proceso, quienes serán los líderes.
Democrática, cumpliendo con lo requerido por la alta dirección de la
organización.
2.- Realice una clasificación de las teorías del liderazgo. Para cada una de
ellas entregue un ejemplo.
Esta teoría de los rasgos de personalidad se caracteriza por el hecho de
que todo líder tiene atributos personales basados en sus rasgos de
personalidad. Esto quiere decir que es una personalidad estable que capacita a
una persona para comportarse de una determinada manera, donde factores
como la confianza en sí mismo, la energía o el ánimo y la extroversión pueden
guiar a su personalidad a tomar la iniciativa. Gran hombre dijo. Una de sus
características es que la teoría nació de teorías previas sobre los rasgos de la
personalidad humana. Por otro lado, se entiende que la teoría del gran hombre
se basa en que las personas nacen con grandes mentes, en base a sus
cualidades o características innatas como el carisma, la persuasión, la
inteligencia y la capacidad de inspirar confianza. Enfoque de poder y sus
habilidades para inspirar confianza.
Enfoque de poder. La teoría se basa en un elemento de dependencia
caracterizado por la capacidad de los líderes para dirigir a los colaboradores y
demás que integran la organización, así como a los agentes externos como
proveedores y clientes finales. En resumen, el poder que ejerce un líder es
fundamental tanto para dirigir como para comprometer a los empleados con los
resultados deseados por la alta dirección de la organización. Método de
comportamiento. La última teoría se centra en el comportamiento percibido de
los líderes en comparación con los no líderes. Se puede mencionar aquí que
para ser un buen líder no necesariamente se nace líder sino que se puede
formar en el proceso, tomando en cuenta su experiencia en capacitación y
contacto con otros colaboradores de la organización hasta llegar a la posición de
un líder efectivo.
3.- Confeccione cuadro comparativo con los estilos de liderazgo y su
influencia en el entorno de las organizaciones a partir de las teorías.
Considere mencionar 4 diferencias por estilo.
Creo que lo primero es poder definir estos 2 términos para entender de
mejor manera nuestro cuadro comparativo. Y esto dice que:
El estilo de liderazgo es la manera en que un líder logra sus propósitos.
Puede tener profundos efectos en una organización y su personal, y puede
determinar si la organización es eficaz o no.
El estilo de liderazgo es importante e influye sobre los resultados de los
equipos de trabajo, pero no es lo único que afecta. Las características
personales de los líderes tienen gran importancia sobre la forma en la que
el equipo responde a los diferentes desafíos que se le presentan.
Con esto daré a continuación respuesta a la pregunta señala
anteriormente y realizo un cuadro comparativo de las 2 definiciones.
Influencia en el entorno de las
Estilos de liderazgo organizaciones
El Líder democrático Aquí el líder tiene la capacidad de mantenerse en una
posición baja dentro de la organización y trabajar en
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conjunto con los demás colaboradores.
El líder busca que todos los integrantes de su equipo
apoyen en la toma de decisiones.
- Para este tipo de líder, los integrantes de su equipo
están primero, tiene consecuencia sobre las
capacidades de sus integrantes, conoce también
sobre sus debilidades, presta apoyo y valora a cada
uno.
- Este líder permite y da pie a la opinión de los
integrantes de su equipo, agradece el apoyo y premia
los aportes.
El Líder Transaccional El líder identifica lo que necesita su colaborador
facilita los recursos que sean necesarios para el
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desarrollo de una actividad, por eso el colaborador es
recompensado.
- El líder consigue que la organización funcione con
eficiencia y sin problemas.
- Son excelentes en funciones administrativas como
planificación y preparación de presupuestos.
- No atienden a las necesidades individuales de los
subordinados sino en el desarrollo personal.
- Su política se basa en premios económicos dado el
rendimiento de los colaboradores, se toma como
gratificación.
- Emplea castigos como contraparte a la recompensa
por ser buenos empleados.
El Líder autoritario Este es un Líder con control sobre su equipo que
dicta políticas y procedimientos de forma arbitraria,
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quienes deben obedecer sin posibilidad de negarse.
- El líder tiene el control total del equipo.
- No se genera autonomía por parte de los dirigidos.
- El líder de acuerdo a su visión sobre un tema debe
hacer cumplir la tarea por parte de los colaboradores.
- Las órdenes dadas por el líder deben ser
cumplidas, en caso de no obedecer se sanciona a los
subordinados.
- No existe una retroalimentación por parte de sus
dirigidos, solo lo que él ordena.
El Líder Las características de este liderazgo, tiene como
Transformacional impacto directo sobre los colaboradores, se basa en
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la motivación, promoción del cambio y la innovación.
Hace que los colaboradores sean más conscientes de
la importancia y valor sobre los resultados de su
trabajo.
- Llega a ellos por su crisma y entusiasmo.
- El líder da motivación e inspiración a los
colaboradores.
- El líder promueve el cambio y la innovación sobre
la implementación de nuevas metodologías.
- El líder promueve la cooperación entre
colaboradores y genera vínculos emocionales entre
ellos.
4.- ¿Qué estrategia propondría para una organización en donde se espera
desarrollar un liderazgo transformacional?
La estrategia de liderazgo. En lo que a esta organización se refiere, para
generar cambios o liderar a sus líderes, es necesario implementar una estrategia
un poco más inclusiva, es decir, que sus líderes den la posibilidad de cambio o
innovación en todas las áreas, y se tomen en cuenta las opiniones.
Colaboradores.
Se evaluó el número de nuevas propuestas tanto en términos de
factibilidad como de acción. En este caso, todo el equipo debe ser parte de la
transformación organizacional y no debe quedarse atrás en el avance,
manteniendo así la estrategia de onboarding o primer ingreso, capacitación e
innovación.
Por otro lado, los miembros o colaboradores de la organización necesitan
conocer las nuevas decisiones de la alta dirección y las razones de las
actividades de esta última. Que todos trabajen de manera ordenada por un
objetivo común. Una última mención es necesaria que es importante mantener
un equipo con un esquema colaborativo, donde sus integrantes sean proactivos,
dispuestos al cambio, que tengan opinión y que esta sea tomada en cuenta y lo
más importante que estén dispuestos a la innovación.
Se podría decir que esta es una manera en que se podrían cambiar un
tipo de liderazgo autoritario en la organización de la Compañía de Cervecerías
unidad CCU en Chile.
Conclusión
En conclusión, todo liderazgo ejercido por cualquier persona tiene como
objetivo el poder llevar a su personal o trabajadores a un nivel de producción
optimo y que tengan como un ejemplo a quienes tienen por delante, la idea es
poder ser un buen Líder dentro de las organizaciones y no llevar a sus
seguidores a un desorden o revelación injustificada.
Bibliografía
-. IACC, (2022), Liderazgo en las organizaciones, Contenido principal,
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO, semana 5.
-. IACC, (2022), Liderazgo en las organizaciones, contenido tarea,
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO, semana 5.
