Formación profesional I

Profesor: Elis Lobaton

Alumna: Neria Bandres

Cuadro comparativo de dos estilos de Liderazgo

Liderazgo Autocrático Liderazgo Democrático

 Las decisiones son debatidas por el grupo  El líder toma las decisiones sin la participación
y se toman de común acuerdo. de las personas a su cargo.

 El líder actúa como motivador y mediador. 
 Tanto los colaboradores como el líder
forman una unidad.
 Todas las voces son escuchadas con
independencia de los cargos.
Incluso, puede que les escuche, pero él tiene
la última palabra.
 Los colaboradores se limitan a obedecer
órdenes y a realizar sus funciones.
 La unidad pasa a un segundo plano; importan
los resultados.

Estos liderazgos son completamente opuestos, como el día y la noche. A mi parecer es mejor el líder autocrático .

Liderazgo Autocrático  Liderazgo Laissez-faire

  Las decisiones son debatidas por el grupo
y se toman de común acuerdo.
 El líder actúa como motivador y mediador.
 Tanto los colaboradores como el líder
forman una unidad.
 Todas las voces son escuchadas con
independencia de los cargos.
 Exime de la responsabilidad de bajos
resultados a todos los miembros del
equipo ya que ésta recae, en su totalidad,
en la figura del líder.
Estos liderazgos fusionados serian un total éxito para el líder que los combine y ponga en práctica.
Liderazgo democrático
 El líder toma las decisiones sin la
participación de las personas a su cargo.
 Incluso, puede que les escuche, pero él tiene
la última palabra.
 Los colaboradores se limitan a obedecer
órdenes y a realizar sus funciones.
 La unidad pasa a un segundo plano; importan
los resultados.
Estos liderazgos se realizan por separados jamás se
lograrían combinar porque si se ejecuta uno no se realiza
el otro, asique se es chicha o limonada pero ambas no .
Liderazgo Participativo  Liderazgo Consultivo
 concede completa libertad a sus
subordinados
 No interviene directamente en el trabajo ni
lo supervisa continuamente
 Solo brinda apoyo cuando los empleados
lo piden
 Suele asumir un papel neutral. brinda
independencia operativa a su equipo y
permite que tome decisiones importantes
 transfiriere gran parte del poder.
 Liderazgo Laissez-faire
 concede completa libertad a sus
subordinados
 No interviene directamente en el trabajo ni
lo supervisa continuamente
 Solo brinda apoyo cuando los empleados
lo piden
 Suele asumir un papel neutral. brinda
independencia operativa a su equipo y
permite que tome decisiones importantes
  Analiza con los trabajadores las diferentes  Se basa en discutir los diferentes temas
cuestiones y toma las decisiones en con los trabajadores antes de tomar una
grupo.  decisión y no la toma sin conocer cuál es
su opinión.

 Cualquier miembro tiene tanta  Se comunica con los trabajadores, conoce

responsabilidad como el líder en las su opinión y luego decide.
decisiones.

 Se interesa por su equipo y éste lo sabe.

 no fomenta la competencia entre los
miembros de un equipo de trabajo

Estos liderazgos se parecen porque les importa mucho las personas que tienen a su cargo.

 Liderazgo Autocrático Liderazgo Persuasivo

 Las decisiones son debatidas por el grupo  Confía en los métodos y no sólo en la
y se toman de común acuerdo. intuición.

 El líder actúa como motivador y mediador.

 Deja a un lado el ego.
 Tanto los colaboradores como el líder
forman una unidad.  Abraza el fracaso.

 Todas las voces son escuchadas con

independencia de los cargos.  Evita ser multitareas.

 Exime de la responsabilidad de bajos

resultados a todos los miembros del  Aplaude las derrotas.

equipo ya que ésta recae, en su totalidad,

en la figura del líder.

Estos liderazgos me encantaron porque juntarlos seria genial para el líder ponerlo por obra, habría un enriquecimiento.
 Liderazgo Laissez-faire Liderazgo Directivo

 concede completa libertad a sus  Toma decisiones unilaterales.

subordinados

 No interviene directamente en el trabajo ni  Espera que los empleados sigan sus

lo supervisa continuamente órdenes.

 Solo brinda apoyo cuando los empleados  Da información respecto a lo que debe
lo piden hacerse.

 Suele asumir un papel neutral.  Da información respecto de cómo debe

hacerse.

 brinda independencia operativa a su  Da información acerca de la razón por la

equipo y permite que tome decisiones que debe hacerse.
importantes.

Estos liderazgos son como el aceite y el agua, que ni por equivocación se ligan.

 Liderazgo Transaccional  Liderazgo Transformacional

 Liderazgo sensible  Liderazgo proactivo

 Funciona dentro de la cultura  Funciona para cambiar la cultura de la

organizacional organización mediante la implementación
de nuevas ideas

 Los empleados alcanzan objetivos a

través de premios y castigos establecidos  Los empleados alcanzan objetivos a
por el líder través de altos ideales y valores morales

 Los seguidores son motivados apelando a  Los seguidores son animados para poner
su propio interés los intereses del grupo primero

 Gestión por excepción: mantiene el  Consideración individualizada: cada

estatus quo; acciones correctas para comportamiento se dirige a cada individuo
mejorar el rendimiento. según su consideración y apoyo.

Estos liderazgos son muy parecidos pero con rasgos distintivos que denotan el interés en lo individual y lo general de
sus grupos a cargo.
 Liderazgo Transaccional
 utiliza recompensas y castigos para lograr
el cumplimiento de sus seguidores.
 Son motivadores extrínsecos que brindan
un cumplimiento mínimo a sus
seguidores.
 Acepta los objetivos, la estructura y la
cultura de la organización existente.
 suele tener dirección y orientación hacia
la acción.
 Tiende a pensar en la resolución de
problemas.
Estos liderazgos fusionados combinan bastante porque el uno completa al otro y viceversa.
Liderazgo Transformacional
 Liderazgo proactivo
 Funciona para cambiar la cultura de la
organización mediante la implementación
de nuevas ideas
 Los empleados alcanzan objetivos a
través de altos ideales y valores morales
 Los seguidores son animados para poner
los intereses del grupo primero
 Consideración individualizada: cada
comportamiento se dirige a cada individuo
según su consideración y apoyo.
Estos liderazgos son muy empáticos y el líder puede unificar ambas características y generar cambios significativos.
Liderazgo Laissez-faire
 concede completa libertad a sus
subordinados.
 No interviene directamente en el trabajo ni
lo supervisa continuamente.
 Solo brinda apoyo cuando los empleados
lo piden.
 Suele asumir un papel neutral.
 brinda independencia operativa a su
equipo y permite que tome decisiones
importantes.
Liderazgo autocrático
 Las decisiones son debatidas por el grupo
y se toman de común acuerdo.
 Tanto los colaboradores como el líder
forman una unidad.
 El líder actúa como motivador y mediador.
 Todas las voces son escuchadas con
independencia de los cargos.
 Exime de la responsabilidad de bajos
resultados a todos los miembros del
equipo ya que ésta recae, en su totalidad,
en la figura del líder.
 Liderazgo Transaccional  Liderazgo Democrático

 utiliza recompensas y castigos para lograr  El líder toma las decisiones sin la
el cumplimiento de sus seguidores.
participación de las personas a su cargo.
 Son motivadores extrínsecos que brindan  les escucha, pero él tiene la última palabra.
un cumplimiento mínimo a sus
seguidores.
 Los colaboradores se limitan a obedecer
 Acepta los objetivos, la estructura y la
cultura de la organización existente. órdenes y a realizar sus funciones.
 La unidad pasa a un segundo plano; importan
 suele tener dirección y orientación hacia
la acción. los resultados.

Estos liderazgos son una bomba de tiempo porque se torna un liderazgo dictatorial democrático, el líder manejaría a su
antojo como títeres a los individuos a su cargo.