CURSO:LIDERAZGOPROFESIONAL

Unidad 1: Identidad
Tema2: LIDERAZGO

2021
 LIDERAZGO:CONCEPTOS

 Esel proceso que consiste en influir en un grupo de

personas para orientarlas hacia el logro de objetivos.

 El líder es la persona que puede influir en otras

personas.

 El Liderazgo es un tema que la administración lo estudia

en el comportamiento organizacional, por lo cual ha
utilizado la investigación para lograr un liderazgoeficaz.

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 LIDERAZGO

“Es el proceso mediante el cual los administradores

tratan de influir sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas”.

ESLACAPACIDADDEINFLUIR ENUN GRUPOPARAQUE CONSIGASUSMETAS.

• La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango.

• El liderazgo informal es tan importante o más que la influencia formal.

• Los líderes pueden surgir de un grupo o ser nombrados formalmente para

dirigirlo.

• No existe una definición universal de liderazgo.

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 TIPOSDELIDERAZGO

LIDERAZGOLAISSEZ– FAIRE:

• Apoya a sus trabajadores, ellos saben lo que hacen el líder laisser – faire no es
propenso a mandar a su grupo, ni a dar explicaciones como resolver sus objetivos.
Estos líderes no son autoritarios confían en la habilidad de sus trabajadores para
su labor o propósito.

LIDERAZGOAUTOCRÁTICO:

• Reconoce a los líderes a controlar y tomar decisiones en un trabajo tiene poder y

nadie debe disputar desafiar sus decisiones. No es un liderazgo democrático es
unidireccional el líder ordena los colaboradores obedecen.

ELLIDERAZGOAUTOCRÁTICO

• Autoriza que los jefe a tomar decretos y fijen las normas. El líder concentra todo el
poder y los ayudantes tienen que obedecer las instrucciones que señala el líder.

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 TIPOSDELIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:

• Conocido como liderazgo participativo, se encarga de promover la participación,

el entusiasmo y la intervención de los trabajadores. Se promueve el dialogo
entre todo el grupo sobre sus opiniones pero el que decide al final es el líder.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

• Se basa en intercambiar o negociar económicamente entre los jefes y los

empleados. Los trabajadores reciben incentivos por obtener ciertos objetivos y
el líder se benefician porque las ventas y los ingresos incrementan. Es un
proceso de cambio entre los líderes y los empleados toman homenajes por su
desempeño profesional y el líder se contribuye ya que ellos cumple con el
trabajo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

• En el liderazgo transformacional, los jefes están en constante comunicación

con el grupo de trabajadores. Permite mejorar el Rapport y conseguir objetivos
a varios niveles, la empresa se favorece de varias estrategias compartidas por
los diferentes trabajadores y cargos.

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 Conclusiones

• Los subordinados entienden que el Líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de
cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento
suficientemente sólido.

• Para el ejercicio de un liderazgo efectivo es clave identificar las fortalezas con las que
estamos dotados; algunas serán innatas y otras las habremos adquirido a lo largo del tiempo.

• No cometamos el error de pretender desempeñarnos en función de nuestras debilidades o

de cosas que no conocemos en absoluto.

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 Referencias bibliográficas

• Bertrand, R. (2011). Los 5 tipos de liderazgo empresarial. Recuperado de

https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-
empresarial-bertrand-regader

• Drucker, P. (2005). Gestionarse a sí mismo. Harvard Business Review. Recuperado de

https://mcomudd.files.wordpress.com/2008/01/gestionarse-a-si-mismo.pdf

• Swift, S.(2013, diciembre 14). Liderazgo basado en valores – Ser ejemplo. Recuperadode
https://www.youtube.com/watch?v=oH5T5GKH6aY

• Retana, G. (2011). Desmitifiquemos el liderazgo.